【正文】 掌握正規(guī)無(wú)菌操作② 普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合 ③ 手術(shù)室工作流程④ 手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)（2）實(shí)施方法① 專人帶教典型手術(shù)配合（甲狀腺、乳腺、闌尾、胃腸道）② 安排適宜的手術(shù)③ 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)4．第四階段（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)① 婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合 ② 熟悉特殊物品的準(zhǔn)備、手術(shù)體位（2）實(shí)施方法① 專人帶教典型手術(shù)配合（剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤）② 安排相應(yīng)的手術(shù)③ 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)④ 進(jìn)行理論考核及操作考核考核方法：每階段結(jié)束后，進(jìn)行理論和技術(shù)操作考核，成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。由教學(xué)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)內(nèi)容、常用物品擺放位置；了解手術(shù)室規(guī)章制度，如一般規(guī)則、參觀規(guī)則、接送患者規(guī)則、查對(duì)制度等；了解常用器械名稱、用途、傳遞方法，布類敷料的名稱、規(guī)格，器械包的規(guī)格、包扎法；熟悉常用無(wú)菌技術(shù)操作，如外科刷手法、戴手套法、穿手術(shù)衣法等。 ？篇七：XX手術(shù)室護(hù)理教學(xué)計(jì)劃XX手術(shù)室護(hù)理教學(xué)計(jì)劃實(shí)習(xí)（轉(zhuǎn)科）是將學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)在各臨床帶教老師的指導(dǎo)下運(yùn)用到實(shí)踐中去的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)獨(dú)立完成護(hù)士工作崗前準(zhǔn)備的關(guān)鍵，同時(shí)理論和實(shí)踐相結(jié)合是護(hù)理教育的主要目的，護(hù)生臨床實(shí)習(xí)是護(hù)理教學(xué)中的重要組成部分，是對(duì)書本知識(shí)的強(qiáng)化和補(bǔ)充，是護(hù)生畢業(yè)后適應(yīng)臨床工作的必不可少的環(huán)節(jié)。第四周：熟悉巡回、洗手護(hù)士的工作職責(zé)，跟洗手護(hù)士上臺(tái)熟悉小型手術(shù)的護(hù)理配合 要求：帶教組對(duì)學(xué)生每周進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。，進(jìn)行實(shí)習(xí)生對(duì)科室的滿意度調(diào)查，提出帶教中存在的問(wèn)題及不足有待于改善。，鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥2篇。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度及相關(guān)流程，有效防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的錯(cuò)誤。：探索手術(shù)室護(hù)士崗位管理模式；建立更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先，樹立楷模；外送學(xué)習(xí)交流，體現(xiàn)自我價(jià)值；人性化管理模式。（四）建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全。篇十：XX年手術(shù)室護(hù)士教學(xué)計(jì)劃XX年手術(shù)室護(hù)士教學(xué)計(jì)劃目前我科低年資護(hù)士基數(shù)大，骨干護(hù)士數(shù)量不足，帶教力量較薄弱。手術(shù)室基本理論包括手術(shù)室環(huán)境布局和要求、手術(shù)室常用物品和設(shè)備管理、手術(shù)感染控制與預(yù)防、手術(shù)室常用的消毒滅菌方法、手術(shù)室消毒滅菌衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、手術(shù)室應(yīng)急情況處理、手術(shù)室護(hù)士職業(yè)危害及防護(hù)、手術(shù)室工作流程、圍手術(shù)期安全管理、相關(guān)的規(guī)范等。重點(diǎn)講解內(nèi)容應(yīng)做文字教案。每季度第四周周三讀書會(huì)，請(qǐng)?zhí)崆白龊脺?zhǔn)備（排在前面的負(fù)責(zé)交方案），準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。安全質(zhì)量管理對(duì)手術(shù)室來(lái)講是一個(gè)永久的話題，我們把“為患者進(jìn)步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過(guò)手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念。有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率保持在９９％以上。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)。每次時(shí)間在２０～３０分鐘，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。（３）效果上的落實(shí)：采取一問(wèn)一答的方式，邊講邊讓患者復(fù)述的方法，鞏固落實(shí)要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容，讓患者自己能夠說(shuō)出，明天術(shù)前應(yīng)做甚什么，應(yīng)如何配合。人人參與管理，人人都是管理者，體現(xiàn)出全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感。凡是進(jìn)入手術(shù)室的無(wú)菌物品全部去掉外包裝，并按有效期進(jìn)行分門別類，放置于指定位置，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并有定期監(jiān)測(cè)報(bào)告，確保手術(shù)室無(wú)菌物品的安全。制定n0—n4級(jí)護(hù)士士崗位職責(zé)，通過(guò)競(jìng)聘，按崗位基本要求、知識(shí)要求、能力要求、工作權(quán)限以及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定護(hù)士層級(jí)，充分發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性。在加強(qiáng)術(shù)中規(guī)范化護(hù)理配合的同時(shí)，積極開展細(xì)微之處現(xiàn)溫馨的護(hù)理服務(wù)。1加強(qiáng)手術(shù)中臥位的管理和手術(shù)中的保暖，預(yù)防手術(shù)中壓瘡，防止手術(shù)中低體溫。加強(qiáng)與護(hù)理人員的溝通，了解她們的想法，關(guān)心她們的生活，傾聽她們的心聲，解決她們的困難，協(xié)調(diào)她們的關(guān)系，樹立生活在手術(shù)室這個(gè)大家庭為榮的觀念，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。做到將人性化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的術(shù)前訪視由病人延伸至家屬。加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士對(duì)醫(yī)生的人性化服務(wù)，保證讓各科室醫(yī)生80％滿意。要求每位護(hù)士了解掌握每位醫(yī)生習(xí)慣，做到因人而異穩(wěn)，準(zhǔn)、輕、快，配合手術(shù)。醫(yī)生對(duì)護(hù)士滿意度調(diào)查內(nèi)容如下（1）洗手護(hù)士術(shù)中配合是否積極主動(dòng)和穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快。是 否 一般（9）洗手護(hù)士與巡回護(hù)士是否能嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。（5）收集有關(guān)病歷資料，了解患者的情況，對(duì)患者進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。（3）保持輸液通暢。（2）術(shù)后第一天巡回護(hù)士對(duì)術(shù)后患者進(jìn)行回訪，詢問(wèn)患者術(shù)后一般情況：包括切口疼痛、腸蠕動(dòng)情況、肢體血運(yùn)、肢體活動(dòng)度、肢體腫脹、有無(wú)壓瘡及其他手術(shù)并發(fā)癥。（7）認(rèn)真做好各種護(hù)理記錄。術(shù)后訪視內(nèi)容：詢問(wèn)手術(shù)患者術(shù)后的一般情況：包括切口疼痛，肢體血運(yùn)，肢體活動(dòng)度、肢體腫脹、引流液等情況、有無(wú)壓瘡及其他手術(shù)并發(fā)癥。是 否 一般術(shù)前術(shù)后訪視、術(shù)中護(hù)理內(nèi)容及要求術(shù)前訪視內(nèi)容：（1）自我介紹。是 否 一般（5）巡回護(hù)士是否能及時(shí)執(zhí)行術(shù)前、術(shù)后訪視制度。隨時(shí)抽查交接班制度執(zhí)行情況，每發(fā)現(xiàn)一次交接班不認(rèn)真，扣責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50元。要求專人術(shù)前一日準(zhǔn)備手術(shù)用物，讓每位巡回護(hù)士不再只忙于用物準(zhǔn)備而疏忽了與手術(shù)患者溝通。及時(shí)溝通，改進(jìn)工作；人性關(guān)懷，主動(dòng)服務(wù)，為手術(shù)醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理配合。同時(shí)，讓手術(shù)護(hù)士主動(dòng)參與對(duì)手術(shù)患者的管理，每一位護(hù)士都有自己的患者，自己的工作目標(biāo)，而不再是“手術(shù)間”，工作將更加積極努力，配合更加默契。1加強(qiáng)溝通，提高各方滿意度。手術(shù)完畢，如果病人是全麻，蘇醒期有可能出現(xiàn)躁動(dòng)，妥善束縛病人，防止發(fā)生病人墜床，引流管、靜脈留置針脫落等意外情況的發(fā)生。優(yōu)化排班，提高手術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)率。制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)各手術(shù)?？频南嚓P(guān)知識(shí)、局部解剖知識(shí)，對(duì)新開展的手術(shù)，請(qǐng)相關(guān)科室醫(yī)師做理論指導(dǎo)，以過(guò)硬的知識(shí)與技能贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重，同時(shí)更好的為手術(shù)患者服務(wù)。以確保手術(shù)環(huán)境不被人為污染。（２）堅(jiān)持每個(gè)月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)與考核。提示患者手術(shù)中應(yīng)當(dāng)做什么，如何做，提高病人手術(shù)配合度。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌，打造卓越護(hù)理隊(duì)。時(shí)間上：依照常規(guī)逐日上午１２時(shí)前，第二天的手術(shù)就安排完成，以后護(hù)士即可在手術(shù)前的這些時(shí)間中抽空對(duì)患者進(jìn)行術(shù)前訪視，每次時(shí)間在1０～2０分鐘，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。二、工作目標(biāo)改變?nèi)w護(hù)理職員的服務(wù)理念，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)理職員的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際需求動(dòng)身，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意、家屬肯定及上級(jí)部分褒揚(yáng)。手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制建立手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) ,按 本科護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，各級(jí)人員按職責(zé)上崗，有質(zhì)量控制流程及質(zhì)量改進(jìn)措施。由組織者最后總結(jié)發(fā)言。成立操作小組：組長(zhǎng)路遙，成員有馬慧芬、李曼林等（具體見安排表）。三、具體實(shí)施：半年為一個(gè)周期，以?？菩〗M為單位，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織小組成員共同討論制定手術(shù)配合技術(shù)指南（統(tǒng)一模版），并制作PPT組內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。，進(jìn)一步完善及落實(shí)科室規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范及進(jìn)一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程，保證年事故發(fā)生率為零。，注重人性化服務(wù)。（三）建立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建手術(shù)室護(hù)理服務(wù)品牌。按照復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照手術(shù)室現(xiàn)存狀況積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和制定改進(jìn)措施；積極準(zhǔn)備完善相應(yīng)資料，整理成檔；積極向?qū)＜揖拖嚓P(guān)問(wèn)題進(jìn)行請(qǐng)教；三、具體措施（一）加強(qiáng)科室管理加強(qiáng)科室的行政管理和業(yè)務(wù)管理，從嚴(yán)治科。在手術(shù)室的實(shí)習(xí)帶教工作中，更要重視培養(yǎng)學(xué)生樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，嚴(yán)格手術(shù)室的無(wú)菌操作技術(shù)，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，在實(shí)習(xí)結(jié)束前,進(jìn)行一些理論和操作考核篇八：XX年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃XX年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想XX，手術(shù)室全體人員決心在在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科及外科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)黨和中央的精神，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，按照衛(wèi)生部“鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、提高水平”的總體原則，持續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”、“迎接三級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)”等活動(dòng)，全面加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以為人民健康服務(wù)為宗旨，切實(shí)履行醫(yī)院的社會(huì)職責(zé)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系；全面加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)與人力資源管理，引進(jìn)技術(shù)，提高?？苿?chuàng)新能力，培養(yǎng)專業(yè)化