【正文】 爭取出臺《柔性引才引智若干意見》，以柔性引進(jìn)方式吸引各類高層次人才。要圍繞文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、211創(chuàng)業(yè)空間、國際詩畫園、文學(xué)創(chuàng)作、工業(yè)設(shè)計等創(chuàng)意團(tuán)隊的發(fā)展來引入各類緊缺人才，鼓勵廠房、設(shè)備等實(shí)物無償租賃方式，吸引高層次優(yōu)秀人才來我區(qū)開發(fā)創(chuàng)業(yè)。一方面，要在重視有形市場建設(shè)的同時，更加重視無形市場的建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭等行之有效的 方式；另一方面在注重對企業(yè)直接服務(wù)的同時，更加注重間接服務(wù)，雖然目前直接服務(wù)的企業(yè)面小量少，但要在直接服務(wù)的過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，明確工作方向，制定更加完善的政策和措施，從而起到為更多企業(yè)間接服務(wù)的效果。（二）主要成因?qū)θ瞬诺闹匾暢潭炔粔蚰壳?，區(qū)政府和企業(yè)還沒將人才問題放到與招商引資同等的重要地位上來對待，并未充分認(rèn)識對商業(yè)資源的競爭就是對人才的競爭，忽視人才、輕視人才的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)依然存在，個別企業(yè)甚至將人才當(dāng)成打工仔，企業(yè)管理者與員工間缺乏交流與溝通，對員工存在偏見和短見，對員工的工作和生活缺乏關(guān)心，不信任和不重用人才，這些因素都直接導(dǎo)致了人才不能安心扎根企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)目前旅游產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于基礎(chǔ)薄弱，相應(yīng)人才相當(dāng)缺乏，機(jī)構(gòu)設(shè)計、電子技術(shù)、會展旅游人才供應(yīng)量明顯不足，極大地限制了我區(qū)企業(yè)的壯大發(fā)展。除我區(qū)政府為引進(jìn)高層次人才提供各類政策扶持外，各企業(yè)也積極為引進(jìn)人才創(chuàng)造優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，對部分高端人才還通過為其配備車輛、發(fā)放住房補(bǔ)貼等方式來留住人才。實(shí)行人才居住證制度。四是探索建立校企合作模式。二是進(jìn)行雙向?qū)?，了解企業(yè)人才需求信息，有針對性的組織企業(yè)開展招聘。主題詞：人才隊伍建設(shè) 問題 對策 措施企業(yè)是人才創(chuàng)新的主體，也是人才集聚程度最高的地方。班主任付出與回報的極大反差，導(dǎo)致很多優(yōu)秀教師不愿干。二是建立專門的班主任獎勵制度，對考核優(yōu)秀的班主任發(fā)給相應(yīng)獎金。（四）、多角度獎勵，激發(fā)班主任工作熱情。（三）、健全班主任考核制度，用考核來促進(jìn)班主任隊伍建設(shè)?；舅刭|(zhì)再好的教師，要當(dāng)好班主任都有一個漸進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中，大部分班主任明顯缺乏耐心和高度的責(zé)任心，心浮氣躁，耐不住清貧，耐不住寂寞。（二）、班主任工作的思維陳舊。但是大部分班主任工作普遍存在思維陳舊的現(xiàn)象，在管理上表現(xiàn)為“家長制”，“保姆式”教育或者所謂的“封閉式管理”，在觀念上認(rèn)為班主任工作的最大任務(wù)就是保證學(xué)生不出事，最好的學(xué)生就是沒有自己的思想，只聽老師吩咐的“機(jī)器人”，學(xué)生不能也不敢越“雷池”一步。（四）、存在“重使用輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象,班主任工作水平的提高，只是依靠班主任自身在實(shí)踐中的摸索與積累。二是結(jié)合本校實(shí)際，加強(qiáng)對班主任具體工作的指導(dǎo)，指導(dǎo)他們針對 實(shí)際情況開展工作，明確班主任的工作流程。過程考核每月一次，主要考核班主任的履行職責(zé)情況，結(jié)果考核每期進(jìn)行一次，主要考核班級的教育教學(xué)質(zhì)量情況，把班主任津貼的60％作為過程考核來發(fā)放，40％作為結(jié)果考核來發(fā)放。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常采取談心、登門上訪、交友、聯(lián)誼等方式，關(guān)心班主任的工作和生活，給予精神上的慰籍。城區(qū)小學(xué)人滿為患，農(nóng)村小學(xué)門庭冷落，生源不斷減少，在這種情況下，學(xué)校的積極性，老師們的情緒和工作態(tài)度可想而知。對于既從事教學(xué)又擔(dān)任班主任工作的教師履行雙工資制。目前，全區(qū)各類高學(xué)歷、高職稱、專業(yè)技術(shù)人員比管委會成立之初均有較大的增長，僅08年一年，全區(qū)共引進(jìn)碩士學(xué)歷人員9人，專業(yè)技術(shù)人員84人，其中大部分人才均在我區(qū)企業(yè)工作，極大了改善了我區(qū)企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀。三是開展網(wǎng)絡(luò)招聘，依托網(wǎng)絡(luò)信息平臺傳播范圍廣，互動性強(qiáng)，成本低的特點(diǎn)，積極組織企業(yè)參加網(wǎng)上招聘，組織企業(yè)參加寧波市第二屆海外網(wǎng)上洽談會，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程洽談進(jìn)行人才招聘。2008年，經(jīng)多方努力，我區(qū)人力資源市場正式投入運(yùn)營，開始為企業(yè)提供免費(fèi)設(shè)攤及招聘信息發(fā)布服務(wù)。2007年成立了研究生聯(lián)誼會，做為我區(qū)第一個高層次學(xué)術(shù)團(tuán)體，自成立之日起，該團(tuán)體就充分發(fā)揮了其對人才的匯集、交流作用，通過舉辦各類學(xué)術(shù)調(diào)研、探討活動，進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)人才、引進(jìn)人才、凝聚人才。二、我區(qū)企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的主要問題及成因（一）主要問題部分企業(yè)對人才隊伍缺乏信任和重用目前，我區(qū)一些規(guī)模大、集團(tuán)化、技術(shù)含量高的企業(yè)對人才重視程度正逐漸加強(qiáng)。部分中小型企業(yè)和勞動密集型企業(yè)管理者沒有深刻認(rèn)識到人才建設(shè)的重要性，對人才開發(fā)及技術(shù)投入經(jīng)費(fèi)明顯不足，難以吸引和留住人才。綜合環(huán)境對人才吸引力度不強(qiáng)我區(qū)相對偏離中心城區(qū)，與上海、杭州、寧波市區(qū)相比，工資待遇優(yōu)勢不明顯，生活環(huán)境又存在諸多不便，文化設(shè)施較少且檔次不夠，休閑、娛樂品位較低，造成吸引人才的軟環(huán)境先天不足，無法滿足人才的精神需要。在服務(wù)的同時，要加大對人才工作的宣傳力度，使企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的積極作用，樹立重人才、用人才的良好社會氛圍。健全培訓(xùn)機(jī)制，加快培育企業(yè)急需人才加強(qiáng)對本區(qū)域內(nèi)高端人才及實(shí)用人才的培養(yǎng)，培育我區(qū)企事業(yè)急需的高級經(jīng)營管理人才、研發(fā)人才、專業(yè)項目型人才和緊缺專業(yè)人才。建立健全各類社會保障制度，切實(shí)消除企業(yè)人才的各種后顧之憂。一是只注重確立單位爭先創(chuàng)優(yōu)的集體目標(biāo)，而忽略引導(dǎo)干警樹立個人目標(biāo)，將干警的個人目標(biāo)與集體目標(biāo)割裂開來，無法很好的激發(fā)出干警為全院集體目標(biāo)奮斗的工作動力。一是不斷加強(qiáng)和深化院黨組中心組學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)和調(diào)研相結(jié)合，努力在聯(lián)系實(shí)際解決問題上下功夫。四是注重人文關(guān)懷，建立和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系檢察人員、日常交流談心等制度，多關(guān)心、體恤檢察人員，幫助解決工作和生活中遇到的實(shí)際困難，積極營造和諧健康的人際關(guān)系和工作氛圍，不斷增強(qiáng)基層檢察院的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在選拔任用過程中，統(tǒng)計民主推薦票數(shù)、面試、考察談話、情況匯總、任前談話等環(huán)節(jié)均有紀(jì)檢監(jiān)察干部在場監(jiān)督。專賣執(zhí)法人員還以“管理者”身份進(jìn)行日常監(jiān)管，對待零售戶特權(quán)思想較重，以權(quán)管人，以勢壓人。修定梳理制度流程，提升專賣人員執(zhí)法風(fēng)險防范能力。第五篇：村干部隊伍建設(shè)存在的問題及對策村干部隊伍建設(shè)存在的問題及對策一、存在的主要問題雖然我鎮(zhèn)村干部隊伍建設(shè)取得了一定成績，但面對新形勢、新情況，村干部隊伍建設(shè)中，部分村和村干部仍然存在許多亟待解決的問題，主要表現(xiàn)有：（一）選拔任用的民主程度有待提高部分村在村干部選任方面，仍然存在沿用傳統(tǒng)方式多，新的方式少，村黨支部“兩推一選”等好的做法還沒有全面推行，不能很好地征求廣大群眾的意見和要求，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主。三是培訓(xùn)方式簡單，手段不先進(jìn)。存在支部書記獨(dú)政和村委會攬政、“兩委”爭政或擱政現(xiàn)象，村干部互相扯皮，互相拆臺，工作互相推諉，個別甚至把這種權(quán)利之爭作為家族、宗派勢力謀取利益的工具。（一）當(dāng)前農(nóng)村工作任務(wù)重，難度大，村干部難當(dāng)“上面千條線，下面一根針”，農(nóng)村基層工作復(fù)雜多元化，方方面面的“穿針引線”主要靠村干部來完成，計劃生育、綜合治理、發(fā)展經(jīng)濟(jì)等各項工作都是硬指標(biāo)，馬虎不得。同時村干部經(jīng)濟(jì)待遇差是他們不想當(dāng)?shù)囊粋€重要原因。三是個別村干部與宗族派別勢力交織在一起，影響了村干部和黨組織的形象。在不違反有關(guān)法律的前提下，可借鑒國家公務(wù)員管理方法，試行村干部公職化管理。加強(qiáng)對村級后備干部特別是“一把手”后備干部的教育培養(yǎng)。實(shí)行村干部向村民述職制度，保證每年至少召開兩次全體村民大會，討論和決定村級事務(wù)管理中的重大問題。按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，合理確定任期目標(biāo)和工作目標(biāo)，推行目標(biāo)管理。