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機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告精選5篇(更新版)

2025-10-17 21:11上一頁面

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【正文】 完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場(chǎng)管理等;②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報(bào)廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;三、明年計(jì)劃只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng),才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn),保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)和利益。一、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;首先是抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。協(xié)助帶班副隊(duì)長(zhǎng)合理組織施工,有效安排勞力,工作中我以身作則,積極進(jìn)取,嚴(yán)格要求自己,并根據(jù)不同人員的工作特點(diǎn),合理組織人員,合理分工,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,提高安裝二隊(duì)安回工作效益。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)新工藝、新設(shè)備的了解學(xué)習(xí);了解中心的形勢(shì)走向,努力開展自身工作。保障環(huán)衛(wèi)工作,共建綠色家園。一年來,我隊(duì)大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng),在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動(dòng)下。作為公司的一名副隊(duì)長(zhǎng),對(duì)于過去的半年工作中,雖然說取得了一定成績(jī),但也存在許多不足之處,個(gè)別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。同時(shí)通過堅(jiān)持標(biāo)本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。建議礦方和項(xiàng)目部實(shí)行工資當(dāng)日記分制(即:百分考核制)。人員管理方面:人員不僅實(shí)行了包點(diǎn)包面,還實(shí)行了以老帶新的辦法,使新電工及時(shí)熟悉掌握電氣設(shè)備的性能和使用,根據(jù)個(gè)人的能力大小,安排工作。第一篇:機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好:在不知不覺中新的一年又將開始,我做為本礦的一名機(jī)電基層管理者不得不對(duì)以前的工作總結(jié)和對(duì)今后工作的打算做個(gè)匯報(bào): 回顧這一年來的時(shí)間在礦委和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,努力做好本礦井下機(jī)電管理工作,積極配合完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),逐步完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)檢修工作中由于疏忽不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的追究責(zé)任人責(zé)任。:基層管理者存在有職無權(quán)現(xiàn)象。通過制定切實(shí)可行的安全管理制度,提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理水平,將工資同安全生產(chǎn)掛鉤,使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲,促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。最后,規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識(shí)技能,針對(duì)部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗(yàn)少,操作技能和知識(shí)水平欠缺,我們實(shí)施以老帶新同知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的措施,部分具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工現(xiàn)場(chǎng)教授新員工各項(xiàng)操作技能,同時(shí)加強(qiáng)全員的理論知識(shí)培訓(xùn),再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下,從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工接受技術(shù)操作和知識(shí)培訓(xùn)的熱情,使廣大員工,通過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育,應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握熟練,促使全體員工從被動(dòng)接受教育培訓(xùn)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變,從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。也一直是我隊(duì)安全工作的重中之重。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。在過去的一年中嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),規(guī)范自身行為,提高自身素質(zhì)。做好職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安回工藝培訓(xùn)管理工作,提高了安裝二隊(duì)職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和總體素質(zhì),從而保障了安裝二隊(duì)的安全發(fā)展。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告4光陰荏苒,時(shí)光如梭,20XX年即將與我們告別,20XX年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對(duì)過去所作出的業(yè)績(jī),以及明年的工作安排,作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃,無論對(duì)于自己還是對(duì)于單位,都是必要的,有意義的。若機(jī)電隊(duì)得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。20xx年以來在xxxxx煤業(yè)有限公司工作,任機(jī)電科長(zhǎng),就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報(bào)?!傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營(yíng)造氛圍。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。工作方針。在人員少的情況下,合理分工,優(yōu)化組合,精心施工,確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓使用單位滿意。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。第三篇:機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2014年工作計(jì)劃(最終版)山西通洲集團(tuán)晉楊煤業(yè)有限公司機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2014年工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好:新年伊始,萬象更新。主井現(xiàn)在由中央變電所630移變供電,這臺(tái)移變除供主井外,還帶有其他負(fù)荷,已滿負(fù)荷運(yùn)行,造成主井電壓低,致使設(shè)備有時(shí)不能啟動(dòng)。工資將和項(xiàng)目部協(xié)商制定百分考核制工資以促進(jìn)工人的積極性和上進(jìn)心。五、負(fù)責(zé)制定完善落實(shí)全礦機(jī)電設(shè)備檢修,設(shè)備管理制度,落實(shí)完善機(jī)電設(shè)備設(shè)施維檢修工作方面的各項(xiàng)安全管理。十三、負(fù)責(zé)提高全隊(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)思想教育管理工作,搞好我礦的精神文明建設(shè)工作。六、在本轄范圍內(nèi)管理不到位造成事故,除按礦上規(guī)定的處罰及相應(yīng)賠償外,另處以50—500元的處罰。十四、對(duì)材料使用監(jiān)督管理到位,嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,出現(xiàn)一次處罰50100元。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織檢修組防爆員進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);組織和參與制定隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織和參與制定安全技術(shù)措施;組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;做好人員安全管理工作,積極了解員工平時(shí)的思想動(dòng)態(tài),分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源,并幫助及時(shí)解決,以保證機(jī)電隊(duì)員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對(duì)生活和工作中的態(tài)度,這一項(xiàng)是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項(xiàng);主管機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育,保證機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)班組順利工作和安全管理,我對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。單位:機(jī)電隊(duì)述職人:蔣士斌2015年11月21日
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