【正文】 格在中標報價的范圍之內，企業(yè)將會獲取利潤。還有一些工程開工不撥動員予付款墊資司空見慣，一批無資金或資金不到位的項目，有的項目施工單位中標后墊資5%10%的現(xiàn)金保證至工程結束后遲遲不予返還。當前施工企業(yè)僧多粥少，一個招標項目，動輒上百家參與競爭。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。嚴重影響施工生產進度，延誤工期，停窩工損失大，加重了企業(yè)經營的風險。（3）風險應對的選擇還應從企業(yè)范圍內組合的角度去考慮。第四篇：論述：如何選擇風險應對策略？論述：如何選擇風險應對策略？企業(yè)應根據(jù)風險分析情況，結合風險成因、企業(yè)整體風險承受能力和具體業(yè)務層面上的可接受風險水平，確定風險應對策略。擔保公司為嚴把貸款下款前的最后一道關，堅持專設窗口全程辦理公積金貸款抵押權證，確保抵押權落到實處。2018年，國內宏觀環(huán)境復雜多變，經濟下行壓力加大，隨著公積金貸款規(guī)模的逐年增長，公積金貸款門檻的相對降低，公積金貸款的潛在風險正逐步加大。要審時度勢調整策略確保應訴得當。特別是要發(fā)揮好環(huán)保專家在認定損害事實、制定修復方案、確定賠償損失、確認鑒定意見、參與調解和開庭審理中的作用。加之媒體的熱情關注，促使律師出于某種需求，更加踴躍參與，甚至是無償提供服務。原因一是法律提供保障。設立環(huán)境法庭，截至2016年，全國法院共設立環(huán)境資源審判庭、合議庭或者巡回法庭共計558個。席卷而來的環(huán)保風暴使企業(yè)安全環(huán)保壓力劇增，行政處罰、停產甚至刑事追責等現(xiàn)實性、高發(fā)性法律風險不容忽視，伴隨環(huán)保風暴的常態(tài)化，加強法律風險防控顯得尤為重要和緊迫。1996年開始從事法律工作，有在大型國企任職的經歷。通過訴訟追討債權。對守信用重合同按約履行的客戶，可以給予必要的獎勵，比如免費、優(yōu)惠配件，后續(xù)再買時給優(yōu)惠折扣、降低首付款、保證金、手續(xù)費等。二、經銷商面臨最大（主要的）風險表現(xiàn)就是購買人和承租人可能出現(xiàn)的違約行為。讓員工知道該怎么做、什么該做、什么不該做。為此，建議廣大經銷商針對不同的目標客戶，選擇以下方式做好風險防范工作：風險回避通過信用調查評審，直接將資產狀況不明或不良、支付能力弱、無擔保、無從業(yè)經驗等信用度低的有購買意向的客戶淘汰。下面主要針對工程機械經銷商（或代理商，下同）經營管理中遇到的風險和防范策略及應對措施談一下。第一篇：工程機械經銷商面臨的主要風險和防范措施及應對策略目前我國工程機械經銷商有三種主要銷售形式：分期付款銷售、融資租賃銷售、銀行按揭銷售（一次性付款銷售量小，風險也比較?。╋L險都比較大，特別是融資租賃銷售、銀行按揭銷售因融資租賃公司（特別是由生產廠商背景的）和銀行要求經銷商簽訂權利義務明顯不平等的回購擔保條款，對方的風險因轉嫁給經銷商后風險為“零”，而經銷商在交易中買方或承租方違約，經銷商將照單全收，風險為100%。具體的就不展開講了。第1頁共5頁風險并不可怕，可怕的是我們許多工程機械經銷商只顧埋怨市場，不善于總結經驗，重復出現(xiàn)同樣的錯誤，陷入風險危機。風險控制 建立健全可能出現(xiàn)風險的各業(yè)務操作流程規(guī)范。借力維權 對有合同詐騙形跡可疑客戶，寫控告書向有關公安機關報案。一旦發(fā)生違約情況，及時發(fā)出書面的“風險告知書”（有的在簽訂合同時可同時給），明確告知其逾期支付款項將受到增加支付罰息、違約金、收回標的物等處罰，并做到不手軟。同時要詳細了解清楚，保險公司免陪條款。擅長公司法、合同法、房地產法、知識產權、勞動爭議、特許經營、訴訟與仲裁等?！按髿馐畻l”“水十條”“土十條”相繼出臺，彰顯了國家鐵腕治污的決心?！蛾P于審理環(huán)境民事公益訴訟案件適用法律若干問題的解釋》，被評為2015最高人民法院十大司法政策之首。環(huán)保組織作為環(huán)境公益訴訟主力熱情高漲。在眾多參與公益訴訟的主體中，作為現(xiàn)代法治重要推動力量的律師以其自身的職業(yè)特點使其在公益訴訟中扮演著愈來愈重要的角色。環(huán)保部門有支持人民法院提供相關證據(jù)的義務。環(huán)境公益訴訟的調解在程序上與民事訴訟略有不同，增加了公眾對和解協(xié)議的監(jiān)督。加強法律、環(huán)保、生產運營、維穩(wěn)、宣傳等多部門、多專業(yè)合作，一方面要確保案件處理期間，原有風險得到有效控制，且不再發(fā)生環(huán)境爭議事件,環(huán)保達標生產運行穩(wěn)定，社會輿情可控，避免因外部輿論影響到案件的辦理；另一方面要集中各方優(yōu)勢、專長和影響形成“合力”，有效應對外部異議。對貫徹證據(jù)管理制度不力，故意毀滅證據(jù)，疏于管理丟失重要證據(jù)，未經審核擅自對外提供不利證據(jù)資料等，給公司合法權益造成較大損害的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員應給予相應處分，涉嫌違法的，移交司法機關處理。(作者單位：中國石化股份有限公司齊魯分公司法律事務處)第三篇：公積金貸款政策面臨的風險及防范措施公積金貸款政策面臨的風險及防范措施公積金貸款政策是國家重要的住房社會保障政策，公積金擔保中心如何履行自己的職責擔當，才能保證公積金貸款在風險可控的情況下穩(wěn)健運行，是我們“**”主題教育中的重要課題之一。加強貸款檔案權證管理。確保深入貫徹發(fā)展新理念，把中央改善民生的住房制度決策和部署落到實處，為建設新時代“生態(tài)福地智造名城”馬鞍山提供強大的助推力量。（2）通常情況下，對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險，可以采用風險分擔、風險降低等方法。動不動以斷水、限電、擋道相威協(xié)，集體鬧事，把施工企業(yè)視為唐僧肉。4．設計變更或圖紙供應不及時。施工企業(yè)的任務以競標的方式獲取。其結果一方面使得施工單位以巨額虧損暗貼建設單位的投資額，另一方面某些施工單位不得不以偷工減料降低成本求生存，必然導致豆腐渣工程。施工材料往往占到整個工程造價70%左右。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等。項目賒購的各種材料、應付的設量的限制，地材供不應求，價格成倍上漲，遠距離供應加大了成本負擔。施工過程中存在的很多風險，必須搞清楚由誰來承擔。6．加強履約管理，分析工程風險。包括向對方轉移風險和向第三方轉移風險。編制：審批：日期：