【正文】 是否有出版，按順序貼庫號，并在合同上表明。七、庫房人員需要每天進(jìn)行庫房清潔、整理工作，整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。定期檢查和維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用。管理教師要做好微機(jī)教室衛(wèi)生、安全防范和財產(chǎn)保護(hù)工作，熟悉防火等有關(guān)器材的使用，經(jīng)常檢查安全措施的落實情況。路由器、交換機(jī)、服務(wù)器、防火墻等必須設(shè)置密碼，專人管理嚴(yán)格保密。其他材料，原則上在17:00之后到達(dá)公司的不安排卸車，但具體是否卸車，應(yīng)由倉庫主管根據(jù)實際情況靈活掌握。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員必須拒絕驗收入庫。六、處罰各條各項有處罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn)；無處罰標(biāo)準(zhǔn)的，每違反一項，每人每次處罰10元。所有值班表應(yīng)盡量保持相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨意變更。嚴(yán)禁隱瞞差異。5)早班交接盤點:每天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認(rèn)一致的情況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。二、成品倉庫盤點制度:對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19:00點鐘——次日的7:00點鐘之間的時間間隔。違者以盜竊行為論處。違者每人每次處罰50元。倉庫主管必須注意，原材料卸車及入庫，原則上應(yīng)安排在白天進(jìn)行，晚上一般不予安排。只有二人的結(jié)果與出庫單完全一致，且與提貨人(司機(jī))完全一致后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機(jī))。當(dāng)只有1人時，必須拒絕入庫作業(yè)，同時必須請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。六、脫崗:工作時間內(nèi)，保管員必須堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計考勤但必須照常工作。七、倉庫環(huán)境衛(wèi)生每天打掃倉庫衛(wèi)生，經(jīng)常保持地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的整潔干凈。成品倉庫在日常發(fā)貨時，也必須貫徹“先進(jìn)先發(fā)”的發(fā)貨原則，即先入庫的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。四、防毒害所有進(jìn)入倉庫人員，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次處罰100元。嚴(yán)禁隨意代管，嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙，嚴(yán)禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面。遇到大雨或持續(xù)下雨，應(yīng)保持24小時值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫。凡需更換或維修的滅火器，必須在發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報告總經(jīng)理。每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶。(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。如有異常情況，要立即上報主管部門。第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。第二條倉庫管理工作的任務(wù)(1)做好物資出庫和入庫工作。認(rèn)真做好退料工作。第三章倉管員工作職責(zé)準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。做好倉庫的安全防范工作。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。[篇二:公司倉庫管理制度]第一章倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算。倉庫管理制度小結(jié):倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正庫存信息及時呈報。注：以上所有物品及原材料無論出入庫單位均以最小單位為計量單位,收貨時原材料與物料不能填寫在一張收貨單據(jù)上,必須分開填寫,單據(jù)如有錯誤須更改,收貨員必須簽字確認(rèn)；每日單據(jù)傳遞到財務(wù)時間為下午4:00,如再有單據(jù)則傳遞時為第二日早上9:00.第二篇：庫房工作流程及制度庫房管理制度及工作流程[篇一:倉庫管理制度范本]一、貨品驗收入庫物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。庫房管理員在出庫單上填寫單價、金額及合計金額，并由庫房管理員及部門領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，此單方可有效。確認(rèn)無誤后，傳到財務(wù)成本處（注收貨單的編號不可丟失，如有作廢必須保留，一同傳到財務(wù)成本處）。酒店物品及原材料入庫：每日供貨商送原材料（物料等），庫房管理員、酒店采購部同時在場，庫房管理員在收貨單上填寫，供貨商名稱、收貨部門、收貨時間、原材料（物料等）名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、金額及合計，確認(rèn)無誤后，庫房管理員、酒店采購部及供貨商同時在收貨單上簽字確認(rèn)，此單方可生效。二、物資保管倉庫管理制度物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。一、庫房管理目的:(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。1認(rèn)真做好材料采購工作。1倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。第二章倉庫物資的入庫第三條對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。一旦公司出現(xiàn)火情，任何保管員都不需請示領(lǐng)導(dǎo)、都必須攜帶自己的滅火器積極參與滅火救援。違規(guī)一次，處罰倉庫主管50元。嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品進(jìn)入倉庫。同時，成品庫嚴(yán)格執(zhí)行之一切規(guī)定。嚴(yán)禁寵物類動物進(jìn)入倉庫。六、安全用電與節(jié)能只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路、電器進(jìn)行安裝、改建、維修、更換、調(diào)試，所有倉庫保管員不得實施以上操作。經(jīng)常整理倉庫物資，及時歸類歸位。四、請假:原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當(dāng)面請假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請假，否則視為曠工。七、嚴(yán)格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財物，必須拒絕供應(yīng)商請吃請喝，必須拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅決維護(hù)公司利益。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。對于卷材和托合，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過計劃數(shù)量2%時，由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。特別強(qiáng)調(diào):保管員發(fā)料時，必須在現(xiàn)場稱重或點數(shù)。三、盜竊行為認(rèn)定:成品未辦理出庫手續(xù)(即出庫單)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立即制止；對已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰，對不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，可以加倍處罰。日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每天自己組織盤點并交接。每個星期三上午9:30點鐘左右，銷售會計(或與銷售主管一起)對成品倉庫盤點一次；月盤點:即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上月最后一天庫存盤點。丟貨損失:是指日常盤點盤虧。重點抽查范圍是:收料、發(fā)料非常頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種季度()盤點:在每個季度最后一個月份，實施材料倉庫整體盤點。二、材料驗收入庫的補(bǔ)充規(guī)定:1)材料需要驗收入庫前，倉庫主管必須首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。臨時“隨貨單”由供應(yīng)部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應(yīng)商名稱。7)嚴(yán)禁強(qiáng)制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。(a)做好數(shù)據(jù)的備份，在系統(tǒng)遭到破壞時能夠及時恢復(fù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，減少損失。離開教室以前要檢查總電源、窗戶、鎖好門。電教組全體人員都要學(xué)會使用滅火器材，定期檢查消防設(shè)備，及時更新。四、非工作人員謝絕進(jìn)入庫房，如需要進(jìn)入必須有庫房工作人員陪同方可進(jìn)入。九、庫管主管人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理庫房內(nèi)拍品移交手續(xù)，要求仔細(xì)核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。3．拍照或掃描照片拍品拍照或掃描照片時，需在每幅拍品上標(biāo)明庫號。3． 搬拿拍品時，需輕拿輕放。2．拍賣準(zhǔn)備拍賣開始前，準(zhǔn)備工作有：做畫框，對照圖錄出庫，打包辦公用品和庫房用品。最后清點辦公用品，裝箱打包。從車到現(xiàn)場要中途安排人員看守，待最后一車卸完，負(fù)責(zé)人檢查沒有遺漏拍品和物品后，所有人員進(jìn)入現(xiàn)場，準(zhǔn)備布展。要安排人員仔細(xì)檢查。具體盤點時間為： 進(jìn)場布展完畢后 撤展結(jié)束后 夜班值班交接后 每天拍賣結(jié)束后 撤回公司后每次清點都需要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員簽字。收回提貨單。需定期對照帳本和庫房實物核實在庫拍品。（二）搬遷前期準(zhǔn)備對移庫相關(guān)負(fù)責(zé)人員（劉安榮、王翠）進(jìn)行培訓(xùn)，包括物資安全培訓(xùn)、移庫方式培訓(xùn)。對新庫庫區(qū)所有貨物進(jìn)行通盤，保證帳實相符率100