【正文】 的思想。但如果比賽突然改變規(guī)則，大家的終點(diǎn)是“改變后路徑”操場(chǎng)的另一端，時(shí)局突變啊，哈哈，大家又處于同一起跑線(xiàn)上了！這一次沒(méi)有輸在起跑線(xiàn)上了－－“臭老外，咱們較量較量吧，看我的！”。在座諸君，當(dāng)你以一種崇高的精神境界來(lái)做一件事情的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切是那么的理所當(dāng)然，你會(huì)發(fā)現(xiàn)鐵人王進(jìn)喜原來(lái)那么普通，你會(huì)發(fā)現(xiàn)斷崖上的校舍不在凄涼…..明天是屬于我們的，也是屬于他們的，但終究是屬于我們的！第三篇：精益生產(chǎn)演講稿件用耐心鋪設(shè)精益變革路很多人也許不理解，管理就管理了，還能怎么精益？殊不知，說(shuō)精益管理也是有他的道理的。一個(gè)沒(méi)有學(xué)習(xí)動(dòng)力，不知道為什么學(xué)習(xí)，為誰(shuí)而學(xué)的人是可怕的！同樣道理，精益生產(chǎn)的前輩縱然有種種管理方法和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技巧可以大幅度的提高效率，增加效益。用眾多“微觀”建立行之有效的反饋機(jī)制，以達(dá)到“秀才不出門(mén)，便知天下事”的效果。當(dāng)精益生產(chǎn)的觀念，升華成一種潛意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中，這種意識(shí)總是指揮著人們使用一種物質(zhì)的東西去作用于另一種物質(zhì)的東西，從而引起物質(zhì)具體形態(tài)的變化，達(dá)到精益生產(chǎn)的目的。相反，效率提高的表現(xiàn)應(yīng)該是在勞動(dòng)強(qiáng)度降低基礎(chǔ)上的生產(chǎn)工時(shí)的科學(xué)減少。人類(lèi)的任何活動(dòng)都離不開(kāi)效率問(wèn)題，企業(yè)作為以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。六、工藝技術(shù)管理：電纜標(biāo)牌、箱體線(xiàn)號(hào)均建立了電纜標(biāo)牌庫(kù)、箱體線(xiàn)號(hào)庫(kù)，編寫(xiě)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，新產(chǎn)品加工完成后拍照，建立了產(chǎn)品圖庫(kù)，以方便后期操作和參考。開(kāi)展精益生產(chǎn)，要在管理人員做到良性的引導(dǎo)和監(jiān)督管理的前提下，把精益化生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處。第一篇：開(kāi)展精益生產(chǎn)__提高生產(chǎn)效率___稿件開(kāi)展精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率中國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，依然沒(méi)有擺脫高消耗，低效率的發(fā)展方式。每個(gè)員工都要改變?cè)锌创龁?wèn)題、做事的方法。加強(qiáng)工藝培訓(xùn)、設(shè)備使用培訓(xùn)、安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)等，加強(qiáng)無(wú)線(xiàn)電裝接理論學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)，不僅降低了生產(chǎn)成本、而且提高生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品等，提高軍品制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保軍工企業(yè)在軍工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)！第二篇：效率提高與精益生產(chǎn)演講稿效率提高與精益生產(chǎn)演講稿效率是指資源投入和生產(chǎn)產(chǎn)出的比率。效率提高不能被落后的定義為操作者勞動(dòng)強(qiáng)度的增加、重復(fù)性動(dòng)作的加快。那就是作為一種無(wú)形的力量，在不停在告訴人們，應(yīng)當(dāng)做什么，以及怎樣去做。針對(duì)于具體的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)將可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，盡可能多的杜絕在“宏觀把握”之中，給其以相對(duì)安定的運(yùn)行和檢驗(yàn)空間，用“微觀處理”的方式代替一些不必要的持續(xù)改進(jìn)。學(xué)習(xí)動(dòng)力的重要性完勝學(xué)習(xí)能力。”蔣經(jīng)國(guó)以此作為畢生的座右銘。就像田徑比賽，按正常路徑，我們可能比別人落下一大截,勝利變得渴望而不可及，獲得觀眾肯定的是永不放棄的體育精神（劉翔除外）。精益生產(chǎn)也可以說(shuō)是一個(gè)思想變更的過(guò)程，通過(guò)變革，讓每個(gè)人由原來(lái)漠不關(guān)心態(tài)度到積極參與的改變過(guò)程，并且利用系統(tǒng)的管理工具對(duì)工廠中存在的每個(gè)浪費(fèi)進(jìn)行消滅。有了可操作系統(tǒng)的管理平臺(tái)后，如何保證員工延續(xù)操作系統(tǒng)的運(yùn)作呢？要支持和延續(xù)操作系統(tǒng)的運(yùn)作，必須做好管理基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。第五篇：關(guān)于精益生產(chǎn)關(guān)于公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的情況匯報(bào)一、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)定義：又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。價(jià)值流圖分析：對(duì)產(chǎn)品從頭到尾描繪其每一個(gè)工序的狀態(tài)、工序 1間的信息流、物流和價(jià)值流的當(dāng)前狀態(tài)圖進(jìn)行分析，判別和確定出浪費(fèi)所在及其原因，為消滅浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)提供目標(biāo)。拉動(dòng)式生產(chǎn)：根據(jù)工序間產(chǎn)品需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，下道工序不需要就不生產(chǎn)，避免過(guò)量生產(chǎn)和在制品積壓。價(jià)值工程：以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。四是實(shí)現(xiàn)公司管理水平的整體提高，而不是部分受益。