【正文】 包括：教導(dǎo)主任、副主任、總務(wù)主任、副主任、教科室主任、教科室副主任、主辦會(huì)計(jì)、幼兒園園長(zhǎng)、工會(huì)副主席、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員等。八、本實(shí)施方案未盡事宜，由學(xué)校中層干部職務(wù)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。(二)紀(jì)律要求組織機(jī)構(gòu)成員，必須認(rèn)真肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極參加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行本實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定，確保工作的順利實(shí)施，違紀(jì)者給予紀(jì)律處分。資格審查(9月6日)由中層干部職務(wù)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。具備一定的政策理論水平、文字和口頭表達(dá)能力。堅(jiān)持民主集中制原則。第一篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案（定稿）競(jìng)聘上崗實(shí)施方案中層干部職務(wù)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，規(guī)范和完善干部選拔任用機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，促進(jìn)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的教師脫穎而出，努力建設(shè)一支年輕有為、師德高尚、業(yè)務(wù)精良、精簡(jiǎn)高效的中層管理干部隊(duì)伍，保持干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和旺盛的生命力，推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的和諧發(fā)展。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用的原則。具有履行崗位職責(zé)所需的文化水平、專業(yè)知識(shí)、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力，教育、教學(xué)成績(jī)突出，有開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的精神，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，示范帶頭作用發(fā)揮好。個(gè)人報(bào)名(8月29日9月5日)擬參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員填寫(xiě)《我校中層干部職務(wù)競(jìng)聘上崗報(bào)名登記表》，每人限報(bào)一個(gè)職位，并于9月5日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。六、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)組織機(jī)構(gòu)成立中層干部聘務(wù)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)校行政辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)聘上崗的日常工作。全體教職工都要正確對(duì)待此次競(jìng)聘，以一顆平常心面對(duì)競(jìng)聘上崗，不管是擬選人員還是落選人員，都要樹(shù)立大局意識(shí)，服從組織安排?？己瞬缓细裾?，參與其他崗位競(jìng)聘，其空缺職位由學(xué)校重新組織競(jìng)聘。第三階段：競(jìng)聘教輔、后勤崗位對(duì)于教師未競(jìng)聘到教學(xué)崗位的，或職工等，可以申請(qǐng)競(jìng)聘教輔、后勤崗位，并填寫(xiě)競(jìng)聘意向書(shū)，同樣采用雙向選擇的辦法進(jìn)行聘任。對(duì)距法定退休年齡不滿5年且連續(xù)工作二十年以上，因體弱多病等原因難以堅(jiān)持正常工作的教職工，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，報(bào)縣教育局批準(zhǔn)，可以辦理校內(nèi)提前退崗休養(yǎng)，待到法定退休年齡再正式辦理退休手續(xù)。待聘時(shí)間一般為一年，一年后經(jīng)考核合格可參加新一輪的競(jìng)聘上崗。第二篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力，幫助其進(jìn)行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，經(jīng)公司研究決定，開(kāi)展班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：一、競(jìng)聘原則：嚴(yán)格根據(jù)崗位定編和崗位職責(zé)及規(guī)定的任職條件，采取自愿報(bào)名、資格審查、公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行競(jìng)聘。四、競(jìng)聘范圍1． XX集團(tuán)所有正式員工均有競(jìng)聘資格 2． 競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位 3． 原則上不允許越級(jí)競(jìng)聘4． 每個(gè)競(jìng)聘者申請(qǐng)競(jìng)聘職位不得超過(guò)三個(gè)五、任職條件任職條件是指某崗位應(yīng)該具備的條件，但是如果競(jìng)聘者在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)放寬。4．經(jīng)競(jìng)聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執(zhí)行。五、競(jìng)聘、考評(píng)工作程序X月X日召開(kāi)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，公布崗位競(jìng)聘方案；X月X日下午5:00前，應(yīng)聘者將競(jìng)聘申請(qǐng)表提交至總經(jīng)理辦公室；X月X日—X日公示競(jìng)聘名單；筆試。二、基本原則，精簡(jiǎn)高效的原則； 、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；，能上能下的原則；；三、對(duì)象范圍公司全體員工（公司高管的競(jìng)聘由董事會(huì)另行組織）四、競(jìng)聘崗位及條件公司總部各部門(mén)、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競(jìng)聘條件按“共性條件+個(gè)性條件”的模式設(shè)定（見(jiàn)附件2崗位競(jìng)聘一覽表）五、方法步驟（一）方式方法此次競(jìng)聘上崗采取“面試＋考核”的模式進(jìn)行，按百分制計(jì)分。實(shí)行分層次競(jìng)聘崗位的方式進(jìn)行，第一層次為高管崗位，第二層次為中 層管理崗位，第三層次為普通崗位。統(tǒng)計(jì)匯總并公示競(jìng)聘