【正文】 方合作愉快可以續(xù)簽。此合同解釋權(quán)在甲方，合同中各項(xiàng)條款甲方有義務(wù)想乙方詳細(xì)說明。三、甲方保證供貨及時(shí)，在甲方收到乙方全部貨款后，甲方必須在 日內(nèi)將貨物送到乙方的經(jīng)營場所。補(bǔ)卡不得更改會(huì)員卡持卡人姓名和身份證號(hào)碼。充值或刷卡消費(fèi)后會(huì)員本人需在賬單上簽字確認(rèn)金額。二、乙方持卡在我店享受以下優(yōu)惠：會(huì)員充值卡是甲方新推出的具有充值功能的會(huì)員卡，所以乙方可以享受甲方會(huì)員所有的優(yōu)惠政策。OPPO可以考慮每年推出一部個(gè)性化定制手機(jī)；⑧現(xiàn)在的智能手機(jī)已經(jīng)逐漸取代了PC，幾乎涵蓋了PC所有的功能。女性用戶購買手機(jī)的均價(jià)比男性高出400元左右。美國是全球4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋最好的地區(qū)，實(shí)際使用下行速率可達(dá)20M，45%在售手機(jī)都支持LTE，而國內(nèi)4G手機(jī)市場才剛剛開始。價(jià)格戰(zhàn)行不通。美國運(yùn)營商如在品牌、質(zhì)量、售后、元器件、生產(chǎn)線甚至環(huán)保等方面都有非常細(xì)致的要求，門檻相對(duì)較高。中國是全球最大的智能手機(jī)市場，美國則是進(jìn)入門檻最高、利潤也最高的主要手機(jī)市場。㈡國內(nèi)競爭對(duì)手戰(zhàn)法：“正規(guī)軍”小米、魅族善于揚(yáng)長避短，把“用戶體驗(yàn)”當(dāng)作誘餌，大打粉絲文化牌，營銷效果出色；“雇傭軍”華為、中興捆綁了移動(dòng)運(yùn)營商，從一開始就保持了相當(dāng)可觀的出貨量；“雜牌軍”大可樂、小辣椒自知品牌劣勢明顯，從側(cè)面主攻性價(jià)比賣點(diǎn)，希望的低端人群中分得一杯羹；“游擊軍”360、錘子科技目前都并非純正的手機(jī)廠商，并且極為依賴創(chuàng)始人——同時(shí)也是話題人物的周鴻祎、羅永浩站臺(tái)吆喝?？导?在2003年下半年又提出“彩屏升級(jí)戰(zhàn)略”，即通過產(chǎn)品、技術(shù)和渠道三駕馬車來共同推動(dòng)高 端彩屏產(chǎn)品的市場化進(jìn)程。后為適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型，相應(yīng)推出天拓（ACCOMPLY）、時(shí)梭（TIMEPORT）、V.（V dot）和心語（TALKABOUT）4大目標(biāo)品牌以對(duì)應(yīng)科技追求型、時(shí)間管理型、形象追求型和個(gè)人交往型4大目標(biāo)消費(fèi)群體，但成效不是很顯著。從總體來看，手機(jī)品牌忠誠度指數(shù)顯現(xiàn)出以下現(xiàn)象：（1）老牌勁旅風(fēng)采依舊 ：同市場份額一樣，諾基亞、三星、摩托羅拉仍然排在前三，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它品牌。其中波導(dǎo)“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的廣告語更是強(qiáng)化了男性消費(fèi)者的購買傾向。如今，市場風(fēng)云變幻，演出了一場新的三國演義，愛立信被三星取而代之。第二篇：手機(jī)行業(yè)分析報(bào)告市場調(diào)查案例庫手機(jī)行業(yè)分析報(bào)告一、中國手機(jī)市場品牌發(fā)展歷程1987年，中國廣東省蜂窩式移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的正式開通，標(biāo)志著中國通信市場開始步入移動(dòng)通信時(shí)代。那么，使用充值卡充值的金額大約為2776億元。購買充值卡充值，價(jià)格方面較面值會(huì)有一定的漲幅，但比較方便，為一般人所接受。手機(jī)充值的主要方式有：通過營業(yè)廳繳費(fèi)充值，缺點(diǎn)是整個(gè)繳費(fèi)過程耗時(shí)較長，每次充值繳費(fèi)需要5到10分鐘時(shí)間，如果人較多時(shí)間會(huì)更長。2011年中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的移動(dòng)業(yè)務(wù)收入總和為4705億元。但長期來看，隨著網(wǎng)上充值的替代作用和手機(jī)普及率達(dá)到頂峰，手機(jī)充值卡將逐漸失去市場?！靶氯龂萘x”1996年至2000年間，國內(nèi)手機(jī)市場曾上演了一出“三國演義”，主角是摩托羅拉、諾基亞與愛立信，三者一度控制了市場絕大部分份額。（3）愛立信、飛利浦、波導(dǎo)的使用者主要分布在中年男性區(qū)域，這些手機(jī)在外觀設(shè)計(jì)上普遍具有男性化特點(diǎn)。表現(xiàn)在忠誠度上，手機(jī)的指數(shù)要低于其它耐用消費(fèi)品，但又高于快速消費(fèi)品。摩托羅拉品牌一直以來給予消費(fèi)者一種傳統(tǒng)的、重視技術(shù)突破的“技術(shù)主導(dǎo)型”的形象。，康佳的成長經(jīng)歷了以下階段：（1）1999年 至2001年上半年，走自主研發(fā)的道路；（2）2001年下半年至2002年上半年，既有自主研 發(fā)又有OEM和ODM；（3）2002年下半年至今，高舉“彩屏先鋒”大旗狂飆突進(jìn)。WP：、1200萬終端用戶、16萬應(yīng)用App、開發(fā)者累計(jì)分成1億美元、平均每款應(yīng)用收入625美元。在這個(gè)情況下，小米做了一個(gè)來電設(shè)計(jì)，手機(jī)使用者可以設(shè)置重要聯(lián)系人和一般聯(lián)系人，晚間休息時(shí)只接重要聯(lián)系人的來電，其他的電話一律屏蔽掉。㈤各廠商進(jìn)軍海外情況：HTC在2011年曾是美國最大的智能手機(jī)廠商，但目前銷售狀況持續(xù)走低，并接連受到專利官司困擾；宇龍酷派開始與美國一家小型運(yùn)營商合作，LTE手機(jī)單款出貨超過100萬臺(tái)，但開始被美國一些專利公司盯上；中興目前為每個(gè)第四大手機(jī)廠商，智能手機(jī)份額也位居第四位； 華為目前主要海外市場在歐洲，美國份額較??；聯(lián)想主攻國內(nèi)市場，海外則主要以東南亞、拉美市場為主，美國市場還未拓展。運(yùn)營商。美國一款手機(jī)上市需要通過美國國家準(zhǔn)入認(rèn)證（FCC）、第三方認(rèn)證、運(yùn)營商在網(wǎng)實(shí)測；Android手機(jī)還需要通過谷歌認(rèn)證、WP手機(jī)微軟認(rèn)證，每一款產(chǎn)品版本改動(dòng)都需要重新走一遍流程。4G。年輕群體尤甚。（這一個(gè)一個(gè)的微創(chuàng)新積累起來就會(huì)給用戶帶來更好的體驗(yàn)，讓用戶從細(xì)微之處感知OPPO的用心）⑥打造屬于OPPO的粉絲圈，打造屬于OPPO的粉絲文化；⑦個(gè)性化的時(shí)代，意味著個(gè)性化的手機(jī)時(shí)代的到來。此會(huì)員充值卡消費(fèi)僅限于會(huì)員本人，其他客源均不能刷卡消費(fèi)。充值卡采用預(yù)授刷卡的形式結(jié)算，如客人在消費(fèi)后壹個(gè)月內(nèi)未到我店辦理結(jié)賬，就按自動(dòng)刷卡結(jié)賬。原卡號(hào)內(nèi)的金額和累計(jì)積分即可轉(zhuǎn)入新卡內(nèi)，同時(shí)將舊卡作廢。二、乙方經(jīng)營區(qū)域。九、本合同簽約及履行地在北京。五、乙方用餐完畢，必須由協(xié)議中所提供的有效簽單人簽字，若乙方簽單人有變更，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知甲方或簽單人電話授權(quán)（電話授權(quán)后要補(bǔ)充書面資料），否則甲方不予簽單。包括以書面形式達(dá)成的或口頭形式達(dá)成的。再進(jìn)行下一次交易。第五條 爭議的解決方式因本協(xié)議而產(chǎn)生的爭議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。（以下無正文）甲方法人或授權(quán)代表簽章：簽訂日期：年 月 日乙方法人或授權(quán)代表簽章： 簽訂日期： 年 月 日 篇五：就餐充值卡合作協(xié)議就餐充值卡合作協(xié)議甲方：北京藍(lán)犀裝飾工程有限公司乙方：山東金盛園餐飲管理有限公司北京分公司甲乙雙方本著公平公正、互惠互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方在乙方處集體辦理員工就餐卡事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、基本情況：甲方為乙方所有員工集體辦理就餐卡，就餐卡為實(shí)名制且終身有效。乙方承諾員工持卡消費(fèi)享受九折優(yōu)惠。五、其他約定甲方可根據(jù)經(jīng)營需要或客觀原因提出解除本協(xié)議，自甲方提出之日本協(xié)議自動(dòng)解除，乙方應(yīng)按協(xié)議約定為甲方辦理退卡及退款手續(xù)。目前，國內(nèi)手機(jī)營銷渠道可以分兩大類：分銷渠道和直銷渠道。手機(jī)分銷零售規(guī)?；６?、諾基亞和三星的渠道運(yùn)營模式比較（一）諾基亞渠道運(yùn)營模式諾基亞作為手機(jī)強(qiáng)勢品牌，假如不能達(dá)到一定的市場覆蓋，其市場占有率是得不到提升的。三星中國手機(jī)銷售渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整具體方案為，三星計(jì)劃將部分產(chǎn)品對(duì)主要的全國家電連鎖零售商、部分手機(jī)專業(yè)連鎖零售商和部分區(qū)域手機(jī)零售商進(jìn)行直供或者通過平臺(tái)進(jìn)行直供，即對(duì)該部分產(chǎn)品采用“直供＋平臺(tái)直供＋分銷”并存的渠道結(jié)構(gòu)。手機(jī)廠商可以在各大區(qū)、各重點(diǎn)省市相關(guān)終端推廣小組協(xié)助代理商進(jìn)行市場推廣、終端形象建設(shè)、終端促銷活動(dòng)等，更好地服務(wù)經(jīng)銷商，協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行渠道、終端的管理。處于導(dǎo)入期和成長期的產(chǎn)業(yè)，對(duì)渠道的依賴程度高，它需要依賴中間商打開市場和區(qū)域化管理。對(duì)于手機(jī)廠商來說，隨著手機(jī)市場日益成熟，手機(jī)市場的門檻門檻越來越低，因而手機(jī)銷售渠道的優(yōu)劣對(duì)于手機(jī)廠商越來越重要，對(duì)于國外手機(jī)廠商，應(yīng)該進(jìn)一步將渠道扁平化，加強(qiáng)對(duì)手機(jī)零售終端的控制；而對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)廠商，則要注意控制渠道的成本，以免渠道成本過高，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。