【正文】 工作流程；周一：總結(jié)完成上周銷售報表，針對庫存情況安排補貨工作，賣場陳列調(diào)整，召開店鋪周會 周二：跟督導(dǎo)溝通本周銷售情況，召開店長周例會，溝通需要支持的內(nèi)容，周三/周四：跟進周例會的各項安排工作，安排補貨周五：檢查本周的補貨情況，調(diào)整店鋪陳列，vip資料整理，有活動時聯(lián)系溝通；周六/周日：主攻銷售每月作業(yè)流程月初15號的工作：完成關(guān)于上月的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報工作，主要包括：月報表，考勤表，賬務(wù)單據(jù)，庫存表，工資表等公司要求上交的報表做本月工作計劃，和督導(dǎo)溝通本月工作重點月中工作：安排店鋪帶訓(xùn)計劃的實施店內(nèi)員工考核的完成15號左右做月中小盤點，分析庫存數(shù)據(jù)對專制晉升員工的考核在20號左右的周會上連帶做月銷售分析，做銷售沖刺月底工作跟進銷售數(shù)據(jù)，組織店鋪員工完成銷售目標(biāo)安排做月底盤點準(zhǔn)備第五篇：店長工作流程店務(wù)管理店長一日工作流程及責(zé)任一．每天早上提前半小時進店1）撿察衛(wèi)生包括店內(nèi)設(shè)施，儀器是否損壞，如有損壞當(dāng)天呈報三天內(nèi)解決?！藢嵸F重商品及銷售款是否妥善安排； ※檢查空調(diào)、電腦、燈等等電器設(shè)備是否關(guān)閉了；※門口的物品是否已經(jīng)全部收回店內(nèi)，垃圾時候全部清除； ※檢查電、水、火等有隱患的地方，嚴防以外事故的發(fā)生； ※當(dāng)巡場結(jié)束后，將剩余的燈關(guān)閉；門店的玻璃門、拉閘、卷閘鎖好，全體店員下班。A 商品日盤手機屬于貴重物品，所以應(yīng)建立日盤制度，一般在下班時間前半小時，當(dāng)?shù)陜?nèi)沒有顧客或顧客稀少時，店長應(yīng)組織各柜臺負責(zé)人對柜臺內(nèi)所擺放商品進行盤點。對銷售成交的店員要及時表揚，沒成交的要及時鼓勵。不能脫離銷售，但又不能只顧銷售。※售后：檢查常用單據(jù)、客戶跟進資料等；※倉管：核實數(shù)據(jù)，做好收貨等準(zhǔn)備。可以創(chuàng)新，例如某公司早會，不僅唱歌還有舞蹈等。第二篇：《店長一天工作流程》學(xué)習(xí)心得錢冬《店長的一日工作流程》學(xué)習(xí)心得通過剛剛觀看學(xué)習(xí)《店長的一日工作流程》，深深的感受到店長是每一個店的核心人物，也是一個小的領(lǐng)頭羊，在自己帶頭做好往前沖時，同時也要管理好店里的店員，所以說店長的職責(zé)意識非常之重大的，一個店做的好不好，大部分是取決于店長。不合整數(shù)的 全部算多一個。早會期間，一般在10——15分鐘為宜，早會氣氛盡量活躍一點?！浙y：檢查收銀系統(tǒng)軟硬件是否正常、檢查是否備齊零鈔等?！鶕?jù)店內(nèi)的營業(yè)情況，合理安排自己的工作。D 現(xiàn)場氣氛營業(yè)中，注意觀察、了解店員的思想狀態(tài)，及時與店員溝通，幫助店員解決一些能夠解決的問題。3）營業(yè)后，當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)做好當(dāng)天的總結(jié)工作，包括：商品的日盤、清潔衛(wèi)生、核定目標(biāo)、完成各種報表、召開晚會或店員培訓(xùn)、末巡。F 末巡※在鎖門前，店長及助理店長應(yīng)進行一天中最后一次巡場。關(guān)于店長每天具體的管理要點，與管理技巧在下面的內(nèi)容里詳細說明。配合美容師加強銷售技巧，觀察美容師情緒變動，進行溝通。