工作改善計(jì)劃(更新版)
【正文】 境管理目標(biāo)▲不發(fā)生一般及以上等級(jí)環(huán)境責(zé)任事件，減少和控制一般環(huán)境責(zé)任事件； ▲廠區(qū)粉塵、濃度合格率分別為98%； ▲環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)合格率為100%； ▲環(huán)保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行率為95%，▲杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)反恐工作的落實(shí)。安全/保衛(wèi)組2012年2月8日。四﹑大力推行崗位責(zé)任制﹐實(shí)行獎(jiǎng)懲分明。職業(yè)健康管理目標(biāo) ▲無超劑量事故； ▲職業(yè)病發(fā)病率為0；▲職業(yè)健康教育培訓(xùn)合格率為100%；▲崗前、在職和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查率為100%；職業(yè)健康建檔率100%；▲作業(yè)場所工作環(huán)境，如通風(fēng)、照明等符合職業(yè)健康要求。，要求保潔人員不定時(shí)對(duì)轄區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清潔，客戶產(chǎn)生的生活垃圾及時(shí)清運(yùn)，保證垃圾堆放不過夜；，確保轄區(qū)綠化無枯死、無雜草現(xiàn)象，加強(qiáng)與外包負(fù)責(zé)人溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。、配置有缺的項(xiàng)目，加強(qiáng)與開發(fā)商溝通，確保設(shè)備及時(shí)維修更新、不帶“病”運(yùn)行。（管理處思考可否通過圖文并茂、手冊(cè)類的形式宣傳，內(nèi)容包括安全知識(shí)、消防案例、服務(wù)項(xiàng)目、生活常識(shí)等。如加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)人員的物業(yè)服務(wù)綜合專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高客戶服務(wù)人員在與客戶溝通時(shí)的專業(yè)性。以上就是我的工作改善計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。多和其他隊(duì)長溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能提高自己的工作水平。1．做事。為此特做出以下改善計(jì)劃。和實(shí)施具體工作。只有認(rèn)真才能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好。，建立長效的培訓(xùn)、考核機(jī)制，同時(shí)根據(jù)條線、崗位的特性進(jìn)行有針對(duì)性、有重點(diǎn)性的培訓(xùn)。為業(yè)主解憂（在服務(wù)過程中常發(fā)生業(yè)主委托辦理合同外工作的情況，如集團(tuán)委托管理處代購或聯(lián)系管理中心大樓1F茶水間相關(guān)家具、定制掛繩、修理微波爐等事宜，管理處盡最大量完成到最好，在無聲中使業(yè)主形成對(duì)物業(yè)的依賴）。三、設(shè)施設(shè)備和運(yùn)行安全，提高項(xiàng)目工程條線員工工作技能、突發(fā)設(shè)備故障處置技能、設(shè)備安全管理和自檢技能。五、外判監(jiān)管，加強(qiáng)門崗管理制度、轄區(qū)巡檢制度的執(zhí)行和監(jiān)督，規(guī)范轄區(qū)車輛管理，對(duì)外來車輛及人員加強(qiáng)管控?！蹓m和噪聲排放符合屬地環(huán)保部門規(guī)定。定期檢討違法行為及跟進(jìn)處理﹐保持與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)
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