【正文】 階段/五行相生/六大重點/七種方法/八大步驟第五講：“融合”——母子文化相生之道集團公司文化與子公司文化的關系：堅持三個統(tǒng)一/避免三個誤區(qū)/把握兩個特性/企業(yè)文化融合的五大原則：(一)引領發(fā)展原則(二)循序漸進原則(三)協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則(四)求同存異原則(五)持續(xù)創(chuàng)新原則企業(yè)文化融合方式：一是選擇復制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式第六講：“落地”——企業(yè)文化建設重點五大系統(tǒng)：(一)培訓宣貫系統(tǒng)：企業(yè)文化策略研討營/企業(yè)文化大討論/企業(yè)文化先導師(催化師)培訓/骨干員工培訓(二)組織管理系統(tǒng)：企業(yè)文化推委會/企業(yè)文化職能管理部門/母子公司的分工管理/企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化評估(三)制度匹配系統(tǒng)：企業(yè)文化與企業(yè)制度對接/制度文化匹配性審查報告/管理人員行為規(guī)范/員工行為規(guī)范(四)文化傳播系統(tǒng)：企業(yè)報刊/企業(yè)畫冊/宣傳片/文化展墻/優(yōu)秀使命故事集/局域網(wǎng)/短信平臺/廣告宣傳(五)活動載體系統(tǒng)：重大儀式/主題活動/班前班后會/文體活動 匯師經(jīng)紀第五篇：企業(yè)禮儀與企業(yè)文化建設企業(yè)禮儀與企業(yè)文化建設摘 要：企業(yè)禮儀文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分。企業(yè)文化往往寓文化于娛樂活動之中展開，思想政治工作可以用這種形式，充分發(fā)揮其激勵、熏陶、鼓勵的作用，做到形式多樣、輕松活潑、親切自然。樹立良好的企業(yè)形象，為廣大企業(yè)職工提供在各方面成長的機會，培養(yǎng)他們的才干，發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展多做貢獻，這同樣也是思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。這種價值觀一旦形成，就會銘刻在職工心靈深處，融化在職工的行為之中，成為全體職工的行為指南，這些正是思想政治工作的宗旨。企業(yè)文化建設應按照企業(yè)各自的情況進行：一是注重設計企業(yè)的商標文化、質(zhì)量文化。市場經(jīng)濟對企業(yè)有兩個基本要求：一是企業(yè)內(nèi)部要有凝聚力；二是企業(yè)外部要有競爭力。它是大眾文化與具體企業(yè)的結(jié)合，是文化與經(jīng)濟的結(jié)合。只有這樣，我們才能在工作中不斷發(fā)掘自己的潛力，提高工作技能。企業(yè)文化建設的具體實施更要靠企業(yè)自己，特別是那些不具備邀請專家策劃設計條件的小企業(yè)、困難企業(yè)，也可以依據(jù)自己掌握的知識，大膽地對企業(yè)文化自行設計策劃。我們現(xiàn)在強調(diào)企業(yè)文化建設的目的，就是自覺地適應社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，運用企業(yè)文化理論，建設符合企業(yè)實際的文化，提升企業(yè)的管理水平，樹立員工的市場意識，增強企業(yè)的競爭力。這個時期對企業(yè)文化進行系統(tǒng)完備建設的可能性不大，但作為一個～遠矚的企業(yè)領導人，此時應該發(fā)現(xiàn)并且培養(yǎng)適合本企業(yè)的企業(yè)文化，雖然不一定成熟完備，但幾句精煉的口號，幾點適宜的理念，同樣能起到不可低估的重要作用。第二篇：青春,我與企業(yè)同行青春，我與企業(yè)同行青春，我與企業(yè)同行。公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長進步的學校；不僅為我們提供了工作機會，也為我們創(chuàng)造了一個不斷發(fā)展進步的舞臺。企業(yè)思想政治工作是探索企業(yè)職工思想變化規(guī)律，并針對職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的思想實際去進行思想政治教育，提高人們的思想政治素質(zhì)，最大限度地動員和組織廣大職工，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)的科學。企業(yè)有了凝聚力和競爭力，就能在激烈的競爭中贏得市場。四是重視培育有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。它是通過企業(yè)的物質(zhì)和精神產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，潛移默化的去喚起一種共同確認和信奉的意識，將其上升為一種巨大的感召力和價值觀念，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)精神。創(chuàng)造了崗位成才的用人環(huán)境，滿足職工成長的需要。組織開展豐富多彩，喜聞樂見的群眾文體活動，使思想政治工作寓于群眾娛樂之中，寓于文化學習之中，寓于生產(chǎn)經(jīng)營之中，寓于崗位責任制之中，改變了職工的精神面貌，強化了敬業(yè)奉獻精神，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。隨著企業(yè)文化的發(fā)展，對企業(yè)文化建設提出了更高的要求，禮儀無意也是企業(yè)文化中建設不可忽視的一個重要部分，只有禮儀在企業(yè)文化中傳承，企業(yè)的建設才會更好更有潛力，更有競爭力。企業(yè)禮儀是企業(yè)進行的各種例行活動，如待人接物的禮節(jié)、慶典、處理公共關系的方式、信息溝通等。企業(yè)形象塑造的主體是人，主要包括：企業(yè)員工形象，員工是最活躍的決定性因素，他們的一言一行隨時都在傳播企業(yè)的有關信息；企業(yè)領導形象，如領導者的儀表、氣質(zhì)、工作方法和作風、交際方式等外在形象，以及領導者的決策能力、創(chuàng)新精神、道德水平、信念和意志力等內(nèi)在形象[3]。良好的企業(yè)禮儀文化具有教化功能，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是禮儀的尊重和約束作用。特雷斯。；日本松下電器公司全體員工每天早上八點鐘誦讀松下精神，高唱公司歌曲[6]。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值 和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導 到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。六是品牌功能：企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象。企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。泱泱大國，一、泱泱大國，禮儀之邦 我們中國具有五千年文明歷史，素有“禮儀之邦”之稱，中國人也以其彬彬有 禮的風貌而著稱于世，追尋歷史的足跡，我們不難發(fā)現(xiàn)“禮”無處不在。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是 人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)是一個從事經(jīng)濟活動的主體，作為社會組織，其內(nèi)部人員之間 和與外部群體或個體之間都有著大量的人際交往[10]。無疑，企業(yè)商務禮儀是員工素養(yǎng)的外在體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的具體化展現(xiàn)。