【正文】 發(fā)、宣傳和說服。汽車修理廠新員工進廠必須廠部批準(zhǔn)，要由介紹人和擔(dān)保人，填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明試用期為13個月試用合格后與廠方簽訂合同。加強工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。出廠車要有保用制度出廠后要做好跟蹤服務(wù)。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管，定期檢驗維護。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話不準(zhǔn)在接待室閑談不準(zhǔn)在廠內(nèi)會客。隔級客戶提成可以激發(fā)老客戶介紹更優(yōu)質(zhì)的種子客戶，但只限隔一級的客戶有提成，隔二級的客戶不再累計。裂變營銷策劃的步驟分為設(shè)置誘餌、選擇種子客戶、設(shè)置裂變規(guī)則、裂變實施和發(fā)酵兌現(xiàn)，具體如下：一、設(shè)置誘餌什么是誘餌呢？簡單的說，就是你的目標(biāo)客戶當(dāng)前時間非常想要并且是你能夠提供的和自身產(chǎn)品相關(guān)東西或服務(wù)。整頓：使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進行必要的標(biāo)識。在本店更換油品及三濾的車主免費獎勵一瓶玻璃水。店方在使用這一促銷模式時應(yīng)注意優(yōu)惠券的真實性。質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費用以及沒有達到產(chǎn)品的滿意質(zhì)量而產(chǎn)生的損失。采購成本主要包括三大部分，分別為維持成本、訂購成本和缺料成本。九、有關(guān)要求第三篇：汽車修理廠經(jīng)營管理建議方案汽車修理廠經(jīng)營管理建議方案一、服務(wù)理念『專業(yè)的技術(shù)、人性的服務(wù)』是宗旨。2）企業(yè)創(chuàng)建◎ 各創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)班子，動員到每一位員工，做到人人積極參與，個個熱情服務(wù)。八、本廠在這次安全生產(chǎn)的整改中，動用了近七千元的資金，用于衛(wèi)生清理及購買消防器材和更換破舊的設(shè)備與線路改造中。第一篇：汽車修理廠方案汽車修理廠集中開展安全生產(chǎn)大檢查整改方案一、本廠針對漏油及油污現(xiàn)相進行了清理，整改，現(xiàn)在采取地毯式作業(yè)，要求一輪一墊，取得三不落地的成效。七、做好了防雷、防洪的準(zhǔn)備工作，確保在這樣的情況下工作，不會發(fā)生意外安全事故?！?組委會將組織新聞媒體到各維修企業(yè)及消費者中跟蹤宣傳報道創(chuàng)建、評選工作進展情況，發(fā)現(xiàn)熱點、宣傳亮點、找出弱點、暴露難點。聯(lián)絡(luò)省內(nèi)主要新聞媒體在技能競賽前和競賽過程中進行廣泛宣傳、報道，使汽車維修工技能競賽活動家喻戶曉，人人皆知。（1）采購成本控制：由于汽車的維修需要大量的配件，所以配件的采購成為汽車維修企業(yè)的一大業(yè)務(wù)流程。（3）質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本控制是質(zhì)量成本管理的一部分，其中包括預(yù)測與計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。持有優(yōu)惠券的車主可以用它來購買某些特定商品時沖抵一部分現(xiàn)金，或用它使部分汽車美容裝飾服務(wù)達到特定的折扣。例如在冬季來臨時向全體車友免費贈送汽車防凍液。六、內(nèi)部管控形象管理：5s管理整理：把工作場所內(nèi)不要的東西堅決清理掉。裂變的結(jié)果是一生十、十生百、百生千萬，公司低成本通過客戶獲得百千萬客戶，從而帶來非常豐厚的利潤。本方案的裂變規(guī)則是：、卡片發(fā)放、口頭宣傳介紹進店的新客戶有免費項目外的任何消費，老客戶享有該新客戶首次消費總額20%比例的提成，并永久享有該新客戶后續(xù)每次消費總額10%比例的提成；，通過微信轉(zhuǎn)發(fā)、卡片發(fā)放、口頭宣傳介紹進店的其他新客戶有免費項目外的任何消費，享有同上老客戶的提成權(quán)益；（即他介紹的客戶又介紹的客戶）消費總額5%比例的提成。汽車修理廠員工要遵守作息制度。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。