【正文】 幕還在我的眼前閃過。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進(jìn)行了多次樣板試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等，在試驗(yàn)的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價(jià)。信息管理方面：我監(jiān)理部按照云南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。二、監(jiān)理工作情況在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。在施工每個單項(xiàng)工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。在最近一段時(shí)間里，由于項(xiàng)目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起??！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。第四，人性化管理。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，工作起來會游刃有余。施測后及時(shí)對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)工作。定期按規(guī)定等級對測量控制點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測復(fù)查，確保測量準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)各自工區(qū)的貫標(biāo)工作。編制施工測量工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，制定測量方案。主持各工區(qū)的安全會議，制訂公布各工區(qū)的各項(xiàng)安全規(guī)定，對本項(xiàng)目部的安全工作負(fù)責(zé)。及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工地測量進(jìn)度、安全質(zhì)量情況，科學(xué)地安排施測程序，合理地組織測量工作。測量人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，不得弄虛作假。、負(fù)責(zé)食堂工作人員個人衛(wèi)生的監(jiān)督，食堂工作人員上班時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽，并保持個人衛(wèi)生。不定期檢查各宿舍是否有使用大功率電器的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予沒收并給予相應(yīng)處罰。一、生活管理部分主要負(fù)責(zé)食材采購，營地日常生活管理，食堂管理。崗位職責(zé)如下：接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主持項(xiàng)目部后勤各部，包括倉庫、生活、主材加工供應(yīng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。十四、項(xiàng)目保管員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。對施工人員進(jìn)行安全和文明施工教育，及組織特種作業(yè)人員參加有關(guān)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，做好施工人員的進(jìn)出場動態(tài)管理工作。參加項(xiàng)目機(jī)械事故的處理，在24小時(shí)內(nèi)寫出有關(guān)書面報(bào)告。搞好資金管理，確保資金正常運(yùn)行。建立本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備臺帳。配合質(zhì)檢員對材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。做好工程用料計(jì)劃及核算工作，編制材料需用量總計(jì)劃、月工程材料需用量計(jì)劃表。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)識，對糾正、預(yù)防措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，組織對分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定。并督促施工班貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄。1負(fù)責(zé)不合格品的處置方案的制定。組織或參與編制各類工程施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施方案，履行施工方案報(bào)審的相關(guān)手續(xù)。建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核。這個做法讓大家都更深刻地了解了自己部門的職責(zé)，也讓職工對項(xiàng)目部的整體管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度有了全面的認(rèn)識。但我認(rèn)為這些僅只是我們項(xiàng)目文化最精彩的一部分，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀文化。（3）及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點(diǎn)，按時(shí)進(jìn)場出場，節(jié)約租賃費(fèi)用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進(jìn)場，分段搭設(shè)。****項(xiàng)目給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機(jī)械設(shè)備等。施工現(xiàn)場采取封閉管理，圍擋及時(shí)檢查維修，建立門衛(wèi)制度。（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全管理的規(guī)定，落實(shí)安全責(zé)任制度。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時(shí)上交了。10時(shí)，結(jié)果為60%。安全技術(shù)交底需要交底人、工隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經(jīng)濟(jì)、工期等方面的比較選擇更合理的方案。施工方案的編寫側(cè)重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表也要有對上和對下的區(qū)別，一般統(tǒng)計(jì)對上計(jì)量的工程數(shù)量時(shí)，要盡可能的找出圖中所有可以計(jì)量到的量，避免漏項(xiàng)。圖紙復(fù)核。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來，匯總過程中反復(fù)和圖紙校核，相互檢查有無問題。一、技術(shù)方面我剛到****項(xiàng)目時(shí)是一名技術(shù)員，一開始我對技術(shù)工作沒有一點(diǎn)頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。我會在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時(shí)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的項(xiàng)目管理人員，為村村改造的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。工程上遇到的問題必須認(rèn)真落實(shí)處理，對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時(shí)的處理。我加入到工程部后參與的第一個項(xiàng)目是肇慶景湖灣別墅群項(xiàng)目，這個項(xiàng)目涵蓋18棟別墅、2棟售樓部，項(xiàng)目很大。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。第一篇：工程項(xiàng)目部管理人員個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 2011 年已經(jīng)過去一大半，我于今年2月18日進(jìn)入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6 個月的時(shí)間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：作為剛來指揮部不久的項(xiàng)目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)管理工作。此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點(diǎn)，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。回顧這些年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：作為剛來公司不久的項(xiàng)目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)管理工作。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。當(dāng)前我所在的龍溪綜合樓改造工程項(xiàng)目施工任務(wù)繁重，工期緊迫。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個項(xiàng)目所積累的一些淺薄認(rèn)識，希望能對今后工作有所幫助。作為技術(shù)員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系，高程體系，時(shí)間體系。建立臺賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。有了這個工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，在提材料計(jì)劃、結(jié)算工程量、核算成本等時(shí)非常方便。今年7月份以來，我多次到公司開發(fā)部幫忙，參加了多個標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)編寫，使我受益匪淺。在****通過參與編寫部分施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計(jì)算方法，工程常用軟件的使用等。認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底，是對自己和對企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護(hù)自己的作用。100時(shí)，結(jié)果為6%，而6247。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因?yàn)槲腋杏X我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因?yàn)樗麄児ぷ餍屎芨?。下面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認(rèn)識羅列如下：安全文明施工管理。場內(nèi)的道路暢通，運(yùn)輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時(shí)設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活，場內(nèi)供水供電線路確保安全。（2）優(yōu)化資源配置，合理組織施工?；炷涟凑赵O(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)際按量報(bào)計(jì)劃，寧少再補(bǔ)，不能造成浪費(fèi)。（2）堅(jiān)持“早點(diǎn)名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場進(jìn)度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容，早點(diǎn)名時(shí)安排當(dāng)天的施工任務(wù)，晚碰頭時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天任務(wù)完成情況，隨時(shí)掌握工地的進(jìn)展情況。這個項(xiàng)目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發(fā)展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說，謀發(fā)展不僅僅指開發(fā)到新的項(xiàng)目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項(xiàng)目管理水平能獲得整體提升，能通過項(xiàng)目培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真發(fā)展。項(xiàng)目部尤其重視對職工的培訓(xùn)，項(xiàng)目一開始黃經(jīng)理就經(jīng)常組織全體職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，安排各個部門編寫各自的制度并進(jìn)行討論，最后匯集為項(xiàng)目部的管理制度。執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求。主持項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、落實(shí)，對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、檢查、控制統(tǒng)計(jì)技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用。參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺帳。負(fù)責(zé)向班組長進(jìn)行分項(xiàng)交底，形成記錄。五、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識。及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、編制工程預(yù)（結(jié)）算書、報(bào)總預(yù)（決）算員會審，會同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)移交檔案室，辦理好檔案移交清單。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的配置與采購申請工作。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)后勤職能機(jī)構(gòu)的管理，做好工程成本的核算、竣工財(cái)務(wù)分析，正確反映經(jīng)濟(jì)活動情況，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。建立健全本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備臺帳。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。合理處置不合格材料，并加以記錄。其工作服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工。傷員治愈后，及時(shí)進(jìn)行善后工作的處理，包括工傷員工的賠償處理，保險(xiǎn)公司理賠等。、負(fù)責(zé)營地防火安全管理。食堂新進(jìn)員工須先體檢，確定身體健康無疾病方可錄用。十六、測量人員的職責(zé)測量人員應(yīng)具有工作所要求的文化素質(zhì)與身體條件，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能從事測量工作。負(fù)責(zé)、主持重大工程測量方案的研討工作；負(fù)責(zé)人員、儀器設(shè)備組織與調(diào)配工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各測量隊(duì)、測量組工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各作業(yè)組工作的協(xié)調(diào)。測繪項(xiàng)目各工區(qū)技術(shù)主管崗位責(zé)任制在測繪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自工區(qū)全面施工測量的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)制定測量事故的處理方案。及時(shí)向技術(shù)主管匯報(bào)施工技術(shù)工作。定期按規(guī)定等級對測量控制點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。一、我項(xiàng)目部承建的xx工程我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。如某個單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費(fèi)了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，基礎(chǔ)形式：3樓為人工挖孔樁基礎(chǔ)，4~51樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。在實(shí)際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。工程項(xiàng)目部工作總結(jié)3“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率xx%，還節(jié)省費(fèi)用xx萬元。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工