【正文】 理檢查者，無(wú)病理報(bào)告的扣50．00元(若為檢驗(yàn)科責(zé)任記至檢驗(yàn)科)。(三)病程記錄首次病程記錄診療計(jì)劃不全面、不具體；病程記錄無(wú)經(jīng)治醫(yī)師簽名；病情穩(wěn)定或病重或病危患者未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成病程記錄；重要病情變化、體征變化未記錄或記錄不全；未對(duì)治療中改變的藥物、治療方式進(jìn)行說(shuō)明；確診困難或療效不佳病例無(wú)疑難病例討論記錄；無(wú)有創(chuàng)診療操作記錄或未即刻書(shū)寫(xiě)有創(chuàng)操作記錄；無(wú)階段小結(jié)；常規(guī)會(huì)診或急會(huì)診未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；輸血記錄單填寫(xiě)不全；無(wú)特殊檢查、特殊治療記錄；重要病情變化未向患者極其法定代理人或授權(quán)委托人告知。（三）科室質(zhì)控人員已提出整改意見(jiàn)，而相關(guān)人員未修改者，其責(zé)任與質(zhì)控人員無(wú)關(guān)，而質(zhì)控人員未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未提出整改意見(jiàn)的，每份扣質(zhì)控人員50．00元。《廣東省住院病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》；本院《抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》、《處方管理實(shí)施細(xì)則》、《藥物不良反應(yīng)報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定。在形成意見(jiàn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行充分的詢問(wèn)、討論，并認(rèn)真聽(tīng)取事件當(dāng)事人及科室的辯述。四級(jí)醫(yī)療事故：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職。在確定處分時(shí)應(yīng)根據(jù)以下因素進(jìn)行綜合考慮。(8)藥劑科未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處方中藥物用法不當(dāng)、用藥禁忌、配伍禁忌、用量超過(guò)極量等。（24）十大安全目標(biāo)未落實(shí)到實(shí)處而造成醫(yī)療差錯(cuò)或醫(yī)療事故。(16)醫(yī)務(wù)人員的原因?qū)е聯(lián)衿谑中g(shù)術(shù)前準(zhǔn)備不充分，延誤手術(shù)進(jìn)行。(8)對(duì)疑難病歷未及時(shí)提請(qǐng)科內(nèi)、科間、院內(nèi)或院外會(huì)診。(10)出現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題。(2)對(duì)于疑難危重患者，會(huì)診醫(yī)師和輔助檢查科室醫(yī)(技)師在接到急會(huì)診邀請(qǐng)后，未在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)診查患者。(3)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成入院記錄、首次病程記錄及其他記錄。第二類(lèi)是因醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過(guò)程中，因?qū)I(yè)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致診療護(hù)理過(guò)失造成的事件，在具體確定某一事件的性質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)造成損害的事件的主要原因來(lái)確定。附：關(guān)于醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的定義及處理意見(jiàn)醫(yī)療質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法醫(yī)務(wù)科2014年5月4日附1：關(guān)于醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的處理意見(jiàn)為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的處理，根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合我院目前實(shí)際情況，對(duì)原有的醫(yī)療事故的處理意見(jiàn)進(jìn)行了修訂。第一篇：最新焊接質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法 2焊接質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法一,總則為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升公司的產(chǎn)品形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及降低制造成本，增強(qiáng)鉚工，焊工的質(zhì)量意識(shí)，提高焊工的技術(shù)水平,充分調(diào)動(dòng)焊工的工作積極性，按照“多勞多得，公平合理”的分配原則，特制定本規(guī)定。本修訂從2014年6月1日起執(zhí)行，以前的制度同時(shí)作廢，若有相抵觸以本制度為主。一、醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的性質(zhì)分為兩類(lèi)，一類(lèi)是由醫(yī)務(wù)人員因不負(fù)責(zé)任，違反規(guī)章制度，診療護(hù)理規(guī)范常規(guī)等過(guò)失造成的事件。(2)未在門(mén)、急診病歷和住院病歷中記錄藥物過(guò)敏史，輸血患者未記錄輸血史。紀(jì)律(1)工作人員擅自離崗。(9)違反醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定。(7)病情突然惡化且初步處理效果不佳時(shí)，未及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診。(15)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)藥物。(23)因治療需要且病情允許需要轉(zhuǎn)科，轉(zhuǎn)出科室未及時(shí)聯(lián)系轉(zhuǎn)入科室或轉(zhuǎn)入科室無(wú)正當(dāng)理由拖延轉(zhuǎn)入。(7)檢查結(jié)果與臨床不符或可疑時(shí)，未與臨床科室及時(shí)聯(lián)系并提議重新檢查；發(fā)現(xiàn)檢查目的以外的陽(yáng)性結(jié)果未主動(dòng)報(bào)告；檢驗(yàn)結(jié)果屬于“危急值”范圍，沒(méi)要及時(shí)通知相關(guān)科室或通知了相關(guān)科室而醫(yī)師沒(méi)有及時(shí)的登記和處理。行政處分要以事實(shí)為依據(jù)，以法律規(guī)章為準(zhǔn)繩，教育和處分相結(jié)合，以教育為主。三級(jí)醫(yī)療事故：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職。（二）醫(yī)療糾紛管理委員會(huì)討論形成初步意見(jiàn)，凡已經(jīng)由醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)鑒定或其它途徑(包括上級(jí)衛(wèi)生行政管理部門(mén)、司法部門(mén)等)，明確了醫(yī)療護(hù)理人員在其中所負(fù)責(zé)任及事件性質(zhì)以鑒定證書(shū)及其它結(jié)論性意見(jiàn)為準(zhǔn)，特殊情形下未明確部分由醫(yī)療糾紛、事故管理委員會(huì)確定；其余經(jīng)由其它途徑解決的(包括雙方協(xié)商、行政調(diào)解處理、司法判決等)，由醫(yī)療糾紛、事故管理委員會(huì)確定其事件的性質(zhì)及醫(yī)療護(hù)理人員在其中所負(fù)的責(zé)任?！抖?jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。（二）凡歸檔病歷經(jīng)質(zhì)控小組審查后，仍屬丙級(jí)病歷，對(duì)出現(xiàn)丙級(jí)病案的臨床科室，每發(fā)現(xiàn)一份扣該科當(dāng)月獎(jiǎng)金的500元，并扣當(dāng)事醫(yī)師的當(dāng)月獎(jiǎng)金200元。其他的項(xiàng)目根據(jù)《廣東省住院病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。（七）輔助檢查：住院48小時(shí)以上缺血、尿常規(guī)檢查結(jié)果扣10．00元，無(wú)住院期間對(duì)診斷、治療有重要價(jià)值的輔助檢查報(bào)告的，每缺一份扣10．00元。（必須符合有關(guān)要求的才寫(xiě)）。麻醉藥品、精神藥品處方，書(shū)寫(xiě)不符合要求，用藥不合理，／張。八、學(xué)習(xí)會(huì)議無(wú)故不參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、例會(huì)等。（包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人等）科室未建立危重?fù)尵鹊怯?、輸血登記、?huì)診轉(zhuǎn)診登記、死亡登記、各種標(biāo)本登記、輸血有關(guān)登記等有關(guān)登記項(xiàng)目，；。二、護(hù)理缺陷管理處理辦法輕度缺陷：無(wú)不良后果的，指出存在的問(wèn)題，批評(píng)教育，科室酌情經(jīng)濟(jì)處罰，護(hù)理部發(fā)現(xiàn)的處罰（根據(jù)情況）—1分。四、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲情況：完成好的前一名科室給予1分的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的科室給予1分的處罰。質(zhì)量管理工作要從防治質(zhì)量通病、抓細(xì)部質(zhì)量管理、觀感質(zhì)量、成品保護(hù)、資料管理、技術(shù)方案等方面入手，促進(jìn)質(zhì)量管理工作上一新臺(tái)階。、內(nèi)外裝修、門(mén)窗安裝、屋面防水等分項(xiàng)、分部工程，經(jīng)質(zhì)量部抽查達(dá)到合格等級(jí)的，視工程量大小，分別給予該單位200－500獎(jiǎng)勵(lì)。、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目，執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，處責(zé)任單位1000－5000元罰款。、偷工減料的處以責(zé)任單位1000－5000元罰款。，由質(zhì)量部根據(jù)本辦法之規(guī)定，提出對(duì)施工單位或責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)或罰款的提議，交由項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師審核討論決定。十七冶寶鋼集團(tuán)浦鋼羅涇二步工程項(xiàng)目部2008年8月24日第五篇：焊接質(zhì)量改進(jìn)辦法焊接質(zhì)量改進(jìn)辦法焊接質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)需要完善管理工作。因?yàn)槊總€(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程總是要有一個(gè)適應(yīng)和熟悉的過(guò)程。工裝的定置管理應(yīng)建立在可視化管理的基礎(chǔ)之上，一方面可以顯示恒昌管理水平，另一方面可以提高工作效率。A、焊機(jī)等焊接設(shè)備的5S管理。（2）焊接工藝的完善目前公司的焊接工藝基本是嫁接客戶的原圖，識(shí)圖難度大，在很大程度是焊接操作人員無(wú)法知道具體的焊接步驟，可能每次每人的焊接方法和步驟不能統(tǒng)一起來(lái)，這樣就極大的影響了焊接質(zhì)量。許軍2012年1月29日