公司員工招聘管理辦法[001](更新版)
【正文】 人力資源部應調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）員工申請程序如下：1．確保在 時間前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部 。3．面試小組將對初選合格的申請人進行面試及必要的測試。第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（一） 高級人才招聘渠道 高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。通過復試的應聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導進行審核，并簽署意見。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。（二） 初試人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。具體招聘渠道如下：（一） 校園招聘每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。（三） 篩選人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。第三章 招聘形式第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。（三） 人員供給預測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。第三條 原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預算實行單獨列帳管理。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。第十三條 招聘形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。二、外部招聘第十五條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。（三） 內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。復試過程中，復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結(jié)論。人力資源部根據(jù)應聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。若員工所在部門部長（主任）認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。（三） 高級人才薪酬政策 對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。此職位對/不對外部候
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