【正文】 規(guī)范護理文書的書寫。對衛(wèi)生局年終檢查護理工作工作中存在的問題進行及時整改。四、加強護理人才梯隊培養(yǎng)護士長人才培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年護士長去上級醫(yī)院進修，提高青年護士長在教學(xué)、科研和管理等方面能力水平，提升醫(yī)院護理管理水平。因此，09年將護理部將利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展網(wǎng)上教育培訓(xùn)，使更多的護士受益。護理部 2012/10/11第四篇：護理部年工作計劃2011年護理部工作計劃2011年護理部工作計劃將圍繞醫(yī)院管理工作目標，在加強患者安全管理，保障患者護理安全，加強護士培訓(xùn)，提高各級護士技能水平，開展?jié)M意服務(wù)，提高護理服務(wù)品質(zhì)等方面開展工作，現(xiàn)計劃如下。外派急診室護士閆霜到友誼醫(yī)院進修，加強急診?？颇芰ΑＭ瓿扇昀^續(xù)教育 授課26次，護理自管項8次。我院護理部承擔(dān)全院護理人員崗前培訓(xùn)；三基訓(xùn)練；繼續(xù)教育工作。成立了以院長、書記為組長的優(yōu)質(zhì)護理管理小組、護理質(zhì)量與安全管理委員會。結(jié)合二甲評審要求采取理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場演示和臨床工作互動提問等形式，并邀請急救中心參加過全國急救大賽的老師講解演示，舉行30余人參加護理應(yīng)急技能培訓(xùn)，對各科室護士長、應(yīng)急小分隊和骨干護士進行應(yīng)急訓(xùn)練。按要求填寫日常生活活動能力表及病歷首頁護理部分，制定相關(guān)要求；建立壓瘡、跌倒評估表，組織培訓(xùn)，定期考評，終末質(zhì)控。二、加強護理質(zhì)量管理，保障護理工作安全。中醫(yī)病房被評為“西城區(qū)優(yōu)質(zhì)護理示范病房”。五、通過各種“跑腿”，對醫(yī)院的結(jié)構(gòu)，各個行政部門有了一定的了解，護理部要做的很多事情都需要各個部門的配合才能完成，不是孤立單獨就能辦好事情的，在這個過程中，還認識了一些很好的老師，這也是很不錯的收獲之一吧。圍繞“質(zhì)量、安全”深入推進質(zhì)量管理委員會工作。（2）7月份護理部舉辦了“第二期臨床護理發(fā)展與管理研討班”，促進了院內(nèi)交流，鍛煉每位護士長的講課和主持能力。深化優(yōu)質(zhì)護理，積極推行崗位設(shè)置、分層管理（1）3月份完善和擴大支助中心建設(shè)，規(guī)范臨床護士職能，解放護理人員。第一篇：2014年度護理部上半年小結(jié)黃岡市中醫(yī)醫(yī)院2014年度護理部上半年工作情況為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理，提高護理服務(wù)水平，建立長效發(fā)展機制，護理部緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、隊伍穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、特色”開展護理工作，具體小結(jié)如下：一、醫(yī)院護理基本情況全院現(xiàn)護理人員總數(shù)341人，職稱結(jié)構(gòu)：副主任護師1人，主管護士15人，護師60人，護士275人。（7）護理三級質(zhì)控小組根據(jù)片區(qū)實施科護士長管理模式，將科護士長和急救小組優(yōu)秀成員納入護理部質(zhì)控小組，通過日間、夜間查房確保護理安全，鍛煉其參與質(zhì)量管理和進行質(zhì)量持續(xù)改進的目的。舉辦的院內(nèi)大型活動（1）5月份舉辦了“”專題晚會，獎勵了32名優(yōu)秀護士，其中優(yōu)秀管理者3名，護士29名，每人5S蘋果手機一部。繼續(xù)深入推進各專業(yè)小組工作。謹記細心、耐心、關(guān)心、熱心、同情心，用這五心溫暖病人的心，贏得大家的心，鼓勵自己的心！四、護理部組織了多次講座，給新老護士“充電”，共同學(xué)習(xí)、探討，不斷更新知識，提升理論水平，做到工作不落下學(xué)習(xí)。對心腦血管病房及中醫(yī)病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理定期按優(yōu)質(zhì)護理病房進行質(zhì)控，每月進行患者滿意度，醫(yī)生滿意度及護理滿意度調(diào)查，認真聽取患者、醫(yī)生、護士的建議及需求，及時優(yōu)化流程，提高護理服務(wù)的滿意度。提高護士理論技術(shù)水平，實現(xiàn)護士價值。杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。全院共8個代表隊共有32名選手，分別參加了雙人心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌技術(shù)操作比賽，評選出個人及團體一、二、三等獎病退選出優(yōu)秀人員參加西城區(qū)“杏林杯”比賽，其中陳京獲二、三級醫(yī)院靜脈輸液組一等獎，李春霞以區(qū)第一名的成績被選拔到市衛(wèi)生局參加比賽。護理管理體系的日益成熟。獲得了《西城區(qū)2011成人繼續(xù)教育示范培訓(xùn)項目》。重視學(xué)歷學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育學(xué)習(xí)井然有序。按年計劃要求培養(yǎng)專科護理人才。協(xié)調(diào)補充中醫(yī)門診、口腔科護士3人，制定相應(yīng)護士職責(zé)，有效的保證了門診的醫(yī)療質(zhì)量和診療秩序。方便護士繼續(xù)教育隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，社會對護理人員的需求不斷 提高，護理工作的范圍也在不斷拓寬，為了適應(yīng)這些改變，需要廣大護理人員不斷提高工作能力和知識水平，而一個完善成熟的護理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對此大有裨益，它既是護理教育、科研管理發(fā)展的需要，也是廣大護理人員緊跟信息化時代提高自身素質(zhì)的需要。（5）成立服務(wù)中心，幫助夜間住院的患者送檢陪檢，為患者提供更方便的服務(wù)。組織了護理質(zhì)量管理委員會議，明確職責(zé)與分工，一邊各負其責(zé)展開共組。強調(diào)護士長在科室管理中的重要性。護理部還組織科室護士長進行了春節(jié)欠巡查：各科室春節(jié)值班人員已落實。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，做好清潔消毒滅菌和登記工作。二、整改措施加強晨晚間護理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的基礎(chǔ)護理工作。對個科室院感情況進行了檢查，個別科室醫(yī)療垃圾和生活垃圾區(qū)分不嚴，對不符合院感標準的加大力度整改，逐步完善。五月份護理工作小結(jié)五月工作計劃消毒隔離存在的問題主要是責(zé)任心不強，明知故犯，加強自覺執(zhí)行制度的意識教育。避免不必要的繁瑣。簡化病人出院流程，減輕病人的負擔(dān)。工作小結(jié)本月按計劃順利完成各項護理工作，對上個月工作中存在的問題按整改措施進行了整改：加強病房管理，做好衛(wèi)生健康宣教：病歷書寫后認真核查，提高護理文書書寫質(zhì)量。整改措施：加強晨晚問護理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的基礎(chǔ)護理工作。急救藥品物品器械管理規(guī)范，完好率100%，各科室無菌物品完好率100%；各科室指控工作開展持續(xù)改進，有記錄和質(zhì)量追蹤。繼續(xù)加強護理文書的書寫，護士長和質(zhì)控員嚴格督查病歷質(zhì)量。急救藥品物品器械管理規(guī)范，完好率100%；按時組織護理操作考試，考試合格率95%。交接班制度落實不到位，交接記錄未按時記錄。急救藥品器械管理規(guī)范，完好率100%；組織護理基礎(chǔ)知識理論考試，考試合格率100%。整改措施：加強晨晚間護理，做好衛(wèi)生宣教，做好病人的基礎(chǔ)護理工作。急救藥品器械管理規(guī)范，完好率100%；組織護理禮儀培訓(xùn)，對各科室護士分別進行行為規(guī)范的檢查考核，對不符合禮儀規(guī)范的督導(dǎo)改進；做好迎接創(chuàng)優(yōu)工作的準備。本月存在問題：病房雜物較多，還需加強病房巡視和