【正文】 實具有其獨特的優(yōu)勢。事實證明，三株集中優(yōu)勢兵力，專攻農村市場的策略具有戰(zhàn)略眼光。而事實呢？了解三株的人都知道，三株是以30萬起家的，而四年后固定資產即達到48億，銷售額達到80億，迄今為止，醫(yī)藥保健品市場無人問鼎三株的光輝記錄，包括哈藥和腦白金。農夫山泉乘勝追擊。其思維敏捷令人嘆服。于是“農夫山泉有點甜”的廣告語廣為流傳，農夫山泉也借“有點甜”的優(yōu)勢，由名不見經傳發(fā)展到現在飲水市場三分其天下，聲勢直逼傳統(tǒng)霸主樂百氏、娃哈哈。特別是廣告結尾，當諾基亞以一貫的深沉、堅毅說：“諾基亞，科技以人為本”時，不知感動了多少人。諾基亞的廣告創(chuàng)意則不同凡響，讓受眾過目不忘。諾基亞今天在中國取得的巨大成功，除了諾基亞產品功能優(yōu)秀的原因，廣告策略也發(fā)揮了重要的作用。通過分析，我們得出結論，具備以上特征的高露潔是差異化廣告運用的比較成功的品牌，基于該理由，我們把高露潔入選為十大最佳廣告策略，列為第六名。由此也可見高露潔野心之大。針對這些弱點，高露潔采取了獨樹一幟的廣告策略。不過，市場是不斷變化的，今年名人開始全面反攻，氣勢咄咄逼人。并且廣告語也撤換為“科技讓你更輕松”，明白無誤地告訴消費者，科技不僅人性化，還可以使你更方便。不過，商務通前期大力宣傳PDA產品，也是對整個PDA行業(yè)所做的貢獻。商務通：配合產品在生命周期的變化，而及時調整的廣告策略。當搖籃悠起來，靠近窗口時，這位嬰兒就高興地露出笑臉；而當搖籃悠下來時，就嘩嘩地哭。這是其他美國產品進入中國所艷羨不已的。這種巨額開支對企業(yè)不能不說是一個沉重的負擔。言簡意賅地說，麥當勞是麥當勞叔叔和金黃色拱門雙劍合璧的廣告策略。百事可樂是受人尊崇的，百事可樂的廣告策略也是值得推崇的。它以“新一代的選擇”、“渴望無限”做自己的廣告語。不過，因為兩個外國歌星在中國大陸的知名度并不高，也造成了資源的浪費，在這點上，百事做的稍遜于可口可樂。百事抓住了年輕人喜歡酷的心理特征，開始推出了一系列以年輕人認為最酷明星為形象代言人的廣告。然而經歷了與可口可樂無數交鋒之后，百事可樂終于明確了自己的定位，以“新生代的可樂”形象對可口可樂實施了側翼攻擊，從年輕人身上贏得了廣大的市場。為了長期保持在中國軟飲料市場的霸主地位，它的廣告策略可以放棄美國思維，而主動融合中國本土觀念。其次，可口可樂積極選擇華人新生代偶像做形象代言人。臨近20世紀末時，可口可樂意識到，要當中國飲料市場的領導者，品牌融合中國文化才是長久之路。這成了新中國電視廣告歷史上的開篇之筆?？煽诳蓸罚鹤鳛橥鈬放?，而積極融合中國文化，實施廣告本土化策略的典范。寶潔的競爭產品，比如聯合利華一直聘請國際大腕級女名人做形象代言人，絲寶邀請香港巨星如鄭伊健、謝霆鋒作風影的廣告代言人，而寶潔代言人通常是符合寶潔產品個性、氣質定位的平民化廣告新人。這就是“專家法”。然而，寶潔并不擔心各種品牌在同一貨架上的相互競爭，因為寶潔廣告已經明白無誤地告訴了消費者，該使用哪種品牌。據權威的市場調查公司統(tǒng)計，1999年寶潔在中國投入的廣告費超過5億元，占中國日化領域的10%左右。在看過以上十個經常的廣告案例之后，您是不是對于如今五花八門的電影廣告營銷形式由衷贊嘆了呢？來源: 廣告門第二篇：十大廣告營銷案例寶潔：馳名品牌的象征物，無懈可擊的廣告策略。九夜茴同名暢銷小說、橫跨80，90粉絲群明星、林夕作詞，王菲獻唱主題曲，這些套路與去年大熱的《致青春》是如此相似，加之此前搜狐視頻已經拍過同名網劇，電影“匆匆”在上映前，已經奠定了觀眾基礎和熱度。制造話題，復制以往的成功模式，似乎“黃金時代”已經做了它能做的所有事，但最終沒能擺脫文藝片的宿命，歸根結底，文藝片在中國電影市場的認知，依然是未來需要攻克的門檻。至于韓寒個人，他是備受宅男喜愛的“國民岳父”，更是一個懂得自黑的“段子手”，當他的每一條微博配圖都被網友曲解時，他做的，是添油加火任由事態(tài)發(fā)展，這種娛樂精神，正是當下的互聯網基因?！蹲冃谓饎?》：中國品牌、藝人雙“植入”成本： 美元票房： 人民幣(國內)在這個時代，即使你是一只豬，也要做風口里的豬，而《變4》，就是那陣風。但歸根結底，票房只是眼前的茍且，如果一部電影只能被評價為商業(yè)上的成功，而不能引發(fā)觀眾的情感共鳴，那么它離電影的初心也越走越遠。2014年，整個中國電影市場，依然在這樣的浮躁氣氛中大筆撈金，《匆匆那年》、《后會無期》、《一步之遙》無疑都是今年最具話題性的電影。錦囊專家官方網站：一個月之后，《白日焰火》在國內上映，同期，柏林拿下的兩項國際大獎為該片預先帶動了國內的口碑，與傳統(tǒng)的商業(yè)大片相比，《白日焰火》并不具備有噱頭的明星陣容，廖凡、王學兵、桂綸鎂本身也并非很互聯網化的藝人，但廖凡“影帝”的新身份，卻吸引來了不少主流媒體的關注，為他和“白日”增加了曝光，最終該片票房過億，也與《黃金時代》形成了鮮明反差。“聽過很多道理，依然過不好這一生”“喜歡就會放肆，愛就會克制”變成了當下的網絡流行語，《平凡之路》以及《后會無期》同名主題曲在朋友圈，微博瘋狂轉載，《后會無期》PK《小時代3》，都率先為這部電影贏得關注度。錦囊專家官方網站：甚至為了褪去文藝片的小眾感，片方還嘗試推出了多張制作精良的海報，塑造大片兒感。《匆匆那年》：王菲獻唱，再致青春成本：4000萬票房：僅憑借中國觀眾對青春題材向來情有獨鐘這一點，可以肯定，《匆匆那年》電影票房差不了，而一部成本僅4千萬的電影，就不得不提到它的推廣功力，比起電影中廣告植入的粗陋，甚至在影院引發(fā)噓聲一片，“匆匆”在前期推廣上的確花了不少心思。從電影內容到商業(yè)宣傳，劍走偏鋒的《一步之遙》注定會成為2014年中國電影市場的又一朵奇葩。寶潔能取得這么高知名度，是建立在高成本廣告投入的基礎上的。于是寶潔洗發(fā)水麾下有飄柔、潘婷、海飛絲三大品牌，洗衣粉系列有汰漬、碧浪，香皂市場有舒服佳、玉蘭油。寶潔先指出你面臨的一個問題，比如頭癢，頭屑多，接著便有一個權威的專家來告訴你，頭屑多這個問題可以解決，那就是使用海飛絲，最后用了海飛絲，頭屑沒了，秀發(fā)自然更出眾。再次，寶潔形象代言人與眾不同。寶潔的廣告策略也是傲視群雄的，按上述分析，寶潔居十大最佳品牌廣告策略之首，自無異議了。可口可樂提出了一個贊助條件：在紀錄片播放之前加播一個可口可樂的廣告片。起初，可口可樂是以國際化形象出現在中國消費者面前的，憑最典型化的美國風格和美國個性來打動消費者，所用廣告也是美國亞特蘭大版本?？煽诳蓸穬叭怀闪酥袊镜禺a品，而這種鄉(xiāng)土形象，確實達到了與中國消費者溝通的效果?？煽诳蓸凡焕槭澜绲谝黄放?，具有長期的戰(zhàn)略眼光。兩樂之戰(zhàn)的前期，也即上世紀80年代之前，百事可樂一直慘淡經營，由于其競爭手法不夠高明，尤其是廣告的競爭不得力，所以被可口可樂遠遠甩在后頭。精心調查發(fā)現，年輕人現在最流行的東西是酷，而酷表達出來，就是獨特的、新潮的、有內涵的、有風格創(chuàng)意的意思。在全國各地百事銷售點上，我們無法逃避的就是郭富城那執(zhí)著、堅定、熱情的渴望眼神。百事可樂廣告語也是頗具特色的。百事可樂作為挑戰(zhàn)者，沒有模仿可口可樂的廣告策略，而是勇于創(chuàng)新，通過廣告樹立了一個“后來居上”的形象，并把品牌蘊含的那種積極向上、時尚進取、機智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發(fā)揚到百事可樂所在的每一個角落。除了帶給中國人全新的生活觀念外，麥當勞也帶來了它全新的廣告觀念。金喜善出任TCL手機形象大使身價是1000萬元，周潤發(fā)做康佳手機形象代言人報酬也是1000萬元，麥當娜為百事可樂做廣告索價50萬美元。相比可口可樂花大力實施廣告本土化，麥當勞叔叔僅憑其快樂活潑的形象就得到了中國消費者的認可。這則電視廣告中，一位躺在搖籃里的嬰兒，一會兒哭，一會兒笑。通過上述論及的特征，麥當勞廣告的魅力可窺一斑，所以我們把麥當勞評定為十大最佳廣告策略第四名。時至今日，還有不少消費者認為“PDA即商務通，商務通即PDA”。李湘當時在《快樂大本營》口碑甚好，積累了不少人緣，商務通借勢用勢，把產品的性能生動地進行了傳播。從形象代言人來看，前后三位形象代言人均適應了商務通不同時期的品牌形象要求；從投放策略看，第一階段的長篇反復、耐心訴說吹熟了市場，而第二、第三階段高成本、立體化密集覆蓋，打響了品牌，也樹立了形象；從投入產出比看，商務通高成本的廣告投入，帶來了巨額的銷售量，2001年商務通銷售額再一次保持第一，占全行業(yè)的44．6％，相當于第二名名人和第三名聯想的總和。調查發(fā)現，國內牙膏廣告競爭激烈，但日趨同質化，訴求對象幾乎都是中老年消費者，格調老式，廣告表現手法也平淡無奇。這些每天都刷高露潔牙膏的未來的一代，一旦建立了對高露潔的親切感，培養(yǎng)了忠誠度，必將終生選擇高露潔，并且影響到他們的下一代子女，這樣無形中又延續(xù)了這個品牌的生命周期。恰恰在這點上，國產牙膏廣告把經念歪了，相比之下，只有“藍天六必治”算來得直接自然，“牙好，胃口就好，身體倍兒棒，吃嘛嘛香”，廣告與也頗親切實在。中國目前是諾基亞的第二大手機市場，諾基亞每年生產的手機約有10%在中國銷售。如果廣告不能刺激消費者對品牌名稱的記憶，手機電視廣告相當于日復一日的燒錢。此外，諾基亞廣告語言樸素平實，沒有華麗的詞藻，沒有煽情的語言，而很像一個人平靜地述說著自己的人生經歷，人們特別愿意接受。下課后老師卻一邊喝著農夫山泉，一邊稱贊道：農夫山泉有點甜。農夫山泉首先提出了“有點甜”的概念，在消費者心理上搶占了制高點。而作為眾矢之的的農夫山泉卻暗自慶幸，因為有更多的人知道了它含有微量元素而不同于純凈水。原因大概是，因為三株現在敗落了，理想當然地就認為三株的廣告策略是不成功的。當時農村市場競爭相對較弱，外部環(huán)境相對寬松，這也給三株進軍農村提供了良好的機遇。而平面廣告，三株自創(chuàng)了小報形式。其次，三株廣告策略緊緊抓住了農村消費者的心理。目前中國農村市場，大部分沒有開發(fā)，潛力巨大，但如何啟動、開發(fā)農村市場，也是一個高難度并帶有挑戰(zhàn)性的問題。分析海王的廣告策略，首先是海王與腦白金、哈藥的相似之處，它們都是利用比較猛烈的廣告投放在市場上攻下它的品牌地位。海王廣告整體規(guī)劃得很清晰。作為一種高成本、高產出的廣告策略，海王入選了十大最佳品牌廣告，不過考慮其最低級的廣告策略，只能屈居第十了第三篇：微電影廣告營銷微電影廣告營銷微電影廣告營銷實現了品牌信息的恰當植入和產品特性的完美演繹，深入表現企業(yè)價值觀，促進企業(yè)向品牌導向型發(fā)展。但即便是在惡劣的環(huán)境下，一些企業(yè)仍然以30%的速度在高速成長。明星無疑是對普通大眾最有影響力和號召力，而又最缺乏健康睡眠的群體。皇朝家私是為數不多的上市家具企業(yè)之一，但成為奧運概念新貴后，而在奧運會閉幕式的當天，前后股價變化近1元。四、簡愛：爆破營銷營銷事件：2011年7月16日，簡愛家居商業(yè)連鎖機構聯合深圳傳世嘉業(yè)國際營銷策劃公司打造的“粵西首屆萬人瘋狂搶購會”爆破銷售的活動現場。自去年9月底開通微博以來，宜家家居不斷在其官方微博展出新產品、新展間，并開展公益活動等，吸引粉絲將近13萬人，成為家居類微博粉絲數排名第一的品牌?！皦糁牎钡某霈F印證了紅星美凱龍在家居流通業(yè)的行業(yè)號召力，將大大推動家居行業(yè)的產業(yè)化進程。記者點評：經銷商一直以來就是家具企業(yè)的先鋒部隊，優(yōu)秀經銷商對家具品牌的忠誠度對家具企業(yè)來說至關重要，有效維護優(yōu)秀經銷商的品牌忠誠度，則是家具企業(yè)開疆辟土的重要武器。每一次家具節(jié)的成功舉辦，都對當地的香港家具品牌銷售起到了決定性的推動作用。于是，我們看到了在影片的前5 分鐘里，男主角身上印有MTEE標識的T恤，TCL 3D電視變成了制造一點小麻煩的機器人，聯想“Lenovo”標識也在辦公室場景中反復出現，而那句極具畫面感的“Shuhua Milk”臺詞相信被無數人在心里默念，成為整個8月間最被人惦記的一句話。s）首次以有償形式贊助并進行產品植入。據介紹，好萊塢電影導演一般會通過諸如編劇聯盟來尋找合適的劇本；在形成每年的影片制作計劃清單之后，制片方會向處于下一環(huán)節(jié)的廣告代理公司發(fā)送相 關材料；而廣告商需進行腳本分析，確定植入的可能，并最后向品牌客戶告知信息。由合作意向、合作細節(jié)到產品和場景的選擇，由產品運送到后期的制作，直至最終上映，整個植入運作的過程歷時一年半。好萊塢電影制片方有其堅持的底線，即不損害電影本身的品質和邏輯。在成熟的產業(yè)化運作中，好萊塢電影使藝術的做廣告變成一件可能的事情。在國內，很多電影在拍攝之前并沒有確定的劇本，而即便有確定的劇本作為依據，很多知名導演又都習慣在片場邊拍邊改。倘若從電影廣告植入表現的終點逆流向上，在廣告與電影的聯姻關系里，雙方是相互尊重欣賞抑或是生硬的駕馭與被駕馭，這在影片上映之后眾人可鑒。隨著好萊塢電影工業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)外資金大量涌入電影業(yè)，諸如華爾街的私募基金等也競相加入到電 影投資的行列中，以電影投資基金的方式出現。然而，中國電影投資的高風險性和聯合投資的混亂狀態(tài)，使得很多投資者望而卻步”。植入廣告的藝術實際上，植入廣告是有風險的。其實植入廣告有4個最為基本的層次，即融入情節(jié)、被關注、被接受、對品