【正文】 展速度快。結合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數量與***相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承擔多項工作任務，并且都是時間緊、任務重的工作，導致工作人員只能疲于應付。其中，對班子成員集中進行培訓，增強了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應該說還未曾有過。***公司堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據經營管理需要，對應成立了企管部、規(guī)劃財務部等業(yè)務部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推進精益管理工作。在聽取了***經驗介紹和現場對標參觀后，感觸很深，受益匪淺。將各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施目標、實施創(chuàng)爭過程、考核評價情況，分別納入到管控系統的三大系統及其九個子系統，做到管控系統與創(chuàng)先爭優(yōu)活動同部署、同實施、同考核，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的良好運行機制，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延展和深化。廣大員工紛紛表示，便民理發(fā)點不僅手藝精湛、服務態(tài)度好，更重要的是極大方便了員工，讓我們感到陣陣暖意。集團選拔業(yè)務技能高、責任意識強、敢說敢管的黨員員工作為義務安全監(jiān)督員，與安監(jiān)員、群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督員一同構建無縫安全監(jiān)督網絡。各級黨組織不斷把黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，開灤集團呈現出了前所未有的發(fā)展活力。解決員工子女就業(yè)問題。比如，員工工資。2010年9月15日，開灤集團1089個基層黨組織，23171名共產黨員都完成了工作標準的修訂工作。仔細尋標，全方位向先進看齊在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開灤集團黨委把目標瞄向了全國先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員。在崗職工工資持續(xù)提高，%以上，廣大員工切身感受到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的實惠。**黨支部 2011年6月30日第四篇：對標先進承諾踐諾對標先進 承諾踐諾——開灤集團黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動紀實 《 人民日報 》（2010年11月26日24 版）2010年4月深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，開灤集團通過調整經濟結構、轉變發(fā)展方式，呈現了突飛猛進的發(fā)展勢頭。三、扎實對標，促進*工作發(fā)展在“對標先進、承諾踐諾”活動中，**要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變、成效在一線顯現。通過立標、樹標等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。在教學工作中向身邊的優(yōu)秀的教師學習，以他們以榜樣、標桿為鏡，不斷進步，做好自己的本職工作，踐行教師這個太陽低下默默無聞的最光輝的職業(yè)。第一篇：對標先進怎么辦教師發(fā)言材料“對標先進怎么辦”發(fā)言自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，涌現了許許多多值得我們學習和傳頌的先進人物和先進事跡。做為一名普通的共產黨員，普通的教師，參加黨的群眾路線教育實踐活動，不僅僅是受教育，提升政治思想素質，更重要的是要把黨的群眾路線教育實踐活動與自己的工作實際結合起來，落實到實際工作中。第三篇：對標先進工作總結黨內“對標先進、承諾踐諾”活動總結按照礦黨委2011年3號文件要**黨支部認真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學習文件精神，扎實開展了“對標先進、承諾踐諾”活動。把員工普遍關注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內容。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了*內的各個層面。開灤集團公司所屬生產礦井全面推行井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服烘干公管、班后健康快餐制度；為全部住宿員工宿舍安裝了空調??工資收入不斷提高。8月18日，開灤集團黨委要求各級黨組織、全體黨員利用2010年8月至2011年6月底近一年的時間，廣泛組織開展“對標先進、承諾踐諾”活動。努力提高甲醇生產能力，確保日產700噸以上；加強安全管理，不斷提高安全管理水平，確保全年無輕傷及以上事故；強化設備及檢修管理，實現不停車檢修，提高開工率，保證產品產量；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在本支部至少培養(yǎng)一名集團公司級優(yōu)秀共產黨員。把員工普遍關注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內容。每年出資1000萬元，建立醫(yī)療救助基金，對困難員工實施醫(yī)療救助。開灤集團直屬社區(qū)黨委為確保活動效果，制定了“對標先進、承諾踐諾”的考核管理機制，堅持從經濟指標完成情況、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標”情況進行考核，保證活動的順利實施。企業(yè)安全生產取得新成績。據不完全統計，在“對標先進，承諾踐諾”活動中，這個便民理發(fā)點為員工免費理發(fā)80余次。——構建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制。2018年，集團集團對***進行了混改，***由原來的巨額虧損轉變到大幅盈利，徹底扭轉了持續(xù)虧損的被動局面，標志著***混改成功。二是***在管理方式上實現重大變革。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團隊，全面推進人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓。***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。同時，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現在線監(jiān)督。感到了前所未有的震撼和壓力，進一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責任感和信心、決心，學到了很多東西。采取“集中培訓+實踐”的模式，按照供應鏈、能效、設備、現場管理、生產管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務技能。六是工藝管理強。***改革發(fā)展工作經驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：一是一定要大力深化改革適應經濟發(fā)展。堅持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內的工作，這種精益、嚴格的管理方法和工作方式對我觸動很大。加大高度設備投入，建設應用機器人生產線、油缸自動化熱處理生產線、結構件及油缸涂裝生產線等，有裝備提升效率、用裝備保障質量。創(chuàng)新培訓方式，落實導師帶徒制度，按照時間段進行考核，分別給予導師和徒弟獎勵。充分利用好督導督辦制、復命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進各項工作的開展。國焦公司牢固樹立“不安全不生產”“寧可減產量、也要保安全”的工作理念，對標先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設備整改升級，夯實安全基礎。一是存在等靠思想。作為公司安全工作主管部門負責人，我清醒認識到自身能力素質與工作需求還有較大差距。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細化、量化，明確責任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。堅持“嚴格考核、問責到人”原則，與全面推行安全網格化管理相結合，劃分網格、明確標準、落實責任，逐級問責到人，確保安全生產動態(tài)達標，消除安全管理盲區(qū)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風險管控清單，全力打通“反向追