【正文】 關(guān)部門，給予妥善處理。利用開展安全月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。組織落實。個性是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際狀況，有針對性地抓好工作。業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。按照合同約定，20xx年x月xx日我們做到了按期開工。一、履行合同情況自XX年x月xx日正式開工至工程竣工，歷時xx個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。二、認真完成自身工作我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實為xx建設(shè)盡心盡力，努力工作?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。三、存在問題夏秋季食品安全工作雖然取得了一定的成效，但仍存在不少問題。（四）宣傳深入，氛圍濃厚以網(wǎng)站、報刊、電視等宣傳載體為平臺，開展食品安全系列宣傳活動；組織食藥安委成員單位開展了《食品安全法》宣傳周活動；組織街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）食品安全監(jiān)督員和行政村（社區(qū)）公共安全協(xié)管員進行《食品安全法》培訓(xùn)；邀請專家對機關(guān)干部、食品安全監(jiān)管人員和監(jiān)管相對人進行了《食品安全法》培訓(xùn)；利用郵政網(wǎng)絡(luò)為黨代表、人大代表、機關(guān)干部、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等發(fā)放《食品安全法》讀本及宣傳資料5000余冊；結(jié)合“三下鄉(xiāng)”活動，深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)開展食品安全現(xiàn)場咨詢、宣傳活動。做好上市蔬菜監(jiān)測工作。質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)北侖區(qū)域節(jié)日食品消費特點，有針對性地組織開展節(jié)日食品生產(chǎn)大檢查行動。開展以小食雜店和小菜場為主的十小行業(yè)整治。據(jù)不完全統(tǒng)計，夏秋季節(jié)，共檢查初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位239家次（其中畜產(chǎn)品124家次、水產(chǎn)品51家次、種植產(chǎn)品64家次），農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營網(wǎng)點76家次，飲用水企業(yè)9家，食品經(jīng)營單位512家，學(xué)校、幼兒園食堂170家，企業(yè)食堂198家，建筑工地食堂26家，餐飲配送企業(yè)3家，其他類型餐飲店58家。六、團結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。施工單位年終工作總結(jié) 篇3xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進。項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。使計劃更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂?。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。二、項目總結(jié)動力總成項目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。施工單位年終工作總結(jié) 篇2一、個人工作總結(jié)xx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開始。做到先教會自己，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。初到項目時，我主要是跟隨配合王工負責(zé)4樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時學(xué)習(xí)總包管理。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負責(zé)人的表揚。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作?？傊诩隣I路的施工過程中，無論在工程質(zhì)量、進度和安全上都能滿足業(yè)主及監(jiān)理辦的要求，雨水、污水、整體路基、路面工程全部合格。做到把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置抓緊抓好，切實把增強責(zé)任意識與保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目標責(zé)任到人、協(xié)調(diào)管理到位，確保安全施工，安全生產(chǎn)。承包范圍：施工圖紙內(nèi)全部內(nèi)容。為進一步搞好工程質(zhì)量管理工作，我們組織礦、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)工作人員積極學(xué)習(xí)礦井技改施工組織設(shè)計、煤礦安全規(guī)程、及各崗位操作規(guī)程等內(nèi)容。及時匯報制度為了嚴格按照技改設(shè)計的要求施工，防止出現(xiàn)工程偏差，我們一方面在加強自身管理的情況下，另一方面還及時向登封市工作組進行溝通、匯報工程施工情況，在市工作組的大力指導(dǎo)和幫助下，使得我們的技改工程進展順利，少走了很多彎路，這也為此次單位工程能夠圓滿竣工奠定了堅實的基礎(chǔ)。建設(shè)單位施工現(xiàn)場的物料碼放、巷道衛(wèi)生、隱蔽工程、施工安全設(shè)施、施工工藝、勞動組織等項工作落實到位，受到了登封市工作組的好評。通過對進場材料的嚴格把關(guān)，給施工的工程質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。第一篇：施工單位工作總結(jié)修改版礦井建設(shè)工程質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報鄭州天禹煤業(yè)有限公司二○○七年十月礦井技改單項工程質(zhì)量管理工作總結(jié)一、鄭州天禹煤業(yè)有限公司概況鄭州天禹煤業(yè)有限公司位于登封市石道鄉(xiāng)張溝村，設(shè)計生產(chǎn)能力30萬t/年，礦井屬低瓦斯礦井。（2）實行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場報驗審批制度 進場的主要工程材料、設(shè)備等必須有相應(yīng)的合格證明文件及檢驗報告，不能證明合格的材料、設(shè)備不管價格多優(yōu)越、不管人情方面，在不經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合簽字的條件下一律不準使用到技改工程建設(shè)中。（2）根據(jù)《礦井施工組織設(shè)計》，加強了對施工現(xiàn)場的管理工作。嚴格工程資料管理對施工單位，要求相關(guān)工程技術(shù)人員到位，硬件齊全，及時地按照規(guī)范標準要求，做好資料工作，我們公司設(shè)有專人負責(zé)資料的收集、存放工作，并建立有資料室。最后礦長做了重要講話，要求建設(shè)施工單位一定要將各項規(guī)章制度落實到位，領(lǐng)導(dǎo)切實抓好各自的安全管理工作，確保施工工程質(zhì)量，確保技改施工期間不得發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。工程內(nèi)容：，紅線寬度810m。使全體職工及現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想，提高認識，落實責(zé)任。在環(huán)境建設(shè)上，生活區(qū)建設(shè)規(guī)范，院內(nèi)整潔，使職工有了一個良好的生活環(huán)境。20xx年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。在現(xiàn)場工作上，以一個正式員工的標準來嚴格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。在二結(jié)構(gòu)施工時，對于各種交底記錄，能把自己當(dāng)成一個工人來詳細閱讀、學(xué)習(xí)。至于內(nèi)業(yè)方面，對于材料計劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒有接觸過，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習(xí)，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設(shè)自己的一份力量。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。在材料計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出材料計劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出計劃。加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿意食堂標準。加強生產(chǎn)計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。工作中，各部門目標明確，責(zé)任清楚，積極配合，狠抓落實。工商部門開展了流通領(lǐng)域假冒偽劣食品專項整治，以創(chuàng)建“放心店”為契機，把好流通領(lǐng)域準入關(guān)；充分發(fā)揮檢測車的作用，對全區(qū)主要商場、超市及食品批發(fā)市場的冷凍食品、兒童食品、飲料、果汁等夏令食品抽檢，對違規(guī)食品、藥物殘留超標食品及時作出下架退市處理。開展農(nóng)村家庭聚餐指導(dǎo)，有效地保障農(nóng)村食品安全工作。督促各市場結(jié)合本市場實際，按行業(yè)或按攤?cè)ι鲜惺称穼嵤┧髯C索票，并實行一戶一檔，對索取票證進行集中分類管理，實現(xiàn)上市食品的可追溯。嚴厲打擊違法違規(guī)經(jīng)營食品的行為，創(chuàng)造良好的食品消費環(huán)境。區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生等級食品安全事故。施工單位年終工作總結(jié) 篇5光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間今年在緊張忙碌中過去了。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo)、xx監(jiān)理和xx航務(wù)局的人員！現(xiàn)將我們在xx工程的施工情況匯報給您們。履行合約情況如下：按期開工我們克服了進場交接時間極短（x天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進行抽檢1~2次。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。建發(fā)公司上下認真抓好“兩個落實”。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。二是普查與堵漏洞結(jié)合。（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認真負責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。（六）存在的問題與不是：由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的狀況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。（二）抓好以下工作繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了xx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。二、班組的管理協(xié)調(diào)工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設(shè)中節(jié)儉了成本對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。一、工作情況20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是xx二、積極推進項目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。3強化成本管理、嚴把材料關(guān)項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責(zé)、重點控制。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。一、履行合同情況自20xx年x月x日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。按照合同約定，20xx年x月x日我們做到了按期開工。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。，面積x萬m2。本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和安全員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好自己的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。平時注意收集有關(guān)安全方面的知識，理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，對“安全存在于細節(jié)中”的思想深入學(xué)習(xí)下去。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期