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20xx年工程科年度工作總結(jié)2與20xx年工程科年終工作總結(jié)匯編(更新版)

2025-10-14 20:50上一頁面

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【正文】 ”的觀念,通力協(xié)作、積極配合,為儲運站各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)行了整改,并于8月4日進(jìn)行了驗收。生產(chǎn)前夕,請消防大隊的專業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓(xùn)。9月5日,我部門配合儲運部和站領(lǐng)導(dǎo),組織召開了部、部、公司三方關(guān)于XX年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會,成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組,使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。狠抓安全工作。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭,也沒人負(fù)責(zé),每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排,對于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人,做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意,也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點,首先是各技術(shù)力量分散于各個項目部中,如要組織起來做事,還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助,工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣,可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。一、強(qiáng)化后勤管理,營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件,他既包括清新、整潔的自然環(huán)境,也包括濃郁的文化氛圍,還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。(四)營造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地,任勞任怨,為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力,為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環(huán)境。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人,組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,積極整改,最大限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。7月223日,我部門配合儲運部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試,經(jīng)過兩天緊張工作,篩選出43名優(yōu)勝者。
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