【正文】 推進方案并穩(wěn)步推進。本人長期分管經(jīng)營工作，加之集團經(jīng)營負擔重、創(chuàng)效壓力大、收入來源少，雖然意識到了“安全就是效益”，任何一起事故，都可能將創(chuàng)收創(chuàng)效的貢獻弱化為零，但仍將大部分精力投入到企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效上，對安全管理上投入的精力不夠，導(dǎo)致對包保企業(yè)的檢查督導(dǎo)頻次不高、力度不大、范圍不廣、效果不強。平時檢查中查到的問題，一般對照規(guī)章制度對相關(guān)責任人進行嚴格處罰，以罰代管，把處罰當成了解決安全問題的靈丹妙藥，認為處罰能讓職工認真吸取教訓(xùn)從而能進一步提高企業(yè)的安全管理水平，而忽視了對員工的安全教育和心理行為疏導(dǎo)，造成違紀職工逆反心理和對抗情緒，越罰越違，惡性循環(huán)，誘發(fā)各種不安全因素，安全管理工作陷于被動局面。在安全管理上不夠嚴格，究其深層次的思想根源，本人認為主要還是存在好人主義思想。三、整改措施及打算針對以上存在的突出問題，我要重點從三個方面抓好整改：“安全第一”的思想意識。全面摒棄官僚主義、形式主義、好人主義、經(jīng)驗主義的工作作風(fēng)，大力發(fā)揚嚴謹、求真、務(wù)實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，將各項規(guī)章制度落到每一級單位、每一個崗位、每一個職工，每一個項點，自覺帶領(lǐng)干部職工學(xué)習(xí)上級的文件精神和安全管理方法，提高安全防范能力，吸取各類事故教訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場談心，力爭通過這次安全大檢查活動，形成積極向上的工作作風(fēng)，從而提高包保企業(yè)的安全管理水平。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料領(lǐng)導(dǎo)干部安全大檢查自查反思材料按照路局開展安全大檢查活動的工作要求和部署，我集團結(jié)合自身情況，制定了詳細的活動推進方案并穩(wěn)步推進。本人長期分管經(jīng)營工作，加之集團經(jīng)營負擔重、創(chuàng)效壓力大、收入來源少，雖然意識到了“安全就是效益”，任何一起事故，都可能將創(chuàng)收創(chuàng)效的貢獻弱化為零，但仍將大部分精力投入到企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效上，對安全管理上投入的精力不夠，導(dǎo)致對包保企業(yè)的檢查督導(dǎo)頻次不高、力度不大、范圍不廣、效果不強。平時檢查中查到的問題，一般對照規(guī)章制度對相關(guān)責任人進行嚴格處罰，以罰代管，把處罰當成了解決安全問題的靈丹妙藥，認為處罰能讓職工認真吸取教訓(xùn)從而能進一步提高企業(yè)的安全管理水平，而忽視了對員工的安全教育和心理行為疏導(dǎo)，造成違紀職工逆反心理和對抗情緒，越罰越違，惡性循環(huán)，誘發(fā)各種不安全因素，安全管理工作陷于被動局面。在安全管理上不夠嚴格，究其深層次的思想根源，本人認為主要還是存在好人主義思想。三、整改措施及打算針對以上存在的突出問題，我要重點從三個方面抓好整改：“安全第一”的思想意識。全面摒棄官僚主義、形式主義、好人主義、經(jīng)驗主義的工作作風(fēng)，大力發(fā)揚嚴謹、求真、務(wù)實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，將各項規(guī)章制度落到每一級單位、每一個崗位、每一個職工，每一個項點，自覺帶領(lǐng)干部職工學(xué)習(xí)上級的文件精神和安全管理方法，提高安全防范能力，吸取各類事故教訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場談心，力爭通過這次安全大檢查活動，形成積極向上的工作作風(fēng)，從而提高包保企業(yè)的安全管理水平。圍繞大檢查活動“班組作用、管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)”三個方面重點，加強對包保企業(yè)的安全檢查，對查出的問題，不能重處罰輕教育，要深入分析，查找“病根”，找出問題存在的原因和管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞，開出有效的“處方”，對癥下藥，治病治根，從源頭上徹底消除安全隱患。全面糾正“企業(yè)重經(jīng)營輕安全”的錯誤思想，自覺主動地將安全工作作為頭等大事來抓，強化“安全就是效益”的觀念，為安全生產(chǎn)傳遞正能量，為干部職工在思想上和行動上發(fā)揮好模范作用，從而營造出全員保安全的濃厚氛圍。抓安全的主動意識不強，導(dǎo)致認識上有偏差，與企業(yè)改革發(fā)展的要求存在差距，錯位認為企業(yè)主要工作是創(chuàng)收創(chuàng)效，自己分管的主要工作是經(jīng)營，在安全上投入的精力不夠，對下屬企業(yè)要求不嚴，“安全第一”的思想不夠牢固，同時還影響著下屬企業(yè)的干部職工，導(dǎo)致安全管理水平上不去。本人平時重點對包保企業(yè)安全管理壓力大、經(jīng)營創(chuàng)效任務(wù)重的關(guān)鍵班組、關(guān)鍵崗位進行安全檢查、監(jiān)督和幫促，卻忽視了安全管理壓力較小、經(jīng)營創(chuàng)效能力一般的普通班組和崗位，導(dǎo)致部分班組平時工作松松垮垮，管理不細，監(jiān)督不嚴，生產(chǎn)隱患不及時排除，遇到上級通知檢查，才臨陣磨槍，做表面文章，應(yīng)付差事，個別地方隱患四伏。經(jīng)自查反思，包保單位存在的問題與本人平時重視生產(chǎn)經(jīng)營輕視安全管理、重視關(guān)鍵崗位輕視一般崗位、重視按標處罰輕視疏導(dǎo)教育等存在一定的關(guān)系。圍繞大檢查活動“班組作用、管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)”三個方面重點，加強對包保企業(yè)的安全檢查，對查出的問題，不能重處罰輕教育，要深入分析，查找“病根”，找出問題存在的原因和管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞，開出有效的“處方”，對癥下藥，治病治根，從源頭上徹底消除安全隱患。全面糾正“企業(yè)重經(jīng)營輕安全”的錯誤思想，自覺主動地將安全工作作為頭等大事來抓，強化“安全就是效益”的觀念，為安全生產(chǎn)傳遞正能量，為干部職工在思想上和行動上發(fā)揮好模范作用，從而營造出全員保安全的濃厚氛圍。抓安全的主動意識不強，導(dǎo)致認識上有偏差，與企業(yè)改革發(fā)展的要求存在差距，錯位認為企業(yè)主要工作是創(chuàng)收創(chuàng)效，自己分管的主要工作是經(jīng)營，在安全上投入的精力不夠，對下屬企業(yè)要求不嚴，“安全第一”的思想不夠牢固，同時還影響著下屬企業(yè)的干部職工，導(dǎo)致安全管理水平上不去。本人平時重點對包保企業(yè)安全管理壓力大、經(jīng)營創(chuàng)效任務(wù)重的關(guān)鍵班組、關(guān)鍵崗位進行安全檢查、監(jiān)督和幫促，卻忽視了安全管理壓力較小、經(jīng)營創(chuàng)效能力一般的普通班組和崗位，導(dǎo)致部分班組平時工作松松垮垮，管理不細，監(jiān)督不嚴，生產(chǎn)隱患不及時排除，遇到上級通知檢查，才臨陣磨槍，做表面文章，應(yīng)付差事，個別地方隱患四伏。經(jīng)自查反思，包保單位存在的問題與本人平時重視生產(chǎn)經(jīng)營輕視安全管理、重視關(guān)鍵崗位輕視一般崗位、重視按標處罰輕視疏導(dǎo)教育等存在一定的關(guān)系?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將主動轉(zhuǎn)變觀念，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)扎扎實實抓好各項工作，促進安全風(fēng)險管理工作邁上一個新臺階。把班組建設(shè)作為安