20xx年3月營銷公司工作計劃與20xx年3月營銷部工作計劃匯編(更新版)
【正文】 零售戶數(shù)量，是一個相對數(shù)目較大的群體，客戶經(jīng)理對客戶的管理不能僅僅放在盤查庫存、檢查卷煙條碼上，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢、異常情況方面，更加注意卷煙條、盒的零售指導價的落實情況，開展有效的管理，但不能做為有效的處罰手段。該項工作的落實在9月底之前完成。需要我們營銷人員用心去呵護、去營造?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長 元/條，增長個百分點。二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領(lǐng)會，導致在日常的宣傳和引導出現(xiàn)問題。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。一、加強學習、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊伍。對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。2018年3月營銷公司工作計劃與2018年3月營銷部工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018年3月營銷公司工作計劃《XX年7月營銷公司工作計劃》隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。對一級客戶每兩月拜訪一次。下面，就營銷部下半年工作做如下安排。時間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發(fā)揮作用。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。通過合理定量，促進科學投放水平的提高，體現(xiàn)以市場為導向的投放原則。如何加強客戶的守法意識、配合程度、忠誠度等。解決客戶經(jīng)理不能及時傳遞相關(guān)信息的問題。
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