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施工單位工作總結(jié)修改版(文件)

2025-10-10 21:26 上一頁面

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【正文】 了專項(xiàng)安全防護(hù)措施。保密工作遵守國家、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī),嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求,加強(qiáng)工作人員的保密意識教育。我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),工程順利竣工,這與各方的支持幫助是分不開的。施工單位年終工作總結(jié) 篇7一、今年的重要工作今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)(“五個(gè)突出”):(一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”,明確權(quán)責(zé),分級管理,切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,用心廣泛地樹立“保證安全,人人有責(zé)”的社會(huì)職責(zé)感和法律意識。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量,并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并下設(shè)綜治辦公室,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí),各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建全了組織。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始,就召開了集團(tuán)各級管理人員參加的動(dòng)員會(huì),傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,并召開現(xiàn)場會(huì),組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn),分析摸底,有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,合資參股企業(yè)15家,代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,合計(jì)110多家),從5月中旬開始,結(jié)合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)對企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,對易爆品和公眾聚集場所,?;饭芾淼葘m?xiàng)整治狀況,多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,做到三個(gè)結(jié)合:一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓(xùn)。都建立了消防職責(zé)制度和應(yīng)急預(yù)案。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否貼合要求。選取勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,召開現(xiàn)場會(huì),組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),聽取該企業(yè)的工作匯報(bào),還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召,在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中,組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場會(huì),交流工作狀況,組織滅火表演,使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議,員工工資、員工勞動(dòng)合同爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理,本著慎重、務(wù)實(shí)用心化解矛盾的態(tài)度。對原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題,至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問題,建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理,關(guān)心體恤其困苦,在做好安扶工作的同時(shí),用心與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),力求能給予解決。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,普及安全常識和提高自我保護(hù)意識,建發(fā)公司加大力度,主動(dòng)開展宣傳活動(dòng)。二是以多種形式傳播知識。建發(fā)公司綜治辦,在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通,注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和推薦,利用簡報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式,加強(qiáng)相互的支持和配合,構(gòu)成“保證安全人人有責(zé),人人盡責(zé)”的共識,上下互動(dòng),推進(jìn)工作。員工樓、北圍廠房因樓齡長,消防設(shè)備殘舊,消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象,加之已購買樓的業(yè)主多,管理難,部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故,減少一般安全事故,實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。深入企業(yè)搞好安全檢查工作。③深入調(diào)查研究,分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。個(gè)性是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所,要保證疏散通道的暢通,滅火設(shè)備的完好,抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,抓好落實(shí)。做到:領(lǐng)導(dǎo)包案到位、職責(zé)單位工作到位,督辦督查到位和職責(zé)追究到位。該地區(qū)地處xx沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,這對測量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn),但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個(gè)挑戰(zhàn),工作用心主動(dòng),不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。當(dāng)天的測量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時(shí)間又十分有限,但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長反映,并監(jiān)督及時(shí)整改,保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現(xiàn)場施工安全。對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。此方法取得良好作用,也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部用掉。由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。施工單位年終工作總結(jié) 篇10碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,下面我向大家匯報(bào)20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。管理人員素質(zhì)明顯提高,管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng),并采用抓試點(diǎn),選樹典型,以點(diǎn)帶面,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。六、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,實(shí)行承包預(yù)算,進(jìn)行資金控制按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,重點(diǎn)控制,落實(shí)到人,確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。七、20xx年工作目標(biāo)成績只能說明過去,過去已經(jīng)成為歷史,我們重視過去,能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上,到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實(shí)的足跡。在這里我們衷心地感謝部隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)、xx監(jiān)理和xx局的人員!現(xiàn)將我們在xx工程的施工情況匯報(bào)給您們。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證,我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。履行合約情況如下:我們克服了進(jìn)場交接時(shí)間極短(4天)的特殊困難,在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足,特別是在工程后期,各航務(wù)局日裝船需求量在1~2船、每日施工時(shí)間在1~3小時(shí)的情況下,我項(xiàng)目部采用多種措施,在極其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍,一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。除了我們項(xiàng)目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外,施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量,每周定期進(jìn)行抽檢1~2次。沒有發(fā)生安全事故,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,針對安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。開工至今,未發(fā)生泄密事件,保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場拍照的人,全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí),施工二處總是給我們排憂解難,并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。為此我參與安質(zhì)部進(jìn)行的消防大檢查,加強(qiáng)了公司安全防范和避險(xiǎn)逃生等方面的宣傳教育,提高員工應(yīng)對災(zāi)害事故的預(yù)防、應(yīng)急反應(yīng)和個(gè)人處置能力,做好冬季安全防火工作。四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以上為本人的個(gè)人工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。年初,我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,解決生產(chǎn)瓶頸。(二)抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在等多項(xiàng)工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。其中:自攬項(xiàng)目項(xiàng),合同額萬元,占承攬任務(wù)總量的。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。同時(shí)學(xué)習(xí)了公司的信息發(fā)布流程系統(tǒng),熟練計(jì)算機(jī)知識,提高自己的工作效率。本人參加了安全培育教育宣傳和新進(jìn)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育,并經(jīng)考核合格上崗。二、人人應(yīng)當(dāng)遵守消防規(guī)章制度提高消防意識,時(shí)刻保持警惕,把消防工作與生產(chǎn)放在同等重要位置。施工單位年終工作總結(jié) 篇12一、本人在工作中結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際,參與制定有針對性的防范措施文件,確保公司各項(xiàng)安全管理工作的順利進(jìn)行。我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),工程順利竣工,這與各方的支持幫助是分不開的。(超額xm)。二、工程完成情況,完成了規(guī)格石開采出運(yùn)x萬m3,堤心石開采出運(yùn)x萬m3,合計(jì)完成石料開采出運(yùn)x萬m3。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,施工全過程做到了文明施工。項(xiàng)目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工,和主體工程一樣抓質(zhì)量,附屬工程質(zhì)量合格。合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬m3,我項(xiàng)目部于20xx年x月x日首次突破3萬m3,進(jìn)入20xx年x月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。開工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃,在開工后的第三個(gè)月,超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計(jì)劃指標(biāo)。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了34個(gè)專用體系文件第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才x名,中級職稱以上人員x名。我們公司的明天會(huì)更好,我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛,謝謝大家。我們相信,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。今年由于施工任務(wù)重,施工點(diǎn)多,資金十分緊張,但我們加強(qiáng)資金控制,保證了工程所需的急需資金。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,抓成本過程控制。用“不爭一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品。五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏今年實(shí)行責(zé)任包保,提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出,學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這是社會(huì)對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。四、工作中存在的問題有時(shí)對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。三、材料與技術(shù)管理工作作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),必須對每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。施工單位年終工作總結(jié) 篇9作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員,多年來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。同時(shí)用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)由于項(xiàng)目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員?,F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。①建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。①對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育,堅(jiān)決制止無證駕駛,超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對北圍廠房消防設(shè)施整改善行研究,加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),以消除隱患,杜絕事故。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,公眾聚集場所等重要目標(biāo),對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際,抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。二、下一步的工作重點(diǎn)由于建發(fā)公司重視,各直屬企業(yè)用心配合和支持,從年初至今整體安全形勢較好,未出現(xiàn)大的安全事故,但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,工作不夠深入細(xì)致,工作作風(fēng)疲沓,個(gè)別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。在開展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語,增設(shè)和刊登了四期安全行車,消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛
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