【正文】 問題的根源，追根求緣，看看究竟錯在哪里。我有個習(xí)慣，遇到問題的時候，喜歡跟現(xiàn)場的師傅交流，因為他們有很豐富的實踐經(jīng)驗，他們的意見可以供我們參考。例如參加質(zhì)量分析會，參加新產(chǎn)品試制的總結(jié)會，這些都是學(xué)習(xí)的好機會。、有雄心壯志；有計劃，有目標(biāo)，爭當(dāng)專業(yè)領(lǐng)頭羊； 搞事業(yè)要有目標(biāo)，做工藝員要做到什么程度，自己也要有個打算?！案咝А睕]有止境，效率可以不斷提升。每做一件事積累一點，通過長時間的、大量的積累，最后變成財富。譬如城軌車底架的焊接，西門子組織了專門的焊接班子做試驗，由焊接技師按照圖紙要求對各種結(jié)構(gòu)的焊縫施焊，然后對焊件做金相試驗和力學(xué)試驗，反復(fù)優(yōu)化，最終，工藝文件上反映的焊接結(jié)構(gòu)、焊接方法和工藝參數(shù)是經(jīng)過多次試驗驗證和修改的。第二個途徑是傳授；如老師教學(xué)生或者師傅教徒弟。我們生產(chǎn)電力機車，批量沒那么大，但是試制工藝與批量生產(chǎn)的工藝是不相同的。但對于批量生產(chǎn)就不一樣。例如加工一個孔，可以在鉆床上干，也可以在車床上干，還可以在銑床、鏜床、加工中心等機床上加工，方法很多，但是哪種方法最好，最經(jīng)濟，最合理，要根據(jù)產(chǎn)品的要求綜合考慮。技術(shù)問題是對方法而言，通常是指現(xiàn)行的工藝方法問題；無法執(zhí)行或難度太大，干出來的產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求或質(zhì)量不穩(wěn)定，成本太高或投入太大等等。修改后的文件和工裝需再次驗證，直到產(chǎn)品合格為止。操作者在工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下進行生產(chǎn)。攻關(guān)很辛苦，決不是輕輕松松就能完成的，但是苦中有甜。要完成這些工作就需要熟悉通用設(shè)備的性能、特點、規(guī)格型號和使用方法，了解工裝、非標(biāo)設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)和使用要求，如果沒有掌握這方面的知識，就很難完成這項工作。工藝技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是對設(shè)計圖紙進行分析，并提出工藝難點及所需新增設(shè)備、工裝、非標(biāo)設(shè)備等項目。其次，還要看經(jīng)濟價值。技術(shù)設(shè)計主要是對每個大部件的結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，看看能不能滿足總體設(shè)計的要求，從技術(shù)的角度進行仔細(xì)的分析和計算。工藝就不一樣了，同一產(chǎn)品在工藝不變的情況下，因為設(shè)備精度的變化，因為氣候的原因，因為材料中的某種元素或熱處理數(shù)值的細(xì)微變化帶來的影響，也許下一批做出來的產(chǎn)品就不合格了，或者成品率降低了，這時候就需要對工藝進行調(diào)整和優(yōu)化，因此工藝的變化可能伴隨制造的全過程。所以，質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率都要靠工藝來保證。、工藝對產(chǎn)品開發(fā)的保證作用產(chǎn)品的水平是科研、設(shè)計、制造工藝的綜合體現(xiàn)，無論是新產(chǎn)品的開發(fā)還是老產(chǎn)品的更新?lián)Q代，由于在產(chǎn)品的性能、功能、結(jié)構(gòu)、材料等方面提出了一系列要求，就必然對工藝提出更高的要求。長期以來，在我國的工業(yè)生產(chǎn)實踐中，比較重視技術(shù)工作中的設(shè)計和材料問題，而在一定程度上忽視工藝方法的發(fā)展和提高。除了環(huán)境因素，材料的批次不同、機床設(shè)備的精度不同，甚至刀具角度的變化等都將引起工藝參數(shù)的改變。任何一個制造企業(yè)，都不能沒有工藝人員。前兩個要素是生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品的必要條件，但是僅僅具備這兩個條件還是不夠，工業(yè)生產(chǎn)還必須依靠工藝這個要素，才能生產(chǎn)出高效、質(zhì)優(yōu)、低耗的產(chǎn)品。我接觸過很多外企，他們的營銷人員一般都有較深的工藝功底，你跟他們交談，比如，這臺設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何，有哪些優(yōu)越性能，能完成哪些工作，功效怎么樣??他們都清清楚楚、對答如流，溝通的效率很高，使你很放心，你說他的生意好不好做。如果工藝這個基礎(chǔ)沒有搞好，根沒有扎牢，你以后的工作很難做好。制造的過程是由各工序的依次排列組成，工序的先后次序非常重要，不能隨意顛倒，顛倒了產(chǎn)品質(zhì)量就可能無法保證，由此可見方法和過程的重要性。（2）提出批量生產(chǎn)的工藝試驗和技術(shù)攻關(guān)項目。（二）制訂產(chǎn)品試制工藝方案；產(chǎn)品試制工藝是重要的工藝指導(dǎo)性文件，是產(chǎn)品試制過程中，要進行生產(chǎn)準(zhǔn)備，編制工藝規(guī)程，制訂工藝措施和組織生產(chǎn)的依據(jù)。① 工藝成果是生產(chǎn)技術(shù)成果的重要組成部分，應(yīng)該按照一定的條件和程序進行申報。⑤ 貫徹工藝貫徹的規(guī)定等。③ 進行定置管理。⑤ 工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查。主要是做好分類編號和建立檔案工作。⑤ 關(guān)鍵工藝的解決方案。③ 所選用的材料及毛坯形式是否適宜。工藝技術(shù)員應(yīng)該重視技術(shù)進步，積極開展工藝技術(shù)的研究與開發(fā)，推廣新技術(shù)、新工藝。第一篇：工藝員常識工藝員常識工藝技術(shù)員是指從事工藝技術(shù)的人員。工藝技術(shù)的研究與開發(fā)，是提高企業(yè)工藝水平的主要途徑，是加速新產(chǎn)品開發(fā)、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益的基礎(chǔ)。② 零部件的幾何形狀、尺寸和配合是否合適。④ 工裝的設(shè)計原則。工裝使用管理包括：（1）圖紙管理。④ 設(shè)計和編制成套工藝文件。② 制訂工序質(zhì)量控制措施。④ 執(zhí)行各類技術(shù)文件的制定，更改程序的規(guī)定。③ 制定推廣工藝管理標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)安全、工藝文件、工裝和工藝定額）。為保證產(chǎn)品具有良好的工藝性，一般工藝性審查分三個階段；（1）方案設(shè)計階段的審查，（2）技術(shù)設(shè)計階段的審查，（3）工作圖設(shè)計階段的審查。內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點；（1）對試制中出現(xiàn)難度較大的主要關(guān)鍵件，提出具體的加工方法及措施，并對關(guān)鍵件工序，形成批量生產(chǎn)能力的意見。制造一個產(chǎn)品往往需要很多道工序，每一道工序的完成都需要講究方法，方法不對做不出合格的產(chǎn)品。新進來的大學(xué)生今后有些可能會被分到設(shè)計崗位，也許一輩子就從事設(shè)計工作，但是我想提醒你們，不管今后在公司從事什么工作，不管是工藝、設(shè)計還是營銷、管理，你都離不開工藝。國內(nèi)的營銷人員，通常是專業(yè)知識欠缺，工藝略知皮毛，稍微跟他們談深一點，他們就會說:“我說不清，我跟廠里聯(lián)系一下，讓他們趕快派個技術(shù)人員來跟你討論”。聯(lián)接要素是指將主體要素和客體要素聯(lián)接起來組成各種生產(chǎn)技術(shù)活動的要素，其核心就是工藝。制造廠可以沒有設(shè)計但是不能沒有工藝。究其原因，發(fā)現(xiàn)兩地的溫、濕度相差太大，焊接工藝幾經(jīng)調(diào)整和試驗后問題才得以解決。所以我們說工藝是技術(shù)的核心要素。生產(chǎn)的主體要素和客體要素由工藝緊密相連，形成生產(chǎn)力。工藝不精，生產(chǎn)效率就不高，成本就降不下來，也就不會有好的效益。眾所周知，設(shè)計的過程是千變?nèi)f化的，但設(shè)計圖紙經(jīng)過評審、試制、驗證、修改后就固定下來，輕易不會改變。方案做完后需進行評審，工藝人員要參與評審工作，對總體結(jié)構(gòu)的工藝合理性發(fā)表自己的意見。工藝會簽就是對設(shè)計圖的工藝性進行把關(guān)，看看能不能做得出來，這是首要任務(wù)。工藝人員在投產(chǎn)前需要做一些準(zhǔn)備工作，我們稱其為工藝技術(shù)準(zhǔn)備。編制新增設(shè)備采購技術(shù)條件及工裝、非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書； 編制通用設(shè)備的采購技術(shù)條件和工裝、非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書是工藝人員的責(zé)任。既然列為工藝難點，說明在工藝上有一定的難度，這就要求攻關(guān)組的成員具有較強的技術(shù)素質(zhì)、工藝底蘊和豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，此般功夫不是一朝一夕就能練就的，需要較長時間的磨練和積累。編制工藝文件：指導(dǎo)生產(chǎn)依靠的是工藝文件，這些工藝文件有些是以卡片的形式；如加工工藝卡片、下料工藝卡片等，有些是以作業(yè)指導(dǎo)書的形式；如焊接作業(yè)指導(dǎo)書、組裝作業(yè)指導(dǎo)書等。修改工藝并提出工裝修改意見：通過試制，發(fā)現(xiàn)工藝上有些不合理的地方，工藝員就要修改工藝文件，并對工裝在試用時發(fā)現(xiàn)的問題，提出書面修改意見，交制作單位去返修。對于重大的、疑難的質(zhì)量問題，需要召開質(zhì)量分析會進行研究并作出決定。工藝工作的特性：工藝的多樣性：同一種產(chǎn)品可有多種制造方法；同樣一套設(shè)計圖，同樣是做出合格的產(chǎn)品，工藝方法可以有多種，工藝方法不是唯一的。試制只強調(diào)質(zhì)量，對成本，對加工的合理性不作嚴(yán)格要求。一個事情首先要搞清楚問題出在什么地方，分析不清楚就找不到問題，也不可能解決問題。工藝知識的獲得更強調(diào)實踐、經(jīng)驗和積累工藝知識的獲取主要有以下三個途徑： 一個是書本知識；如學(xué)習(xí)“金屬工藝學(xué)”、“機械加工工藝人員手冊”、“電機制造”等專業(yè)書籍，我們可以從中獲取系統(tǒng)的理論知識。就以西門子公司為例，制造廠拿到新產(chǎn)品設(shè)計圖之后，首先組織試制，對于關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵工序、特殊工序則由專門的班子負(fù)責(zé)。好的工藝人員需要經(jīng)過長時間的磨練，多實踐，多總結(jié)。不斷提高制造效率是工藝員追求的永恒主題在保證產(chǎn)品質(zhì)量和不額外增加成本的前提下，“高效”始終是人類在生產(chǎn)活動中不斷追求的目標(biāo)。每個技術(shù)人員對自己的專業(yè)發(fā)展方向都應(yīng)該有個明確的目標(biāo)，把工藝工作當(dāng)成畢生的事業(yè)來做是一個優(yōu)秀工藝員的基本條件，如果你不喜歡工藝，在這方面就很難有建樹，不熱愛就沒有動力。、勤奮好學(xué)；謙虛謹(jǐn)慎，腳踏實地，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不好高騖遠；學(xué)習(xí)的機會很多，不一定非要專門的培訓(xùn)，各種場合都有學(xué)習(xí)的機會，就看你是不是有心人。其實工人天天在干活，天天與機床、設(shè)備、工裝、工具、產(chǎn)品打交道，這個領(lǐng)域他們最熟悉，在這個領(lǐng)域他們就是專家。事前要周密策劃，把方法和步驟想清楚，按部就班去做，事情無論是成功了還是失敗了，事后一定要進行總結(jié)。這樣才能夠承接課題、解決工藝難點、進行工藝攻關(guān)。應(yīng)該認(rèn)識到自己成績的取得，也是跟大環(huán)境、跟上下左右各方面的幫助分不開的，把自己的知識、經(jīng)驗傳授給年青人是我們的義務(wù)和責(zé)任。如果人不正，為人不好，那就不可能把事情做好。我們不管干哪一行，不管做任何事情，首先要認(rèn)真，這是原則。、要明確自身的專業(yè)發(fā)展方向，制定奮斗目標(biāo)，要有遠期規(guī)劃和近期打算，分步實施；你們新進來的大學(xué)生，每個人對今后的專業(yè)發(fā)展方向，要認(rèn)定一個目標(biāo)，今后到底想干什么，要確定下來。用多長時間達到一個什么樣的程度，自己要有個計劃。、要勤于學(xué)習(xí)1)知識的獲得依靠學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的方式多種多樣；讀書、跟師傅干活、參觀、參加會議等都是學(xué)習(xí)，在工廠里到處都有學(xué)習(xí)的機會。但是多掌握一門工具，對工作肯定是有幫助，可以把自己的想法畫出來、寫出來，便于和別人交流，有百利而無一害。腦子里應(yīng)該有個觀念，學(xué)習(xí)的機會無處不在，就看你是否能抓住。又如，當(dāng)車間里檢查員和工人討論質(zhì)量問題時，你去聽一聽，參加他們的討論，花不了多少時間，也許又會有收獲。、要善于學(xué)習(xí) 1)要制定學(xué)習(xí)計劃；要制定學(xué)習(xí)計劃，計劃要緊密結(jié)合日常工作，不然學(xué)習(xí)的效果不會好。結(jié)合得好的，表現(xiàn)就突出，結(jié)合得差的，表現(xiàn)就會相對差些。有問題是好事，不經(jīng)過波折，學(xué)到的東西就少。當(dāng)學(xué)生就要虛心，虛心別人才愿意教，態(tài)度不對別人就不愿意教你，這是自己給自己設(shè)置障礙。比如“金屬材料與熱處理”這門課，在學(xué)校里學(xué)的是厚厚的一大本，而在工廠里經(jīng)常用到的，只是其中的一小部分，只要重溫這部分內(nèi)容，掌握其中的知識就基本夠用了。8)要時刻關(guān)注國內(nèi)外的科技發(fā)展動向；工藝是不斷創(chuàng)新和發(fā)展的，除了學(xué)習(xí)現(xiàn)有的、成熟的東西，做好繼承和發(fā)展工作以外，還要密切關(guān)注國內(nèi)外的科技發(fā)展動向，學(xué)習(xí)他人的先進技術(shù)，消化吸收，為我所用，不斷提升工藝水平?；镜牟僮骷寄芤欢ㄒ莆?，不然就還是停留在書本上，很多東西就接觸不到。搞清楚成功是因為什么，失敗又是因為什么，這樣才能提高。知識面寬，問題的綜合處理能力就強。從思想上認(rèn)識這點，就不會把自己禁錮起來。2）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施完成車間所屬的各設(shè)備操作驗證。9）對現(xiàn)場工藝執(zhí)行負(fù)責(zé)，監(jiān)督現(xiàn)場嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行生產(chǎn)，按實際進行記錄，對生產(chǎn)工藝進行管理。1負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作，重點是質(zhì)量、效率、定額等方面，每月分析各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)波動的原因并對各崗位進行考核。最后希望公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富