【正文】 經(jīng)理人的魄力、膽識(shí)、判斷能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決策能力和應(yīng)變能力的較量。一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，除了具有天賦外，主要靠自身學(xué)習(xí)和社會(huì)培育成長(zhǎng)。評(píng)估項(xiàng)目整體和各個(gè)模塊的工作量，評(píng)估項(xiàng)目所需的資源，評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的困難，都需要大量的經(jīng)驗(yàn)積累，這是一種不斷總結(jié)的累計(jì)才能達(dá)到的境界。第二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法和流程處理能力程序設(shè)計(jì)者必須能夠掌握不少于兩到三種的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法（比如自頂至下的設(shè)計(jì)方法，比如快速原型法等等），并能夠根據(jù)項(xiàng)目需求和資源搭配來選擇合適的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)。7：學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力程序員是人才很容易被淘汰，很容易落伍的職業(yè)，因?yàn)橐环N技術(shù)可能僅僅在三兩年內(nèi)具有領(lǐng)先性，程序員如果想安身立命，就必須不斷跟進(jìn)新的技術(shù)，學(xué)習(xí)新的技能。3：規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的代碼編寫習(xí)慣代碼的變量命名，代碼內(nèi)注釋格式，甚至嵌套中行縮進(jìn)的長(zhǎng)度和函數(shù)間的空行數(shù)字都有明確規(guī)定，良好的編寫習(xí)慣，不但有助于代碼的移植和糾錯(cuò)，也有助于不同技術(shù)人員之間的協(xié)作。必須要求他們有良好的溝通、有上乘的默契使之成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)有序的集體。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會(huì)貫通。接班會(huì)一定要對(duì)本班工作及時(shí)總結(jié)、分析，注意時(shí)效性，這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。，兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，兩票三制是維護(hù)與檢修工作的重點(diǎn)、就是運(yùn)行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不知不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為維護(hù)與檢修工作提供盡可能好的硬件條件。這是熱控人員作為第一維護(hù)人所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時(shí)應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時(shí)間對(duì)問題做出處理。清掃時(shí)不得掰動(dòng)手動(dòng)手柄轉(zhuǎn)動(dòng)門輪。(1)遇有重大事件需要熱控人員緊急處理時(shí)，必須有運(yùn)行人員的監(jiān)護(hù)，同時(shí)把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)值長(zhǎng)，待值長(zhǎng)同意后再進(jìn)行處置；(2)在進(jìn)行處置時(shí)，首先要進(jìn)行DCS邏輯系統(tǒng)的檢查，判斷所要處理的設(shè)備對(duì)系統(tǒng)的影響，是否會(huì)帶來設(shè)備跳閘或系統(tǒng)擾動(dòng)，做好必要的隔離措施，強(qiáng)制信號(hào)；(3)及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)事故情況；(4)工作線束后，做好檢修記錄。熱控人員內(nèi)部互相配合及分工已成為影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)重要因素。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方見面的問題：(1)要求熱控人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是熱控人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。同時(shí)交換班時(shí)的簽字、列隊(duì)交換儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。(5)要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正并進(jìn)行考核。作為熱控人員，首先要明確自身工作對(duì)集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為熱控人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)者的心態(tài)，熱控人員首先要起到言必行、行必果的誠(chéng)信表率作用。(2)熱控人員應(yīng)積極做好運(yùn)行分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。工作結(jié)束后，檢查接線是否有松動(dòng)、脫落現(xiàn)象；(7)輕拭儀表時(shí),不得大力晃動(dòng)儀表，防止儀表出現(xiàn)漏點(diǎn))在清掃過程中不得改變二次門的開關(guān)狀態(tài)；(8)在清掃執(zhí)行機(jī)構(gòu)過程中不得改變開關(guān)狀態(tài)。、熱電阻檢查(1)首先從歷史曲線分析判斷可能存在的原因，仔細(xì)審閱測(cè)點(diǎn)在邏輯系統(tǒng)中的作用；(2)弄明白測(cè)點(diǎn)所在設(shè)備的作用，核實(shí)測(cè)點(diǎn)安裝位置，與運(yùn)行人員共同核實(shí)；(3)根據(jù)工作中所要進(jìn)行的隔離措施及其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，辦理工作許可手續(xù)，符合“三票三制”的標(biāo)準(zhǔn)要求，待工作許可人許可后執(zhí)行工作任務(wù)；(4)在檢查熱電偶和熱電阻時(shí)，要看看感溫元件的瓷管是否完整，電阻絲有無損傷、紊亂、腐蝕現(xiàn)象；(5)工作完成后要把標(biāo)識(shí)標(biāo)牌恢復(fù)好；(6)工作線束后，在DCS中作曲線觀察測(cè)點(diǎn)是否趨于正常，做好檢修記錄。(1)首先分析判斷設(shè)備故障的原因；(2)檢查系統(tǒng)取樣管路，判斷是否是高壓管路取樣裝置，查閱信號(hào)邏輯中的作用；(3)必須嚴(yán)格遵守“三票三制”，做好隔離措施，在工作的過程中要反復(fù)確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前由運(yùn)行人員確認(rèn)工作對(duì)象，信號(hào)是否參與對(duì)象控制，如果參與對(duì)象控制，必須強(qiáng)制信號(hào)；(4)檢查一次、二次門是否關(guān)嚴(yán)，稍松開壓力變送器（表）接頭，緩慢卸壓，觀察壓力是否降為0，壓力到0后方可工作；(5)拆下的壓力表和變送器要做好標(biāo)記，取樣管接頭處要用布包好，防止取樣管內(nèi)，掉入雜物而堵塞；(6)更換壓力表和變送器時(shí)，就地的量程要與上位機(jī)的量程相對(duì)應(yīng)，這樣保證測(cè)量元件在上位機(jī)的準(zhǔn)確性；(7)如需擴(kuò)大措施向運(yùn)行人員申請(qǐng)，嚴(yán)禁擅自變更；(8)更換完壓力表和變送器時(shí)，要把標(biāo)識(shí)標(biāo)牌恢復(fù)好；(9)結(jié)束工作前將現(xiàn)場(chǎng)檢查一遍，看有無遺漏，在DCS中曲線觀察測(cè)點(diǎn)是否趨于正常；(10)工作線束后，做好檢修記錄。不得破壞就地控制柜（箱）的密封及防火泥封堵。管理人員應(yīng)強(qiáng)化并貫徹這一理念，培養(yǎng)熱控人員的第一維護(hù)人意識(shí)，使他們?cè)谏a(chǎn)工作中時(shí)時(shí)刻刻為設(shè)備著想、為設(shè)備著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的第一維護(hù)人，在具體工作過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：(1)熱控人員對(duì)維護(hù)與檢修工作給予足夠的重視，對(duì)熱控人員的價(jià)值給予充分的承認(rèn)，使之感受到自身工作對(duì)于安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性，這是強(qiáng)化第一維護(hù)人意識(shí)的最有效方法。工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。(4)運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運(yùn)行方式下，熱控人員應(yīng)及時(shí)修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運(yùn)行操作的臨時(shí)依據(jù)。接班人員應(yīng)達(dá)到掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡視，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。由于熱控人員技術(shù)含量越來越高及人員流動(dòng)越來越快，使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分。這就要求熱控人員重視團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，可通過各種活動(dòng)運(yùn)行宣傳和表彰，熱控人員要注重弘揚(yáng)和營(yíng)造一個(gè)健康向上的文化氛圍，這將有助于維護(hù)與檢修工作的開展。、熱電阻檢查(1)首先從歷史曲線分析判斷可能存在的原因，仔細(xì)審閱測(cè)點(diǎn)在邏輯系統(tǒng)中的作用；(2)弄明白測(cè)點(diǎn)所在設(shè)備的作用，核實(shí)測(cè)點(diǎn)安裝位置，與運(yùn)行人員共同核實(shí)；(3)根據(jù)工作中所要進(jìn)行的隔離措施及其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，辦理工作許可手續(xù)，符合“三票三制”的標(biāo)準(zhǔn)要求，待工作許可人許可后執(zhí)行工作任務(wù)；(4)在檢查熱電偶和熱電阻時(shí)，要看看感溫元件的瓷管是否完整，電阻絲有無損傷、紊亂、腐蝕現(xiàn)象；(5)工作完成后要把標(biāo)識(shí)標(biāo)牌恢復(fù)好；(6)工作線束后，在DCS中作曲線觀察測(cè)點(diǎn)是否趨于正常，做好檢修記錄。工作結(jié)束后，檢查接線是否有松動(dòng)、脫落現(xiàn)象；(7)輕拭儀表時(shí),不得大力晃動(dòng)儀表，防止儀表出現(xiàn)漏點(diǎn))在清掃過程中不得改變二次門的開關(guān)狀態(tài)；(8)在清掃執(zhí)行機(jī)構(gòu)過程中不得改變開關(guān)狀態(tài)。(2)熱控人員應(yīng)積極做好運(yùn)行分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。作為熱控人員，首先要明確自身工作對(duì)集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為熱控人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)者的心態(tài)，熱控人員首先要起到言必行、行必果的誠(chéng)信表率作用。(5)要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正并進(jìn)行考核。同時(shí)交換班時(shí)的簽字、列隊(duì)交換儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方見面的問題：(1)要求熱控人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是熱控人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。熱控人員內(nèi)部互相配合及分工已成為影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)重要因素。缺乏文檔，一個(gè)軟件系統(tǒng)就缺乏生命力，在未來的查錯(cuò)，升級(jí)以及模塊的復(fù)用時(shí)就都會(huì)遇到極大的麻煩。當(dāng)然并不是程序員要對(duì)自己的每段代碼都需要進(jìn)行這種完整測(cè)試，但是程序員必須清醒認(rèn)識(shí)自己的代碼任務(wù)在整體項(xiàng)目中的地位和各種性能需求，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)測(cè)試并盡早發(fā)現(xiàn)和解決問題，當(dāng)然這需要需求理解能力。程序設(shè)計(jì)者必須正確理解用戶需求所處的環(huán)境，并針對(duì)性做出需求的分析，舉例而言，同樣一個(gè)軟件通過ASP租用方式發(fā)布和通過License方式發(fā)布，性能需求可能就是有區(qū)別的，前者強(qiáng)調(diào)的是更好的支撐能力和穩(wěn)定性，而后者則可能更強(qiáng)調(diào)在各種平臺(tái)下的普適性和安裝使用的簡(jiǎn)捷性。第四、整體項(xiàng)目評(píng)估能力作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員，必須能夠從全局出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目又整體的清醒認(rèn)識(shí)，公司的資源配置是否合理和到位，工程進(jìn)度安排是否能最大化體現(xiàn)效率又不至于無法按期完成。第三篇：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，大到集團(tuán)公司總裁、企業(yè)總經(jīng)理，小到個(gè)體工商負(fù)責(zé)人及社區(qū)服務(wù)社社長(zhǎng)，他們肩負(fù)著企業(yè)生存、發(fā)展的重要使命。要有非凡的決策能力和應(yīng)付挑戰(zhàn)、變革能力一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是做正確的決策。第四篇：酒店職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店業(yè)，怎樣做一名合格的甚至是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，的確不是一件容易的事。作為職業(yè)經(jīng)理人，你不但要關(guān)注本行業(yè)、本地區(qū)市場(chǎng)情況的 變化，還應(yīng)具備了解掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)變化與發(fā)展的眼光。只有高度樹立追求良好經(jīng)濟(jì)效益的思想意識(shí)、工作目標(biāo)意識(shí)，并且運(yùn)用你所掌握的專業(yè)知識(shí)、管理才能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，調(diào)動(dòng)一切能調(diào)動(dòng)的人、財(cái)、物、營(yíng)銷、信息等力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳化、最優(yōu)化而努力。同時(shí)具有政治家的深謀遠(yuǎn)慮，有戰(zhàn)略家的雄才大略，有企業(yè)家的策劃、領(lǐng)導(dǎo)、管理才能，有塑造中國(guó)自己的“希爾頓”、“喜來登”、“雅高”、“萬豪”品牌與集團(tuán)的國(guó)際眼光和決心。用法律來維護(hù)企業(yè)良好的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，用法律來處理酒店發(fā)生的重大投訴，用法律來處理國(guó)家間的貿(mào)易及合同糾紛，用法律來維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、消費(fèi)者、自己四者 之間的利益。中外優(yōu)秀的酒店管理模式，都貴在服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、行為創(chuàng)新。⑷、嚴(yán)格履行你與酒店企業(yè)簽訂的合同條款，嚴(yán)于律己，忠于職守，樂業(yè)奉獻(xiàn)。不僅要抓住酒店的關(guān)鍵要害部門，對(duì)其他相關(guān)系統(tǒng)也要全盤加以考慮運(yùn)作，從而使整個(gè)酒店各部門、各方面均協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。酒店開業(yè)千頭萬緒，涉及到功能布局、定員編制、勞動(dòng)工資、用品采購(gòu)、服裝制作、菜單擬定、技能培訓(xùn)、工作程序、確定經(jīng)營(yíng)方針、后勤生活保障等等，工作計(jì)劃必須周密細(xì)致。七、職業(yè)經(jīng)理人要注重職業(yè)道德規(guī)范。這些矛盾和問題的妥善解決，將有利于阻止的生存和發(fā)展：反之，將會(huì)對(duì)阻止功能的發(fā)會(huì)產(chǎn)生消極的影響。公共關(guān)系職業(yè)人員的協(xié)調(diào)能力是指在公共關(guān)系目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過有效地溝通，達(dá)到社會(huì)組織與公眾之間的理解、一致與合作，消除各自的異質(zhì)實(shí)現(xiàn)雙方受益與和諧發(fā)展。只有這樣，才能把社會(huì)組織與公眾緊密的聯(lián)系起來，讓組織了解公眾，讓公眾了解組織，把雙方的利益、意向和態(tài)度統(tǒng)一起來，才能有效的樹立組織的良好形象，實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系目標(biāo)，完成組織的各項(xiàng)任務(wù)。③開放的心理公共關(guān)系工作是一種開放型的工作，從事這種職業(yè)的公關(guān)人員必須具有開放的心理。演講、談判、交談是公關(guān)人員語言表達(dá)的三大基本功。但有禮也應(yīng)有節(jié)，那種不看對(duì)象、不分場(chǎng)合的繁文縟節(jié)，可能導(dǎo)致對(duì)方覺得