【正文】 （1）公司各類電子設(shè)備的維護(hù)工作，其中包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。二 反映出來的主要問題但是，通過交流與總結(jié)也暴露出一些問題，定崗培訓(xùn)期間存在的問題主要有：(一)一些單位和新入職大學(xué)生存在磨合障礙，有些大學(xué)生找不到自己的位置，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，一些單位培訓(xùn)計(jì)劃欠缺合理性，不能讓大學(xué)生在一些力所能及的工作中得到鍛煉與提高。(二)培訓(xùn)工作開展有序，培養(yǎng)措施得力。第一篇：新入職大學(xué)生定崗見習(xí)第一階段總結(jié)交流情況通報(bào)新入職大學(xué)生定崗見習(xí)第一階段總結(jié)交流情況通報(bào)各有關(guān)單位：為更好地開展2011年新入職大學(xué)生定崗見習(xí)工作，使公司及時(shí)、準(zhǔn)確掌握新入職大學(xué)生定崗見習(xí)有關(guān)情況，使有關(guān)單位保持持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)，幫（協(xié)）助人力資源部共同做好2011年新入職大學(xué)生的定崗培訓(xùn)工作。有些單位還制定了考核細(xì)則，量化了考核指標(biāo)，明確了考核節(jié)點(diǎn)，做到了有據(jù)可依，有據(jù)可查。上述成績(jī)的取得是各用人單位與新入職大學(xué)生共同努力的結(jié)果，這些成績(jī)?yōu)?011新入職大學(xué)生定崗培訓(xùn)工作形成了一個(gè)良好的開局，為公司今后相關(guān)培訓(xùn)工作的開展提供了有力的借鑒。首先，我要感謝分公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新進(jìn)大學(xué)生們的關(guān)心和幫助，在你們的鼓勵(lì)之下，我們?cè)诟髯缘膷徫簧险覝?zhǔn)了自己的位置，快速完成了學(xué)生到職業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換，同時(shí)，我們也在領(lǐng)導(dǎo)們和師傅們的幫助下，在工作能力上取得了很大的進(jìn)步，受益匪淺。順利完成從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。（二）第二階段：2008年10月——2008年12月熟悉建筑公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度熟悉建筑公司施工科、安全科、物機(jī)科、經(jīng)營(yíng)開發(fā)科、企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、政工科及辦公室8科1室的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，下設(shè)土建一項(xiàng)目部、土建二項(xiàng)目部、安檢項(xiàng)目部、鐵建項(xiàng)目部、物業(yè)項(xiàng)目部，了解建筑公司改制后的科室調(diào)整與整合。完善政工系統(tǒng)臺(tái)帳，掌握政工系統(tǒng)運(yùn)作建立并完善政工系統(tǒng)臺(tái)帳，掌握政工系統(tǒng)運(yùn)作，掌握本崗位工作地系統(tǒng)性和規(guī)律性。認(rèn)識(shí)到改革機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，環(huán)境的改變、“身份轉(zhuǎn)換”政策的實(shí)施，會(huì)創(chuàng)造新的、良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。學(xué)習(xí)黨的一些基本方針、政策以及建筑施工的一些基本知識(shí)，全方位充實(shí)自己，完善自我，使自己在以后的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以更飽滿的生活熱情，更加堅(jiān)定的信念和旺盛的斗志投入到工作和生活中，爭(zhēng)取文企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)出自己的一份力量！第四篇：新入職大學(xué)生座談會(huì)發(fā)言稿座談會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同事們：大家下午好！今天在此召開的新一屆大學(xué)生入職座談會(huì)，體現(xiàn)了******公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們大學(xué)生的關(guān)心與重視，在這樣的一個(gè)時(shí)晴時(shí)雨的非比尋常的季節(jié)里，更讓我們擁有不一樣的心境。在軍人意志的引領(lǐng)下，在軍人氣質(zhì)的影響下，我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了紀(jì)律、頑強(qiáng)、堅(jiān)定和堅(jiān)持的意義，我們更加深刻地體會(huì)到：無(wú)論我們身處何地，身為何職，都不能忘記用軍人的品質(zhì)和情懷去作為、去闖蕩、去創(chuàng)造。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)年輕后備人才的關(guān)愛與培養(yǎng)，黨委書記抽出時(shí)間親自講課，董事長(zhǎng)多次關(guān)注培訓(xùn)計(jì)劃并專門安排一小時(shí)的時(shí)間到會(huì)場(chǎng)聽取學(xué)員們的心聲，與學(xué)員們進(jìn)行對(duì)話，其他部門領(lǐng)導(dǎo)也積極配合，認(rèn)真?zhèn)湔n上課