【正文】 放在泥房內(nèi)。2．所有需晾曬的衣服必須統(tǒng)一整齊掛在衣架上。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。檢查考核與獎懲：、評比獎懲辦法、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。，也須開《7S檢查整改通知單》。⑥、行政主任為7S小組總負責人，負責安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核； 7S的執(zhí)行、各部門自行組織落實7S管理，每周至少進行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。管理職責 ：、行政管理職責、對7S歸口管理，負責以下工作：①、制定《7S現(xiàn)場管理實施方案》②、組織各單位/部門執(zhí)行本標準，并對執(zhí)行情況考核。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。作業(yè)現(xiàn)場在作業(yè)過程中會產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放等差錯事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。7S(節(jié)約 Saving)減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。目的：把“空間”騰出來活用。舉例說明：在生產(chǎn)車間實行定期檢查并考核，將前幾項落實到人、事。其要點是對工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、員工的個人生活用品等，要堅決清理出工作現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。清掃活動應遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。所以，抓“7S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。①、方針：一點一滴做起，打造精益團隊!②、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。、責任到人原則：各區(qū)域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責任制且責任到人。②、各部門領(lǐng)導對屬下部門的7S管理全權(quán)負責、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負責、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負責。責任區(qū)域劃分： 、7S管理機制圖。評分人員：由7S評分小組評分。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。1．桌椅清潔明亮、物品整齊干凈規(guī)范擺放。工藝實施細則、窖本記錄統(tǒng)一整齊擺放在抽屜內(nèi)。、所有記錄表格必須貼在記錄欄內(nèi)。、隨時保持接酒池內(nèi)任何部位的清潔。、打糟機每排打完糟子后擺在甑子對面墻下。、拉耙靠在指定的空隙的墻腳邊。、掛鉤、抱斗放在指定位置。、每日對室內(nèi)垃圾、污物進行一次沖洗、清理，及時清掃污水。、吊扇隨時保持干凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵。、屬于各自的物品擺放在各自的位置上，不得隨處、隨意亂