20xx年度急診科護(hù)理工作總結(jié)最新與20xx年度總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 總經(jīng)理助理去管。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過(guò)案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。成績(jī)良好。暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。2018年度急診科護(hù)理工作總結(jié)最新與2018年度總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)2018年度急診科護(hù)理工作總結(jié)最新XX年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展專(zhuān)科”的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專(zhuān)科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。處理突發(fā)事件次。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。 找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著感覺(jué)。備選方案不能只是一種， 要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。有損 公司利益的事，管。 總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)， 要具備求真務(wù)實(shí)、 雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn) 籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作有成績(jī)，也 會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開(kāi)展工作。 作為總經(jīng)理助理，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。另一方 面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。 要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約
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