【正文】 責安全衛(wèi)生技術(shù)措施、環(huán)境保護技術(shù)措施項目的勘察設(shè)計、咨詢工作，確保工程的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護設(shè)施完整性；在進行安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的選型時，征求工程管理部門、技術(shù)管理部門、HSE管理部門及顧客的意見；c)在編制初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）文件時，同時編制安全設(shè)施設(shè)計專篇、勞動衛(wèi)生專篇、消防專篇、環(huán)境保護專篇，并落實地方政府主管部門和安全衛(wèi)生預評價、環(huán)境影響評價提出的要求；d)設(shè)計、咨詢時，工藝條件、設(shè)備和材料選型等應(yīng)滿足安全衛(wèi)生和環(huán)境保護的要求；e)收集、吸取因缺陷造成的事故教訓，不斷完善勘察設(shè)計、咨詢；f)制定管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的HSE職責，建立HSE職責的檢查考核制度，明確人員的責任；g)建立勘察設(shè)計、咨詢審查制度，實行工程項目終身負責制，保證工程項目的安全性。6)參加單位HSE檢查及事故的調(diào)查處理。6)參加并指導班組的HSE活動。7)負責油庫（站）職工的HSE教育、培訓、考核工作。5)組織協(xié)調(diào)所屬單位開展HSE內(nèi)部審計工作。12)負責制定計量、化驗作業(yè)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，對執(zhí)行情況進行檢查考核。4)負責下級單位HSE工作的考核，為公司實施HSE業(yè)績考核獎勵機制提供依據(jù)。6)負責審查建設(shè)施工項目HSE措施，并進行督促落實。9)把HSE工作業(yè)績列為干部考核晉升、職稱評聘和獎懲的重要內(nèi)容。1人力資源部HSE職責1)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司的HSE管理方針、政策、法律、法規(guī)和標準。4)負責與用戶溝通，宣傳介紹公司的HSE表現(xiàn)水平，注重維護石化行業(yè)的良好形象。對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)檢舉和控告。督促其良好執(zhí)行。，搞好HSE競賽活動和合理化建議活動，搞好基層HSE建設(shè)。及時報上級主管部門。支持經(jīng)理把HSE承諾轉(zhuǎn)化為實際資源。，負責同級副職和所屬單位正職HSE業(yè)績考核。、爆炸、人身傷亡、設(shè)備、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。貫徹公司質(zhì)量、安全、環(huán)保方針，組織實施整合管理體系程序文件，按要素責任分工，落實安全職責，及時處理安全監(jiān)督中出現(xiàn)的問題。負責編制和審定施工預算，工程竣工后參與此工程的結(jié)算工作，并提供有關(guān)資料。嚴格遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，落實HSE管理標準、崗位安全操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，按照應(yīng)急預案及時處理各種突發(fā)事件。對于材料庫配置消防器具妥善保管并掌握使用方法。協(xié)助對質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，并提出事故報告和處理意見。工程項目開工前熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和安全措施有一定程度的理解,并獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。設(shè)備員HSE責任制貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)及環(huán)境保護法律、法規(guī)和上級部門法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。深入生產(chǎn)一線檢查安全工作，及時排除事故隱患，及時制止違章作業(yè)，緊急情況有權(quán)指令停產(chǎn)。 HSE經(jīng)理1)接受委派，負責項目HSE工作的管理，執(zhí)行HSE管理體系有關(guān)程序，確保項目HSE目標實現(xiàn)； 2)負責編制HSE實施計劃，并組織實施；組織項目環(huán)境因素及危險源的辨識和評價，對識別的重大環(huán)境因素和風險制定控制措施； 3)對進入現(xiàn)場工作的人員進行HSE培訓； 4)向項目經(jīng)理和公司主管部門報告項目HSE工作； 5)參加事件、事故的調(diào)查處理，配合制定糾正和預防措施。 項目管理中心1）負責所派出的管理人員的考核、培訓和素質(zhì)提高，確保其素質(zhì)能滿足公司及項目的HSE管理需要； 2）負責對所管理的項目部進行監(jiān)督檢查，確保其制度、規(guī)定及運行情況符合公司HSE管理要求； 3）參加HSE管理評審和重大事故的調(diào)查分析。 安全環(huán)保部公司HSE管理體系的日常管理機構(gòu)，負責：1）積極貫徹執(zhí)行HSE管理的方針目標，并負責指標的分解和落實； 2）組織HSE手冊和HSE管理體系文件的編制、發(fā)放和控制； 3）HSE體系運行記錄的控制；4）負責公司范圍內(nèi)進行危害識別和風險評價組織工作，制訂公司重大風險源清單，監(jiān)督風險控制的落實；5）公司HSE工作的監(jiān)督檢查，組織開展HSE定期與專項檢查； 6）提供培訓和咨詢，實施HSE過程的監(jiān)督和檢查； 7）在管理者代表的領(lǐng)導下，組織內(nèi)部HSE審核，參加管理評審； 8）監(jiān)督、評價“糾正和預防措施程序”的實施；9）本著“四不放過”的原則，組織進行重大事故調(diào)查、分析和處理，并負責HSE管理的統(tǒng)計、上報工作；10）對車輛交通安全的監(jiān)督檢查、員工的職業(yè)衛(wèi)生管理。批準應(yīng)急預案；4)研究部署HSE重點工作；5)組織、參與開展對重大人身傷亡、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的調(diào)查、處理；6)定期召開會議，聽取職能部門和專業(yè)部室HSE管理工作匯報，研究解決HSE管理體系運行中的重大問題，布置安排HSE工作；7)建立HSE年度責任目標和日常管理工作的考核獎懲機制，定期開展對職能部門及專業(yè)部室的HSE工作情況的檢查考核；8)組織開展重大HSE問題的調(diào)研攻關(guān)活動和安全衛(wèi)生、環(huán)境保護技術(shù)與產(chǎn)品的開發(fā)、推廣和應(yīng)用工作；9)研究決定有關(guān)HSE的其它重大問題。適用于本公司職能部門、專業(yè)室、所屬分（子）公司和直屬項目經(jīng)理部。 管理者代表1）受最高管理者委托，代表總經(jīng)理全面負責HSE管理體系的建立和實施工作，對HSE工作負直接的領(lǐng)導責任，負責：2）組織制定公司年度HSE管理工作的目標與計劃，并組織實施；3）負責公司HSE管理體系的日常組織管理，領(lǐng)導安全環(huán)保部的工作，及時解決HSE管理體系運行中的重大問題；4）組織協(xié)調(diào)HSE管理體系的實施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的HSE表現(xiàn)； 5）向公司經(jīng)理和HSE委員會匯報工作，為管理評審和HSE的改進提供依據(jù)；6）定期主持召開HSE管理工作會議，及時總結(jié)、布置、組織協(xié)調(diào)HSE的實施工作，解決HSE管理工作中存在的問題；7）定期組織開展HSE檢查，落實重大事故隱患的整改； 8）組織對重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理及上報工作。 技術(shù)質(zhì)量處1）在公司總工程師的領(lǐng)導下，負責公司施工技術(shù)系統(tǒng)范圍內(nèi)的HSE管理工作；2）組織編制、審批（定）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施方案和技術(shù)交底時，必須保證其HSE技術(shù)措施滿足公司HSE管理的規(guī)定要求；3）貫徹施工技術(shù)管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正解決存在的問題； 4）配合人力資源處組織對各類施工技術(shù)人員組織進行培訓、考核，并審查、確認其相應(yīng)的上崗資格5）負責組織開展HSE管理新技術(shù)、新工藝的開發(fā)研究工作，積極推廣采用先進技術(shù)和裝備； 6）參加HSE管理評審；7）參加重大事故的調(diào)查分析，吸取教訓，完善施工HSE技術(shù)措施的編制與審定工作； 8）執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準，對項目工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督檢查和指導，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免由質(zhì)量事故引發(fā)的人身傷害及環(huán)境污染事故；9）負責對質(zhì)量管理工作中的HSE管理實施監(jiān)督和檢查； 10）參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。 政治工作部1）開展豐富多樣的HSE生產(chǎn)競賽活動，組織學習HSE操作技能，建立青年HSE監(jiān)督崗，總結(jié)推廣團員青年在HSE管理工作中的典型經(jīng)驗；2）負責公司黨群工作系統(tǒng)的HSE管理工作，并把HSE管理工作業(yè)績納入干部晉升和獎懲的考核內(nèi)容。 員工1)認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，嚴格履行崗位職責，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任；2)積極參加各種HSE活動；3)上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材； 4)保持作業(yè)環(huán)境整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；5)發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時向上級報告，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； 6)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。負責安全生產(chǎn)、勞動保護教育，新員工入廠安全教育。組織設(shè)備安全大檢查，組織落實整改設(shè)備事故隱患，制定安全防范措施，消除事故隱患。協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關(guān)測算資料。遵守國家物資政策，財經(jīng)紀律，熟知有關(guān)材料質(zhì)量、種類、儲運等安全知識。負責積累各種數(shù)據(jù)資料，建立健全綜合性資料臺帳。每個員工應(yīng)在自己的崗位上認真履行各自的安全職責，對本崗位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及工業(yè)衛(wèi)生負直接責任。嚴格遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，落實崗位HSE職責，組織編寫清潔生產(chǎn)實施方案，參與修訂安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。組織制定本單位的安全管理規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。，定期開展對基層單位、職能部門的HSE業(yè)績檢查考核工作。，落實事故“四不放過”原則。，審批HSE管理體系文件，及時解決HSE管理體系運行中存在的重要問題?！拔逋瑫r”原則，組織制定分管職能部門HSE職責實施計劃，并督促落實（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。、地方政府和公司的HSE管理方針、政策、法律，法規(guī)和標準。提高全體員工的HSE意識。5)落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。7)檢查本部門各種HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況，督促其良好執(zhí)行。4)根據(jù)公司經(jīng)營需要和職業(yè)禁忌癥的情況，做好員工的工種分配和工作調(diào)整。1投資發(fā)展部HSE職責1)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司的HSE管理方針、政策、法律、法規(guī)和標準。9)參加HSE監(jiān)督檢查，隨時掌握施工現(xiàn)場HSE工作動態(tài)。7)組織HSE檢查，督促重大隱患事故的整改。15）檢查本部門各種HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況，督促其良好執(zhí)行。2)制定本庫(站)HSE目標、計劃及各項管理規(guī)定，落實安全衛(wèi)生與環(huán)境保護措施，并做到HSE工作“五同時”。1石油庫主任、加油站站長HSE職責1)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司的HSE管理方針、政策、法律、法規(guī)和標準。1HSE管理監(jiān)督員（專、兼職安全員）職責1)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司的HSE管理方針、政策、法律、法規(guī)和標準。2)嚴格遵守自己的HSE承諾、上級的HSE教育培訓，增強自身HSE意識和防護能力。HSE方針和目標安全第一，預防為主；精心設(shè)計，科學管理；以人為本，全員參與；保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展。管理手冊和程序文件是企業(yè)根據(jù)SY/T62761997標準的要求編制的，對企業(yè)內(nèi)部HSE管理體系的實施提供強制性指令和具體運行指導，一旦發(fā)布就是企業(yè)的內(nèi)部HSE管理法規(guī)。（4）是一項正式的活動。內(nèi)審的時機和頻次應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，由管理者代表提出具體計劃并報請最高管理者批準后實施。在審閱文件的基礎(chǔ)上，審核員應(yīng)編制檢查表并經(jīng)組長審批后實施。在末次會議后還應(yīng)要求受審方提出糾正措施計劃。在實施內(nèi)審前應(yīng)做以下內(nèi)審的發(fā)起工作。應(yīng)在各部門選擇一批熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、工藝流程、HSE知識和管理知識；了解HSE法律、法規(guī)；有一定的學歷和工作經(jīng)驗、有交流表達能力和正直的人員進行培訓。計劃還應(yīng)是跨連[例1]HSE管理體系內(nèi)審計劃（按部門）續(xù)進行的，以體現(xiàn)出審核的連續(xù)性。[例2]HSE管理體系內(nèi)部審核計劃1．審核目的判定公司HSE管理體系是否得到了實施和保持，發(fā)現(xiàn)HSE管理體系中可予以改進的領(lǐng)域，評價HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性。（3）經(jīng)驗與能力：審核組長要有較多審核經(jīng)驗，并有組織管理整個審核工作的能力。（7）在審核期間及其前后代表審核組與受核方商談。（3）審核方法：列出審核的步驟和具體方法，主要解決“怎么查”的問題。內(nèi)部審核的首次會議無論在內(nèi)容和召開形式上都可適當簡化。選擇樣本時應(yīng)考慮到部門HSE問題的復雜性。有的不符合項問題比較復雜，不能光從表現(xiàn)現(xiàn)象判定，要從多方面取證。（2）實施性不符合：HSE管理體系實施未按文件規(guī)定執(zhí)行，即運行實施不符合文件規(guī)定。分析不符合項的總數(shù)中嚴重不符合、一般不符合各有多少項。審核組、受審核部門、與會者在表格上簽名。但審核組應(yīng)力求使審核結(jié)果公正、客觀和準確。（9）末次會議結(jié)束。（3）審核的持續(xù)時間和日期。（3）最重要的督促受審部門認真分析原因，防止再發(fā)生，立足于改進HSE管理體系，為未來體系的運行創(chuàng)造良好的條件。