【正文】 來自農(nóng)村的剩余勞動力，在普通行業(yè)，臟、苦、累行業(yè)的一 般從業(yè)人員，其養(yǎng)老保險狀況只能是更差。從勞動者角度看，因為沒有信息服務(wù)，勞動者得不到有關(guān) 信息，培訓(xùn)和相應(yīng)服務(wù)，很多準(zhǔn)備創(chuàng)辦小企業(yè)和從事個體經(jīng)營的人員得不到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和有關(guān) 咨詢服務(wù)，勞務(wù)派遣公司等勞務(wù)服務(wù)組織尚不發(fā)達。有 的省市規(guī)定，靈活就業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險可在社會平均工資的60%—300%之間自愿選擇繳費基數(shù)。眾所周知，膨脹劑的摻量是受多種因素控制的，而且各因素之間的關(guān)系又錯綜復(fù)雜多變，其摻量是確定膨脹率的關(guān)鍵，目的是使混凝土的膨脹率滿足不同結(jié)構(gòu)和部位補償收縮的需要，由于膨脹劑種類和摻量不同，它與所使用的水泥、摻合料、外加劑的相容性又不同，因此，要求對施工所用材料，其中包括所用膨脹劑，進行混凝土試配，以確定施工配合比，在滿足混凝土強度、抗?jié)B等級及坍落度的情況下，還必須達到混凝土限制膨脹率的要求，否則一定要調(diào)整膨脹劑摻量，使其摻有不同數(shù)量膨脹劑的混凝土，滿足不同限制膨脹率的要求，以達到滿足不同結(jié)構(gòu)和部位混凝土補償收縮的目的?；炷亮骸搴蛪Φ某叽缭龃?。因樓屋面上需繼續(xù)施工，實際操作中覆蓋有一定難度，建議8h～12h內(nèi)先視天氣和混凝土表面的干濕情況澆水養(yǎng)護；12h左右開始覆蓋或撤上木糠并繼續(xù)澆水，但覆蓋人員應(yīng)輕走輕踩；應(yīng)保證在整個養(yǎng)護期間混凝土表面處于濕潤狀態(tài)，上部墻柱放線時撤除需要部位的覆蓋物。不同的外加劑對降低混凝土的收縮作用是不同的，在實際工程中，應(yīng)優(yōu)先選用收縮率低的混凝土外加劑。一方面會增加水泥水化反應(yīng)產(chǎn)生的化學(xué)收縮和因水泥水化熱增加導(dǎo)致的溫度變形，另一方面也會提高混凝土的強度和彈性模量，對混凝土的抗裂性能不利。在表層至內(nèi)部未硬化的混凝土之間，存在一硬化梯度層。(2)外加劑對混凝土收縮的影響混凝土高效減水劑是商品混凝土不可缺少的組成材料，而高效減水劑的性能直接影響混凝土的收縮性能。導(dǎo)致混凝土的裂縫的主要原因是由于混凝土收縮引起的。目前使用單位普遍認(rèn)為，預(yù)拌混凝土出現(xiàn)裂縫的機會比現(xiàn)場攪拌混凝土要大的多。這些核心機密泄露包括技術(shù)的泄密、客戶資源的流失、經(jīng)營管理思想的再利用等等。員工流失的成本一、員工流失的直接成本：：招聘準(zhǔn)備工作，篩選簡歷，面試成本，錄用準(zhǔn)備成本，辦理錄用手續(xù)等成本。員工的招聘應(yīng)該與相應(yīng)的渠道相匹配，不同層次的員工應(yīng)該選擇不一樣的渠道，高校畢業(yè)生就應(yīng)該立足校園招聘，要把校園招聘的流程方法具體化，科學(xué)化，如果要招聘普通的技術(shù)工人，就應(yīng)該立足技?；蛘呱鐣衅福龊孟鄳?yīng)的招聘工作。公司規(guī)模的迅速擴大給人力資源管理工作造成了嚴(yán)重的困難，從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人到普通員工都沒有接受過比較專業(yè)的理論學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代人力資源管理理論缺乏了解，對人力資源的作用認(rèn)識不足。例，在2012年9月份，公司在成都工業(yè)大學(xué)進行人員招聘，招聘人員只根據(jù)應(yīng)聘者的簡歷進行提問，在面試過程中，招聘人員只看重學(xué)歷以及專業(yè)。例公司在2012年各類崗位需求總?cè)藬?shù)有800人，但是實際招聘計劃只有710人，造成有些部門人員空缺， 公司2012年部分崗位缺編一覽表序號 部門 崗位 缺編人數(shù)市場部 營銷專員 25財務(wù)部 統(tǒng)計員 6工程部 工程專員 6信息部 監(jiān)察信息專員 9品管部 品管專員 26品管部 化驗員 8研發(fā)部 技術(shù)員 10（二）招聘職責(zé)不清晰公司在招聘工作中，用人部門只負(fù)責(zé)制定本部門的用人計劃，人力資源部門招聘人員根據(jù)用人部門提供的用人計劃進行人員招聘。公司的快速發(fā)展的使崗位工作分析不能跟上公司崗位增加及更新的速度。（三）招聘渠道缺乏針對性公司的招聘渠道涉及面很窄，目前比較常用的招聘手段是校園招聘，其他招聘手段只是輔助性使用。從公司的招聘流程圖中可以看出，公司的招聘評估沒有目地性和指導(dǎo)性，不能對下次招聘工作起到促進作用。二、招聘溝通難度大以各事業(yè)部也把自身的利益放在第一位，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關(guān)系所替代。第二篇：公司員工流失問題分析（推薦）公司員工流失問題分析一般來說，員工的流動率應(yīng)該控制在5%范圍內(nèi)，在這個范圍內(nèi)，員工的流動對公司的負(fù)面影響不大，但是超過5%就意味著公司在某個方面存在問題，就會給公司的發(fā)展帶來障礙。這些評價、猜忌和傳言會逐漸破壞企業(yè)名聲。 混凝土裂縫產(chǎn)生的主要原因（１）、材料方面：水泥的不正常凝結(jié)；水泥的不正常脹；水泥的水化熱溫升；混凝土拌合物的泌水和沉陷；配合比不當(dāng)；堿性骨料或已風(fēng)化骨料；混凝土的干縮。不論是自收縮或干縮，還包括混凝土的化學(xué)收縮。(3)混凝土硬化前的收縮在實驗室恒溫恒濕的環(huán)境中，混凝土在硬化前是可以流動的。 早強帶來的后果早強使混凝土的早期彈性模量大大增加，而混凝土的早期抗拉強度幾乎沒有增加以及混凝土早期收縮也會增大。同時，集料的級配越好，能降低混凝土中單方水和水泥的用量，降低混凝土的收縮。此時混凝土剛終凝不久，強度很低，在斗車輪壓或卸料的振動下，極易在混凝土內(nèi)部產(chǎn)生較多的微裂隙，這些微裂隙開始時互不連通，后在結(jié)構(gòu)應(yīng)力、混凝土收縮變形和溫度變形的反復(fù)作用下逐步發(fā)展、連通而形成可見裂縫。但個別設(shè)計者未能作全過程（包括施工過程）數(shù)理分析。膨脹劑補償收縮混凝土的正確使用取決于許多內(nèi)在和外在條件，現(xiàn)在已知的有：混凝土結(jié)構(gòu)的特征、內(nèi)約束及外約束條件、混凝土膨脹率、水泥及外摻合料品種和數(shù)量、水泥熟料礦物含量、水泥水化熱數(shù)量、周圍環(huán)境的溫度條件和濕度條件、外加劑的種類和性質(zhì)、粗骨料及細(xì)骨料性質(zhì)、混凝土配合比、施工條件、施工方法及使用維護等，如有某一方面或幾方面考慮不周，都有可能引起混凝土滲漏或開裂，混凝土膨脹劑并非萬能之物，并不是不分場合一經(jīng)摻入則保證混凝土不滲不裂，使用是有一定條件限制的，是受多種條件制約的，是有其適當(dāng)應(yīng)用范圍的。已有的一些相關(guān)法規(guī)政策不 夠系統(tǒng)和全面，靈活就業(yè)尚未納入勞動保障統(tǒng)計指標(biāo)體系，對于靈活就業(yè)方式的發(fā)展缺乏統(tǒng) 籌規(guī)劃，已有的涉及靈活就業(yè)問題的規(guī)劃操作性不強。由于靈活就業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)較輕，許多人認(rèn)為退休離自己還很遙遠，不如趁年輕積累一部分收入，待退休前15年開始參保也不遲。這一制度要求社會 保障關(guān)系的建立以正規(guī)勞動關(guān)系的確立為先決條件。對企業(yè)來講，繳 費稅前列支，并可計入成本，這是其最直接的經(jīng)濟促進因素所在。養(yǎng)老保險是一種社會保障制度，一方面要體現(xiàn)效率，另一方面還要體現(xiàn)公平。以北京市為例，2005年北京市職工月平均工資為2732元，這意味著靈活就業(yè)人員2006 年的月繳費金額為273220%＝，如此高的繳費致使一些靈 活就業(yè)人員難以負(fù)擔(dān)。第一階段采取與城區(qū)人口數(shù)成比例的放回不等概抽樣抽取區(qū)縣；第二階段采用簡單隨機抽樣來抽取街道；第三階段采用采用簡單隨機抽樣來來抽取居委會；第四階段，分別在每個樣本居委會中，按簡單隨機抽樣抽出靈活就業(yè)人員。由于靈活年齡結(jié)構(gòu)較輕，許多人認(rèn)為退休離自己還很遙遠，不如趁年輕積累一部分收入，年開始參保也不遲。這與全國平均基本養(yǎng)老保險覆蓋率有很大的差距。與此同時，為了增強中央政府的宏觀調(diào)控能力，中央將消費稅、關(guān)稅等大稅種劃歸中央，將增值稅、企業(yè)所得稅等稅種實行中央與地方共享，留給地方政府的收入主要是大稅種的小部分、小稅種的大部分以及稅源零散、穩(wěn)定性差的稅種，并且省以下是越往下越“無稅可分”的局面。三是政府多部門融資，分散管理，融資的決策主體、償還主體、投資失誤責(zé)任主體不明確。1998年以來，為了治理通貨緊縮，國家實施了積極的財政政策，1998年到2005年，中央共發(fā)行國債9900億元。此外，1998年，國家推行了“敞開收購、順價銷售”為主要內(nèi)容的糧食流通體制改革。地方政府機構(gòu)設(shè)置，無論有無必要，均苛求“上下對口”，每年大量的大中專學(xué)生、退伍軍人以及部分領(lǐng)導(dǎo)干部的子女、親屬等，爭相擠進工資福利水平較高而且穩(wěn)定的行政事業(yè)單位“吃皇糧”，“民師轉(zhuǎn)正”也大量增加了財政供養(yǎng)人員總量。有人形容為“一任干部的政績，幾代百姓的包袱”。第三，高居不下的地方債務(wù)積累了龐大的金融風(fēng)險。