【正文】 。成本核算是車間主任（科長）用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、配臵機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證責(zé)任制的落實(shí)。（2）落實(shí)生產(chǎn)管理“五制”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)及成本管理生產(chǎn)管理體制的確立，僅僅是生產(chǎn)管理工作的良好開端，僅為搞好項(xiàng)管理工作提供了體制保障。針對這種狀況，2009年上半年經(jīng)過認(rèn)真梳理，制定出臺了多種管理制度，對廠領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)，管理，技術(shù)，操作等人員分別從素質(zhì)要求，工作作風(fēng)，日常言行，儀表等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，制定了全面，具體的實(shí)施細(xì)則。通過正確引導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，使全體干部職工保持思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定順行。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。同時(shí)，還尊重每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)企業(yè)的地位。竟聘人員上崗后，工作熱情高，深入一線解決生產(chǎn)實(shí)際問題，為廠里的良性發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。開發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。（1）、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動的總稱。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景公司近年來一直處在高速的發(fā)展之中，2000年以來相繼建設(shè)了軋鋼及煉鋼生產(chǎn)線及相應(yīng)的公輔配套工程，同時(shí)也對老軋鋼及煉鋼生產(chǎn)線進(jìn)行了多次改造，鋼產(chǎn)量大幅提升。負(fù)責(zé)高壓電氣設(shè)備絕保試驗(yàn)、高低壓電氣設(shè)備安裝與檢修。在此次洪水工程中，由于管理和決策的到位。并在現(xiàn)場得到了充分鍛煉，對大型工程項(xiàng)目的管理積累了經(jīng)驗(yàn)。工程結(jié)束時(shí)為水電三局和西北設(shè)計(jì) 院分別頒發(fā)了“優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀監(jiān)理部”的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目結(jié)算方式，才能驅(qū)動各方面。三是素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度是一切責(zé)任落實(shí)到位的前提。通過加強(qiáng)管理，消力池底板爆破施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件。/h潛水泵3臺，日抽水能力近20000m179。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施工作。廠安全監(jiān)督組組 長：唐德謙 副組長：張萬平成 員：張 進(jìn) 馮小林 李友志 張亞洲 職 責(zé)：1）負(fù)責(zé)工程施工期間事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案的編制工作。廠領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：薄蘭丁 副組長：李 真 雷中俊 邱 瑜 康振國 成 員：王天斌 成 安 姚保良 唐德謙 周忠貴 瞿富強(qiáng) 王慶德 王丹生 陳 蕾 余上游 職 責(zé)： 1）對表孔消力池底板修復(fù)處理工程中重大事項(xiàng)做出決策。安康電廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、安全監(jiān)督小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、決算小組。水工分場成立以來，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生廠區(qū)綠化、上游副廠房裝修改造、主廠房裝修、中控樓改造裝修、生產(chǎn)調(diào)度樓改造裝修、水工調(diào)度樓修建裝修、壩頂蓋板整治、右岸上壩公路修建、表孔消力池修復(fù)處理等大小工程的施工管理工作。市場營銷策略可以因不同客戶而異，根據(jù)客戶的不同情況對廣告宣傳和產(chǎn)品描述進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。諸如產(chǎn)品使用、客戶忠誠度、付款方式、客戶滿意度以及市場影響等因素同樣在這一指數(shù)系統(tǒng)中得到反映。這種標(biāo)準(zhǔn)在評估具體計(jì)劃時(shí)可能會有幫助，但是就客戶價(jià)值管理而言，以前的標(biāo)準(zhǔn)就顯得過于教條和功利了。德美斯從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理，重視無形資產(chǎn)的核算和評估。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是高新技術(shù)的崛起，無形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來越顯示出團(tuán)隊(duì)性，集體創(chuàng)造的特點(diǎn)。二、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值：無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程，即是無形資產(chǎn)增值的過程。質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競爭日趨激烈的今天，無形資產(chǎn)管理得好壞決定著一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)是否能保值增值，也決定著企業(yè)能否依靠無形資產(chǎn)有長足發(fā)展，能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。對各個(gè)具體數(shù)值指標(biāo)采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以確定和量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。德美斯更是制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。企業(yè)可借助會計(jì)上對各種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的做法，如對各種投資提取風(fēng)險(xiǎn)減值準(zhǔn)備，以防范投資減值損失。如央行一再提高利息，存款準(zhǔn)備金率，財(cái)務(wù)人員就要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇，同時(shí)又對企業(yè)造成了哪些威脅。采取有效措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。德美斯公司充實(shí)財(cái)務(wù)人員，并針對下屬公司和基層財(cái)務(wù)力量薄弱的狀況，組織了多次財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)清理，對全公司主任以上 人員全面進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。德美斯加強(qiáng)對于干部職工的約束。早在公司整合之初，公司綜合部每月就制定《學(xué)習(xí)安排》，對在職員工每周至少安排12次學(xué)習(xí)，對新職工重點(diǎn)培訓(xùn)，并納入檢查項(xiàng)目。這樣，德美斯可以從客戶那里知道了自身在哪些方面的不足，同時(shí)讓客戶感受到了德美斯對他們的重視和尊重，客戶也對德美斯有了更加具體和直 觀的了解，因此客戶也就更加的信賴德美斯了。這里的管理者包涵兩個(gè)層面的意思。我們目前所進(jìn)行的改革，從根 本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會形成一種發(fā)展合力，才會產(chǎn)生一種創(chuàng)業(yè)熱潮。它在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，總結(jié)出了具有反映社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求與本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。力求達(dá)到人，企業(yè)，社會和環(huán)境的和諧。作為一家成功和負(fù)責(zé)任的企業(yè)，德美斯在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。?人是生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)發(fā)展以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。德美斯要使員工從‘’被管理者?向??管理者?轉(zhuǎn)變同時(shí)接受消費(fèi)者的?管理?。因此，德美斯會定期的邀請一些客戶上門考察企業(yè)，讓客戶給企業(yè)提出寶貴的意見。對德美斯職工來說，現(xiàn)在每周晚上培訓(xùn)12次已經(jīng)習(xí)以為常了。沒有規(guī)矩，不成方圓。組織本身是一個(gè)生命體，組織中的每一個(gè)人不過是這有機(jī)生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，職工積極參與。及時(shí)足額地籌措資金，合理地使用資金，加強(qiáng)資產(chǎn)存量的管理。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的危險(xiǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，繳納保費(fèi)。首先德 美斯建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和職業(yè)道德水平。對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要指標(biāo)有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Α＃?）、無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理是對無形資產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、分析和評價(jià)，使之發(fā)揮最佳效益。在此過程中德美斯重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是確保質(zhì)量。四是取得規(guī)模效益，無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競爭，要走集約化經(jīng)營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。因此，企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)，以激勵(lì)其創(chuàng)新的積極性。世界正步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識與技術(shù)含量為特征的無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營中將起著越來越重要的作用。以前德美斯在評估客戶價(jià)值時(shí)，采用統(tǒng)一的回報(bào)率或當(dāng)前價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)。除了財(cái)務(wù)方面，其它形式的企業(yè)價(jià)值也都考慮在內(nèi)。在這一階段，會出現(xiàn)許多促進(jìn)收益的方案可供選擇。實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程、全方位、全合同的管理。二、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要內(nèi)涵面對建廠以來最大的工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部領(lǐng)導(dǎo)掛職組長。（一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建明確管理職責(zé)方案建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制省公司高度重視消力池底板修復(fù)處理工程開展情況，組成了以生技部李喆主任為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部高工李幼木具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，安康水電廠也成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料收集、整理、登記。項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行全程管理監(jiān)督，由副廠長雷中俊牽頭指揮，水工分場主要負(fù)責(zé)，并安排專人值班，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。針對項(xiàng)目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，一方面緊抓項(xiàng)目管理的建章建制工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。/h抽水泵2臺、200m179。指出現(xiàn)場存在的安全隱患并要求整改，主要完成了：針對飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時(shí)加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護(hù)鋼板；針對飛石有可能飛過小導(dǎo)墻引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求爆破區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴(yán)格控制單孔及總體炸藥量，避免飛石越過小導(dǎo)墻進(jìn)入廠房生產(chǎn)區(qū)。要實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，還必須真正落實(shí)項(xiàng)目管理基本制度，使項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。要用完善的管理機(jī)制、用人機(jī)制、配臵機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的落實(shí)。工程項(xiàng)目按進(jìn)度 結(jié)算或者月付款制度是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目考核評價(jià)的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目需用的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；建設(shè)單位對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。經(jīng)審查確認(rèn)，經(jīng)”四方會議”并作出獎(jiǎng)懲決定后，發(fā)考核通報(bào)。多名人員考取了“監(jiān)理員資格證”，實(shí)現(xiàn)了有證上崗。11月19日恢復(fù)圍堰，開展二次抽水，新增一臺550 m3/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000 m3，11月25日消力池抽水結(jié)束。保證公司電力供應(yīng)。動力廠曾榮獲 稱號等多項(xiàng)榮譽(yù)。努力做好能源介質(zhì)保供工作，及氧氣等產(chǎn)品銷售工作，為公司能夠在異常激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平都居于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位。在過去相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。面對職工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別基層職工思想波動較大的狀況，公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?，?加強(qiáng)管理?，?強(qiáng)化激勵(lì)?三項(xiàng)措施，來實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。在人才使用上，他們注重德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德，暫緩使用，無德無才，堅(jiān)決不用。另一個(gè)層面是從地位上來說的，也就是尊重每個(gè)員工的主體地位，尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利事事尊重人、關(guān)心人，愛護(hù)人。一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。定期對職工培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，鼓勵(lì)大家寫心得體會，從中感悟企業(yè)經(jīng)營，管理和為人之道。對日常工作要求如會議紀(jì)律，請假流程等具體是什么，干部職工心中也都沒有數(shù)。對員工來說，工廠不僅僅是一個(gè)工作的場所，更是他們生命和生活中的一部分。二是機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本核算制首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識項(xiàng)目成本核算的重要性。第三，準(zhǔn)確把握成本核算的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目招標(biāo)可以堵塞很多漏洞，這既是效益的來源，也是保護(hù)干部的最好辦法。月度考核根據(jù)車間當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行，按考核結(jié)果與班子成員工資掛鉤。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、競爭日趨激烈的今天，無形資產(chǎn)管理得好壞決定著一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)是否能保值增值，也決定著企業(yè)能否依靠無形資產(chǎn)有長足發(fā)展，能否靠無形資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。德美斯知道要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：首先，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。許多高新技術(shù)的開發(fā)，知識密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一兩個(gè)人能夠獨(dú)立完成的。（二）管理水平全面提升通過創(chuàng)新管理體制的構(gòu)建，管理水平全面提升。主報(bào)告與學(xué)術(shù)論文和工作總結(jié)的主要區(qū)別初寫的同志往往把主報(bào)告寫成工作總結(jié)，寫成學(xué)術(shù)論文的不多。工作總結(jié)一般的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是所做的主要工作、所取得的主要經(jīng)驗(yàn)、仍存在的主要問題、下一步的工作部署。一般不用夸張、比喻、排比等寫作手法，甚至連形容詞的使用也要恰如其分。選題應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是選前沿性的課題，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的前瞻性、發(fā)展成長的領(lǐng)跑性，是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的卓越表現(xiàn)；二是選企業(yè)在解決發(fā)展過程中所遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上的創(chuàng)新課題。但是，題無定式，我們研究的是一般規(guī)律。切忌選大題目做小文章。寫好背景要注意以下幾點(diǎn)：(1)背景的描述或挖掘要緊扣題目，不要脫離題目去寫背景，否則會出現(xiàn)題目和背景邏輯上的扭曲。它要回答成果“是什么”的問題。任何一項(xiàng)管理創(chuàng)新它所涉及的創(chuàng)新點(diǎn)都不是單一的，而是一個(gè)體系。總之，評價(jià)一項(xiàng)創(chuàng)新的效果既不要夸大，也不要縮小，要進(jìn)行實(shí)事求是、恰如其分的評價(jià)。這種濃厚的管理味道不僅表現(xiàn)在題目上、內(nèi)容結(jié)構(gòu)上、語言風(fēng)格上，還有善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)來說明問題。如：大型鋼鐵企業(yè)高級技術(shù)人才自主培養(yǎng)與管理的實(shí)施背景，以此類推。煤種為長煙煤，平均發(fā)熱量42004700大卡，是理想的動力用煤，產(chǎn)品主要銷往河南、江蘇、湖南、湖北等省區(qū)。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨在企業(yè)管理中的體現(xiàn)和反映，及對企業(yè)管理的基本認(rèn)識或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識,它在企業(yè)管理文化系統(tǒng)中處于核心地位。樹立新形象,提高工作和服務(wù)質(zhì)量。二是組織學(xué)習(xí)和研究應(yīng)用國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策。充分發(fā)揮職能,千方百計(jì)滿