系統(tǒng)集成項目管理辦法(更新版)
【正文】 再寬限一個月，此后按上述罰息辦法執(zhí)行 。上述項目作為硬指標(biāo)。 B:營銷中心 公司按任務(wù)對部門進行總體考核，在項目毛利中拿出一定比列打包給部門， 該比例費用包括部門員工獎金（提成）、業(yè)務(wù)費、招待費、驗收費、交通費、通信費等，由部門根據(jù)實際情況提出具體分配方案。 說明： 毛利 =合同額－直接成本 直接成本 =設(shè)備、材料采購成本（采購部數(shù)據(jù)） +施工費 +差旅費 （工程項目人員） +該項目的稅金 二、 公司原有項目維修維護產(chǎn)生的費用計入公攤，再分?jǐn)偟巾椖可?，主要是在指定性項目上分?jǐn)偂? 公司按 任務(wù)對部門進行 總體考核 ， 在項目毛利中拿出 一 定比列 打包給部門，該比例費用包括部門員工工資、獎金（提成）、業(yè)務(wù)費、招待費、驗收費交通費、通信費 等，由部門根據(jù)實際情況提出具體分配方案。 其余用于部門費用統(tǒng)籌。 每季度階段考核并結(jié)算一
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