【正文】 物品的管理。要求全科人員必須到會(huì)，根據(jù)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，共同找出原因并制定出整改措施。術(shù)后訪視時(shí)，了解傷口恢復(fù)情況，詢問對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作的意見與建議，送上真誠(chéng)的祝福與關(guān)懷。加強(qiáng)術(shù)前、后訪視力度，做到三落實(shí)，傳遞手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理念（1）人員與時(shí)間上的落實(shí)：每天下午，設(shè)專職護(hù)士到手術(shù)科室進(jìn)行術(shù)前、后訪視工作。（3576字）為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提高護(hù)理質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，本著“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以手術(shù)室安全目標(biāo)為核心內(nèi)容，結(jié)合我科的實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。（四）落實(shí)工作重點(diǎn)根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn)在優(yōu)良護(hù)理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個(gè)加強(qiáng)五個(gè)確?！保纫龊门c內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿意協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，促進(jìn)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用。手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組是在手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下成立，履行職責(zé)確保手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，制定完善的護(hù)理工作流程和臨床護(hù)理路徑，對(duì)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查自控，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，針對(duì)問題進(jìn)行整改，提高了手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全.第五篇：手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃4篇手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃4篇（2202字）優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)”。注：手術(shù)筆記格式[ 洗手護(hù)士 ]手術(shù)名稱、物品準(zhǔn)備、藥品準(zhǔn)備、麻醉方式、患者體位、手術(shù)切口、消毒范圍、鋪單順序、手術(shù)步驟、步驟簡(jiǎn)稱、操作細(xì)節(jié) ……特殊情況處理、特殊注意事項(xiàng)（可能的意外）[ 巡回護(hù)士 ]手術(shù)名稱、物品準(zhǔn)備、藥品準(zhǔn)備、手術(shù)間準(zhǔn)備（圖）、儀器準(zhǔn)備、麻醉方式、患者體位、手術(shù)切口、消毒范圍、巡回配合程序 ……特殊情況處理特殊注意事項(xiàng)（可能的意外）注：每月第三周周三護(hù)理查房，查房者須在授課前2周交指導(dǎo)老師審閱，審閱符合要求后方可授課。對(duì)授課老師的要求：① 認(rèn)真搜集資料以《手術(shù)室護(hù)理學(xué)》、《手術(shù)室護(hù)理》為藍(lán)本，結(jié)合《XX版醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范》等法律法規(guī)，制作PPT授課。：手術(shù)室基本理論、手術(shù)室基本操作技術(shù)和應(yīng)急能力的培養(yǎng)。XX年12月15日篇九：手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃表手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃考核：每階段結(jié)束后，進(jìn)行考核一次，帶教老師定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)抽查。秉承創(chuàng)優(yōu)精神，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)入手，滿足手術(shù)病人需要，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路。加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照CHA“患者安全目標(biāo)”，切實(shí)將“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”理念推行到手術(shù)室護(hù)理工作中去。加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)力度并進(jìn)行相關(guān)考試。第三周：器械臺(tái)的準(zhǔn)備與管理、無菌操作原則和手術(shù)野消毒、鋪無菌單原則：麻醉的配合準(zhǔn)備；相關(guān)無菌技術(shù)操作培訓(xùn)（刷手、戴無菌手套、穿脫無菌衣、無菌持物鉗使用、倒取無菌溶液）。、巡回護(hù)士工作，鞏固無菌操作技術(shù)，了解手術(shù)的解沖標(biāo)志，了解手術(shù)室的工作程序和消毒要求，學(xué)會(huì)給手術(shù)患者施以心理護(hù)理和關(guān)懷。一般實(shí)習(xí)4周。三、高年資護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)① 新開展手術(shù)的配合 ② 急救性手術(shù)的配合③ 完成各專科大、中典型手術(shù)的配合 ④ 進(jìn)行?？菩允中g(shù)培訓(xùn)（2）實(shí)施方法① 在護(hù)士長(zhǎng)的及醫(yī)生的指導(dǎo)下完成重大手術(shù)的配合 ② 掌握新開展手術(shù)的配合技巧③ 能獨(dú)立完成各種大、中手術(shù)的配合，注意各種外科無菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練考核：每半年專科理論考核一次，成績(jī)達(dá)85分合格。（三）考核內(nèi)容：專業(yè)理論、?？谱o(hù)理技能、考勤情況。（4）急救護(hù)理知識(shí)，包括過敏性、創(chuàng)傷性、出血性休克搶救、心跳呼吸驟停搶救，常用急救藥物的藥理作用與配制方法。二、培訓(xùn)形式及方法一 培訓(xùn)突出分內(nèi)容、分層次等特征。三、對(duì)員工繼續(xù)加大技術(shù)操作考試，和崗位職責(zé)的考核。六、轉(zhuǎn)變觀念，開展?fàn)I銷培訓(xùn)、人人營(yíng)銷對(duì)內(nèi)做到認(rèn)可醫(yī)院，對(duì)外宣傳我院的特色優(yōu)勢(shì)。三 ?？评碚撝v課內(nèi)容：1手術(shù)室護(hù)理發(fā)展及圍手術(shù)期護(hù)理概念。手術(shù)配合帶教采取組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將流程概念引人教學(xué)和培訓(xùn)，按手術(shù)配合流程圖完成各項(xiàng)操作。二、低年資護(hù)士（2~3年護(hù)士）培訓(xùn)計(jì)劃（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)① 掌握防范差錯(cuò)事故的措施。篇三：XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃表1XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表XX年手術(shù)室?？萍寄芘嘤?xùn)計(jì)劃XX年手術(shù)室護(hù)士制度、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃表篇四：XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃表XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表XX年手術(shù)室專科技能培訓(xùn)計(jì)劃XX年手術(shù)室護(hù)士制度、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃表篇五：手術(shù)室新入職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃手術(shù)室新入職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使新入職護(hù)士熟悉手術(shù)室布局、分區(qū)、工作流程、工作特點(diǎn)及主要工作職責(zé)，相關(guān)制度；掌握手術(shù)室?？评碚撝R(shí)及手術(shù)室無菌技術(shù)操作規(guī)范，手術(shù)儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)及保管原則。設(shè)組長(zhǎng)1名，組員若干。參加各班工作，了解各班工作程序，重點(diǎn)與要求。因此，帶教工作區(qū)別于其他臨床科室,必須綜合手術(shù)室的特點(diǎn)來進(jìn)行，使護(hù)士通過轉(zhuǎn)科，將理論與臨床實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，為今后勝任臨床護(hù)理工作打下牢固的基礎(chǔ)，以適應(yīng)臨床的需求。每月召開一次實(shí)習(xí)學(xué)生座談會(huì)，要求各護(hù)士長(zhǎng)、帶教組、各帶教老師均參加。做為一名帶教老師首先要嚴(yán)格要求自己,處處以身作則,以高度的責(zé)任感和精湛的護(hù)理技術(shù)去影響教育實(shí)習(xí)生（轉(zhuǎn)科護(hù)士）。，進(jìn)行學(xué)分登記及學(xué)分管理，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”及“迎接三級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)”等活動(dòng)作為重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。：安全文化建設(shè)、關(guān)愛文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。堅(jiān)持日查崗，周查房，月通報(bào)，按手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理?xiàng)l例及安全目標(biāo)規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室安全責(zé)任狀。為進(jìn)一步提升手術(shù)室護(hù)士的核心能力，提高手術(shù)室教學(xué)的實(shí)效性，現(xiàn)擬定本帶教計(jì)劃如下：一、采取手術(shù)護(hù)理基礎(chǔ)規(guī)范化培訓(xùn)+專科組內(nèi)模塊化培訓(xùn)模式。據(jù)所學(xué)內(nèi)容，每月最后一周集中考核。④ 讀書會(huì)方案要求提前2周交護(hù)士長(zhǎng)審閱，審閱符合要求后方可進(jìn)行。第四篇：2016年手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組工作計(jì)劃為了提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我科堅(jiān)持實(shí)施手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制制度。醫(yī)院護(hù)理部要求優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及，我們也隨之跟進(jìn)，為貫徹落實(shí)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，結(jié)合我科的實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。（１）職員與時(shí)間上的落實(shí)：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比，即１：２的比例配備，除護(hù)士長(zhǎng)以外，當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后，護(hù)士便會(huì)于當(dāng)日下午深入病床與手術(shù)患者交談。從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際需求動(dòng)身，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)“患者滿意，社會(huì)滿意，政府滿意、醫(yī)生滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。先做好自我介紹，再將制作的術(shù)前訪視單并發(fā)放到病人手中，告知術(shù)前訪視的意義。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，杜絕護(hù)理糾紛，保證患者安全。（１）把好人員進(jìn)入手術(shù)室關(guān)，做好新入手術(shù)室人員的崗前培訓(xùn)。不定期對(duì)手術(shù)室保潔人員進(jìn)行環(huán)境清潔知識(shí)培訓(xùn)，不定期進(jìn)行督查工作，確保手術(shù)環(huán)境安全。優(yōu)化培訓(xùn)模式，重點(diǎn)抓好新入護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)，扎實(shí)做好護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)。將以往的白色被蓋換成了溫暖舒適的小花被，增加其歸屬感。做好病人的保暖工作，如在病人的頸部圍上圍脖、外展的手臂套上保暖套等等，醫(yī)生準(zhǔn)備消毒時(shí)才將病人身上蓋的被子移開。（1041字）為了切實(shí)踐行愛康使命，更好的配合手術(shù)科室做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，本科室積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)每一位成員的積極性，認(rèn)真思考——如何結(jié)合我院實(shí)際情況，將優(yōu)護(hù)工作落到實(shí)處，讓患者滿意、家屬放心？現(xiàn)將討論計(jì)劃如下：實(shí)施責(zé)任制整理護(hù)理工作模式每一位手術(shù)患者的術(shù)前訪視、術(shù)中護(hù)理、術(shù)后回訪工作均由同一名護(hù)士完成，責(zé)任到人。同時(shí)，在保證患者安全、手術(shù)順利進(jìn)行時(shí)，在手術(shù)開始后及時(shí)將患者的安全、麻醉效果、手術(shù)進(jìn)展情況反饋給家屬，減少家屬在手術(shù)室外的焦慮與憂心，讓家屬安心。實(shí)施措施要求對(duì)每位手術(shù)患者進(jìn)行術(shù)前、術(shù)后訪視，術(shù)中護(hù)理。彈性排班，保證每位護(hù)士工作時(shí)精力和狀態(tài)最佳。是 否 一般（3）洗手護(hù)士對(duì)解剖層次是否掌握。是 否 一般每季度發(fā)放一次滿意度調(diào)查表。要求：（1）擇期手術(shù)由主班護(hù)士訪視并與次日巡回護(hù)士交接班。（5）觀察各種儀器的使用處于正常狀態(tài)。