【正文】 變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。六、勞動管理方面考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。（3）加強民工安全管理工作。嚴格把好分包合同關(guān)。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O防塵網(wǎng)抑塵墻。（4）鍋爐供暖季開始前，熱源二期3鍋爐進行內(nèi)部檢驗。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：一、常規(guī)性設備完善對二期4爐及其配套的脫硫脫硝設備臺帳進行現(xiàn)場核對，共增加82套設備臺帳。班主任老師及學校主要領(lǐng)導和分管教學和安全的領(lǐng)導，每周只能回一次家，周一到周五、周日晚上，都在學校。學校政教主任為專職的安全主任，負責學生校園人身安全。抓實 “三課”“一講座”活動。如發(fā)現(xiàn)無教案上課者進行嚴肅處理。同時加強個別學生的輔導，揚長避短。由于我校學生基礎(chǔ)較差，因此，特別強調(diào)課堂教學要注重基礎(chǔ)，增強學生學習的興趣。要求檢查要細致，記載要詳細，評價要準確，考核要公平，同時，強化對結(jié)果的分析、評價與反饋，科學準確地開展質(zhì)量評估和教師工作評價，將抓質(zhì)量的措施落到實處，見到實效。讓每一名成員都能找到屬于自己的管理坐標，發(fā)揮每個成員的主人翁意識。第一篇：實施精細化管理，提高教學質(zhì)量——武威五中常規(guī)管理中的幾點做法2008年年初，針對我校教育教學質(zhì)量不高，師資力量薄弱，學生整體素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，我們對學校的發(fā)展進行了深入思考后認為，要提高學校的教育教學質(zhì)量，必須要從學校和學生的實際出發(fā)，強化管理，夯實基礎(chǔ)，練好基本功。建立科學的管理機制，將管理責任明細化、具體化，變一人管理為大家管理，權(quán)力層層有，任務個個擔，責任人人負，做到了人人會管理，處處有管理，事事見管理。每月進行一次月考，對教師的工作質(zhì)量全面考核一次，召開一次教學質(zhì)量分析會，及時反饋教學信息，督促教師反思自己，端正工作態(tài)度，增強責任意識，改進教學方法，提高學生成績?！皩崱本褪墙虒W內(nèi)容符合我校學生實際，起點低，坡度緩，勤反復，一切都實實在在，不搞形式主義。作業(yè)天天收，天天改，天天評。聽課后立即查閱教師教案，并在教案上簽字，同時對教師上課進行評價指導。教科研處每學期編印兩期《教研文摘》，每學期組織開展二次教師高、中考試卷考試，考試成績在教師大會上公布，并計入學期考核。以“制度保證，預防為主、強化責任、狠抓管理”為安全工作思路，努力創(chuàng)建“平安和諧校園”。初、高中所有班級從7：00—11：10的四個晚自習均有教師全程跟班管理輔導，高中班級第二節(jié)晚自習由教師上課。第二篇：精細化管理總結(jié)2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細化管理總結(jié)2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。（3）安全閥熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：熟悉合同內(nèi)容。（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和施工任務書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標等方面實現(xiàn)新的突破。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預算員、材料設備員等有關(guān)人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。一、圍繞目標，健全機構(gòu)，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。三、人員管理方面考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種安全學習機會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。第五篇：精細化管理總結(jié)精細化管理總結(jié)單 位：掘進三區(qū)日 期：年12月2006自開展精細化管理考核以來，我們掘進三區(qū)積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導下，進一步深化精細化管理，從實際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。（2）崗位考核六項內(nèi)容：點檢制（20分）、正規(guī)操作（20分）、遵章守紀（15分）、危險源辨識（15分）、定置化管理（15分）、聯(lián)責聯(lián)保（15分），按崗位作業(yè)標準化實施細則計分，必須實事求是進行填寫，達到要求按表中分數(shù)考核，達不到要求，按考核細則扣分，并注明扣分原因及總扣分、合計得分，