【正文】 流程的檢查指導(dǎo)和作業(yè)糾偏，強(qiáng)力遏制簡(jiǎn)化作業(yè)程序的違章違紀(jì)現(xiàn)象。針對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境等因素的變化，找準(zhǔn)典型問(wèn)題的根源，繪制“安全紅線(xiàn)”管控圖解，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)“紅線(xiàn)”管理制度，對(duì)觸碰“紅線(xiàn)”的下崗培訓(xùn)、輪崗檢討，著力消除安全紅線(xiàn)意識(shí)疲勞。比如，對(duì)新技術(shù)、新整備、新規(guī)章深入學(xué)習(xí)不夠，提速、重載安全規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力急需提高；安全管理的方式方法沒(méi)有做到與新體制、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求無(wú)縫對(duì)接，駕馭能力、創(chuàng)新能力、解決苗頭性、傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題的能力亟待提高等。自己覺(jué)得這項(xiàng)“頑疾”一時(shí)半會(huì)兒無(wú)法得到根治，加之看到職工生產(chǎn)作業(yè)條件艱苦，職工很不容易，對(duì)一些違章違紀(jì)問(wèn)題在感情上下不了手，在一定程度上縱容了違章違紀(jì)的行為。，互控效果不凸顯。二是在推進(jìn)“七項(xiàng)制度”的過(guò)程中，我只是聽(tīng)聽(tīng)點(diǎn)評(píng)、匯報(bào)，看看分析通報(bào)，對(duì)部分下屬部門(mén)不敢暴露的“進(jìn)檔作業(yè)不防護(hù)、盲目扒乘機(jī)車(chē)車(chē)輛、隨意橫越線(xiàn)路等“要命”問(wèn)題不了解，致使站領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)科室不能準(zhǔn)確掌握實(shí)際管理動(dòng)態(tài)，不能有效調(diào)整管控重心。，整治隱患不徹底。，專(zhuān)業(yè)管理不細(xì)致。近段時(shí)期，公司上下安全生產(chǎn)保持相對(duì)穩(wěn)定，自己從思想上產(chǎn)生了盲目樂(lè)觀(guān)的情緒，安全管理工作按部就班，對(duì)看慣了、干慣了的問(wèn)題缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué)性，放松了對(duì)天氣不良以及關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、作業(yè)繁忙區(qū)段的監(jiān)督檢查。要親自抓傳達(dá)、抓宣傳、抓動(dòng)員，利用宣傳欄、黑板報(bào)以及事故案例光盤(pán)等形式搞好宣傳，加強(qiáng)全車(chē)間干部和職工的安全教育，牢固樹(shù)立”安全第一“的思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理機(jī)制和崗位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命感，遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。新的規(guī)章制度學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，存在一知半解，蜻蜓點(diǎn)水，如路局新下發(fā)的安全關(guān)鍵控制手冊(cè)未熟讀。長(zhǎng) 基 站2012年6月28日第二篇：安全大檢查自查反思“安全生產(chǎn)大檢查”自查反思材料當(dāng)前路局正在開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)教育，深刻吸取教訓(xùn)。造成一些慣性違章長(zhǎng)期存在，屢禁屢犯，給安全管理工作造成了極大的阻礙。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)不強(qiáng)，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，缺乏敢為人先的精神?，F(xiàn)場(chǎng)管理松弛，“兩違”嚴(yán)重。二、安全管理意識(shí)方面安全基礎(chǔ)薄弱。這些思想根源的存在，歸根到底是沒(méi)能對(duì)自己的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行一次徹底的清理和改造，對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，給各方面的工作都帶來(lái)極大的影響。無(wú)論從指揮上、作業(yè)過(guò)程上都反映了職工素質(zhì)的不適應(yīng)，加之日常的培訓(xùn)不足，缺少針對(duì)性，導(dǎo)致了職工基本功的不扎實(shí)。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，辦事效率較低。在處理問(wèn)題時(shí)，怕影響職工收入，大事化小，小事化了，輕描淡寫(xiě)，點(diǎn)到為止。始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，強(qiáng)化職工責(zé)任心，改變工作作風(fēng)。以“安全大檢查活動(dòng)”為抓手，把“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作及“接發(fā)列車(chē)百日集中專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)做到緊密結(jié)合，增強(qiáng)政治使命感，積極深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)安全隱患問(wèn)題做到發(fā)現(xiàn)一件、整治一件，全力以赴確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。規(guī)章制度方面：工作中能夠執(zhí)行既有規(guī)章制度。總之，我要通過(guò)此次“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，從源頭上抓好自查，反思自身的不足，發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處，深刻吸取王家?guī)X煤礦事故教訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。二是危機(jī)意識(shí)疲勞。形式主義仍沒(méi)有徹底根除，安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)經(jīng)常開(kāi)展，久而久之就產(chǎn)生了厭煩情緒，出現(xiàn)了“活動(dòng)照搞、工作照舊”的現(xiàn)象，說(shuō)白了就是好人主義的思想在作祟，不想得罪人，不愿擔(dān)責(zé)任。造成上下工作安排一般粗，每次開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)時(shí)，下屬部門(mén)反饋的安全信息、考核內(nèi)容大同小異，不能準(zhǔn)確抓住不同階段、非正常情況的主要“兩違”問(wèn)題。比如，公司1號(hào)文件中確定的“以班前準(zhǔn)備、班中作業(yè)、班后總結(jié)三項(xiàng)工作為主要模塊，規(guī)范班組一班工作標(biāo)準(zhǔn)”這項(xiàng)工作，至今也沒(méi)有落到實(shí)處。三是對(duì)培訓(xùn)考試工作監(jiān)管力度不夠，沒(méi)有對(duì)安全理念的培育、警示案例的使用、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、科學(xué)方法的推廣等方面進(jìn)行深思和調(diào)研，使安全教育停留在表面，諸如班組長(zhǎng)培訓(xùn)、干部月度考試流于形式，未達(dá)到預(yù)期效果。比如職工慣性?xún)蛇`問(wèn)題，總是什么時(shí)候查、什么時(shí)候有，隨查隨有、隨時(shí)存在。隨著形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展，隨著段管轄范圍的擴(kuò)大，更加感受到了自己在能力、素質(zhì)方面需要改—6—進(jìn)、加強(qiáng)的地方還很多。按照“把復(fù)雜留給管理層、把簡(jiǎn)單留給作業(yè)層”的思路，在動(dòng)態(tài)研判管理結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸組織、生產(chǎn)條件等方面安全風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)安全管理工作進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)—7—化，把安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和措施納入各工作崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，確?？茖W(xué)適用、崗責(zé)匹配，推進(jìn)安全管理由“治病”向“強(qiáng)身”轉(zhuǎn)變?！?—?！?—。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目前活動(dòng)的第一階段“宣傳發(fā)動(dòng)、自查建庫(kù)”剛剛結(jié)束，現(xiàn)結(jié)合本人包保監(jiān)督范圍自查反思如下：一、存在的問(wèn)題和不足根據(jù)對(duì)大檢查活動(dòng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的自查，發(fā)現(xiàn)下屬公司安全管理中基礎(chǔ)管理基本規(guī)范，班組管理存在差距，干部作風(fēng)有待提高。二、原因分析通過(guò)深入剖析，我認(rèn)為造成以上問(wèn)題的原因主要有以下三個(gè)方面：。安全是企業(yè)的永恒主題，在改革發(fā)展這個(gè)特殊時(shí)期，本人將必須始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，樹(shù)立“安全第一”的思想，要把“安全第一”的意識(shí)當(dāng)做一種責(zé)任、一種態(tài)度、一種技能和一種榮譽(yù)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目前活動(dòng)的第一階段“宣傳發(fā)動(dòng)、自查建庫(kù)”剛剛結(jié)束，現(xiàn)結(jié)合本人包保監(jiān)督范圍自查反思如下：一、存在的問(wèn)題和不足根據(jù)對(duì)大檢查活動(dòng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的自查，發(fā)現(xiàn)下屬公司安全管理中基礎(chǔ)管理基本規(guī)范，班組管理存在差距，干部作風(fēng)有待提高。二、原因分析通過(guò)深入剖析，我認(rèn)為造成以上問(wèn)題的原因主要有以下三個(gè)方面：。安全是企業(yè)的永恒主題，在改革發(fā)展這個(gè)特殊時(shí)期，本人將必須始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，樹(shù)立“安全第一”的思想，要把“安全第一”的意識(shí)當(dāng)做一種責(zé)任、一種態(tài)度、一種技能和一種