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基于erp二次開發(fā)平臺(tái)的落地結(jié)算流程的研究與實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文(更新版)

2025-09-04 21:48上一頁面

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【正文】 ERP 系統(tǒng)總體分為五部分,即辦公管理,項(xiàng)目管理,檔案管理,財(cái)務(wù)管理和人力資源管理。 ( 1)用戶層,是直接面向客戶的一層應(yīng)用,用戶所有的操作都是通過該層來完成的,因此,在該層運(yùn)用過程中,要盡量構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)潔的外觀,方便用戶的操作。同時(shí)各個(gè)模塊又都各自包含相對(duì)獨(dú)立的功能模塊。通過以下環(huán)節(jié)的啟動(dòng)管控,不同類型的項(xiàng)目都可以獲得在線審批: ( 1)對(duì)于一些緊急的、需要提前審核的啟用資金,需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)的審批,完成預(yù)算審批,將需要更改的項(xiàng)目錄入到企業(yè)的年度預(yù)算當(dāng)中。 系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)模塊和項(xiàng)目的接口。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體,均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 :任務(wù)書、 開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文(復(fù)印件)。 作者簽名: 日 期: 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。通過這種連接,能夠有效減少資產(chǎn)管理帶來的巨大的管理工作量,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的完整性,提高工作效率和管理的安全。 ( 2) 正常情況下,當(dāng)項(xiàng)目取得相關(guān)單位批 準(zhǔn),在納入到企業(yè)的年度工作計(jì)劃后方可進(jìn)入正式啟動(dòng)階段。在建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,主要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的功能模塊的固化: ( 1) 將年度前期的各種費(fèi)用進(jìn)行匯總,將各項(xiàng)開支和資金進(jìn)行整合。 ( 3)數(shù)據(jù)訪問層,該層主要負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫表進(jìn)行各種操作,為前面一層提供各種數(shù)據(jù)服務(wù)。管理門戶主要指 OA 辦公系統(tǒng),包括公文管理、知識(shí)管理和信息交流; EAS 系統(tǒng)平臺(tái) 包括項(xiàng)目管理、檔案管理和財(cái)務(wù)管理。經(jīng)由 BOS 的二次開發(fā)使“落地結(jié)算”得以實(shí)際應(yīng)用后,倉庫變得井然有序:貨到之后進(jìn)入代管倉,經(jīng)生產(chǎn)使用之后, ERP 會(huì)自動(dòng)將其從代管倉劃入“庫房”,并通知供貨商來開發(fā)票 ,庫存資金由以往的每月 1500 多萬下降了一半還多。這一來,落地結(jié)算帶來的個(gè)性化挑戰(zhàn)被平臺(tái)化 ERP 輕松地化解了。 標(biāo)準(zhǔn) ERP 由采購訂單、銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)三大訂單組成,而“落地結(jié)算 ”卻取消了采購訂單,采購的完成放在了實(shí)際使用零配件之后。因?yàn)橛行╇娮釉骷弯X制品放置時(shí)間長(zhǎng)了容易變形、氧化,造成泄漏或焊接不良。 根據(jù)該市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析的資料,實(shí)行落地結(jié)算以前,貨物送到下家便能實(shí)現(xiàn)銷售,所以供應(yīng)商總希望多送一些貨過來。 “不近情理”的合理效應(yīng) 在專業(yè)生產(chǎn)汽車空調(diào)系統(tǒng)的領(lǐng)域的公司,顯然是“落地結(jié)算”的受益者。 關(guān)于 ERP 系統(tǒng)用戶化和二次開發(fā)的結(jié)論 ERP 系統(tǒng)用戶化和二次開發(fā)具有十分重要的意義,本文旨在從中總結(jié)出一些普遍性的經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)。但是,如果二次開發(fā)牽涉到新增字段或檔 案,就可能影響到原有數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu),此時(shí),最好的方式就是盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段,不要輕易新增字段或文件檔案。這個(gè)工作有時(shí)甚至可能是一種極具挑戰(zhàn)性的工作,不僅需要科學(xué)的態(tài)度,還要需要藝術(shù)的方法。 基于上述可能產(chǎn)生的問題,就需要在了解用戶需求時(shí)本著真正對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則,耐心、細(xì)致、科學(xué)、系統(tǒng)地了解用戶需求。因?yàn)橐M(jìn)行修改的是個(gè)大系統(tǒng),所以要整體的看所要做的修改對(duì)系統(tǒng)的整體影響,不要顧此失彼,對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。用戶自己開發(fā)報(bào)表,更容易了解最終用戶對(duì)內(nèi)容和格式的要求。一般來講,接口程序的編制都要由接口雙方系統(tǒng)所屬的公司共同完成,所以就在技術(shù)之外,先要有雙方如何配合的問題。通過合理的配置。而這方面的需求具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn):同樣是制造業(yè),機(jī)械、電子、醫(yī)藥、冶金、化工、紡織、汽車等等對(duì) ERP 軟件的要求是不同的。 解決的主要問題 每個(gè)國家在歷史、地理、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的條件各不相同,而反映到企業(yè)中,必然使企業(yè)在管理模式、管理方法等方面有所不同,所以自然會(huì)對(duì) ERP 這樣的管理系統(tǒng)提出 不同的要求。如果不升級(jí),新版本的長(zhǎng)處無法應(yīng)用;如果升級(jí),則面臨著重新進(jìn)行二次開發(fā)的可能。軟件如果有報(bào)表生成功能,或采用第四代語言,任何業(yè)務(wù)人員,不需要有很多計(jì)算機(jī)知識(shí)就可以自行設(shè)置。企業(yè)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品所處生命周期的階段、企業(yè)的計(jì)劃模式、分銷模式都不斷在變化,企業(yè)不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造,企業(yè)的規(guī)模不斷地縮小或擴(kuò)展等等。 ( 2)人員素質(zhì)相差較大 國內(nèi)、國外企業(yè)管理人員和生產(chǎn)工人 的素質(zhì)不能相比。不過,在筆者看來, ERP 系統(tǒng)在企業(yè)中能否得到成功實(shí)施和有效應(yīng)用,還取決于另外一個(gè)關(guān)鍵因素: ERP 系統(tǒng)的客戶化和二次開發(fā)。因而,客觀行要求 ERP 系統(tǒng)具備適應(yīng)各種變化的能力。 to the enterprise itself in terms of staff development, more difficult, the database structure and program source code are very familiar with. In fact, the domestic enterprises in the implementation of ERP, almost two times the development of more or less. So, how exactly they did? Exclude some enterprises selection of inappropriate or resolute don39。 二次開發(fā),簡(jiǎn)單的說就是在現(xiàn)有的軟件上進(jìn)行定制修改,功能的擴(kuò)展,然后達(dá)到自己想要的功能,一般來說都不會(huì)改變?cè)邢到y(tǒng)的內(nèi)核。 企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美國 Gartner Group 公司于 1990年提出,它是 MRP II(企業(yè)制造資源計(jì)劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。因?yàn)槎伍_發(fā)的工作量一般比較大;對(duì)企業(yè)本身的開發(fā)人員來講,難度更大,要求其對(duì)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及程序源碼都十分熟悉。 目前國內(nèi)外的 ERP 系統(tǒng)是一類高度集成的軟件,其涉及到眾多的計(jì)算機(jī)技術(shù)。 對(duì)商業(yè)套裝軟件進(jìn)行性能優(yōu)化是比較困難的 ,但仍有機(jī)會(huì)對(duì)它進(jìn)行調(diào)優(yōu) .只要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)有正確的理解 ,提供時(shí)間和相關(guān)資源 ,IT 團(tuán)隊(duì)就能夠改善復(fù)雜關(guān)鍵應(yīng)用的性能。這是因?yàn)椋? ERP 軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品來說,確實(shí)存在國情、廠情的問題。我國企業(yè)管理機(jī)制和管理基礎(chǔ)隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,將會(huì)逐步提高,但目前差距還不小。如果 ERP 系統(tǒng)沒有良好的柔性,不能進(jìn)行方便的用戶化和二次開發(fā),那么,企業(yè)引進(jìn) ERP 系統(tǒng)之日,就是套上束縛自身發(fā)展的枷鎖之時(shí)。 通常把改動(dòng)程序的工作稱為二次開發(fā),要增加或修改軟件的功能,需要 ERP 系統(tǒng)提供支持二次開發(fā)的工具,還可能需要有軟件的源程序,這些都要支付額外的費(fèi)用,而且并不是每個(gè) ERP 供應(yīng)商都愿意提供源代碼。究竟是修改軟件,還是改革現(xiàn)行管理程序;還是兩者都有些修改。這種用戶化和二次開發(fā)常常是可以在多家國內(nèi)企業(yè)廣泛使用的,具有本地化的特點(diǎn)。供應(yīng)商試圖使系統(tǒng)反映最佳的操作,但是這“最佳”的含義往往是由供應(yīng)商而不是由顧客定義的。這些數(shù)據(jù)經(jīng)常是系統(tǒng)本身不能提供、或者不能按要求的格式提供的,這就必然涉及到用戶化或二次開發(fā)工作。其特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)??梢怨?jié)約用戶支付給開發(fā)商的軟件開發(fā)費(fèi)用。有些資深顧問認(rèn)為,了解用戶需求的時(shí)間往往超過 整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目總時(shí)間的 1/4,甚至有時(shí)在小項(xiàng)目中可以超過總用時(shí)的 1/3。 ②針對(duì)困難 (2)要注意以下兩點(diǎn)。那么,二次開發(fā)是否要做的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢 ?也就是說如何判斷用戶化要求是否合理,從而有效的防止過多的修改呢 ?有 3 個(gè)方面的工作可以防止過多的修改, 即教育、標(biāo)準(zhǔn)軟件和管理。新擴(kuò)充的字段命名、新建程序的命名都應(yīng)該由專人分配,首先不能和現(xiàn)有系統(tǒng)沖突,同時(shí)還應(yīng)預(yù)留一定的空間。這兒所謂的“落地”并非通常所說的“到貨”,而是實(shí)際進(jìn)入“使用”才算成交。 談及買方的“零庫存”要以占用賣方的庫存和資金為代價(jià),對(duì)上游企業(yè)是否“不近情理”時(shí),這就取決于你怎么看:只看單個(gè)環(huán)節(jié)還是看產(chǎn)業(yè)鏈的整體,只看一時(shí)還是看企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)。就這樣,倉庫里的零配件越堆越多。 有序、合理的庫存都是保證這個(gè)產(chǎn)業(yè) 健康發(fā)展的必要條件。 此外,汽配行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的企業(yè)非常多,仍以汽車空調(diào)為例,如果一家為福特、長(zhǎng)安、鈴木等汽車制冷系統(tǒng)配套的公司實(shí)行的是全球采購,國內(nèi)外合作伙伴達(dá)上百家,管理起來十分復(fù)雜,牽一發(fā)動(dòng)全身, 這也使得結(jié)算模式的轉(zhuǎn)換成為企業(yè)和ERP 軟件商的一道難題。如果想對(duì)系統(tǒng)做調(diào)整和修改,也只是搭搭積木的輕松事,如同用“ 1234567”七個(gè)音符組合一首新歌那么方便,對(duì)會(huì)計(jì)人員是小菜一碟。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)需要統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼和分類規(guī)則,根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和廣西路橋公司的實(shí)際情況,項(xiàng)目可以分為經(jīng)營、管理、查詢、分析和控制五個(gè)部分。也就是人力資源管理,在這里筆者總結(jié)為以下幾方面:企業(yè)組織管理,員工管理,薪酬管理,績(jī)效管理,培訓(xùn)發(fā)展,招聘選拔以及社保年金的管理。 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,每個(gè)系統(tǒng)都是由相應(yīng)的子系統(tǒng)組成,每個(gè)子系統(tǒng)又可以分為多個(gè)模塊。與此同時(shí),要嚴(yán)格規(guī)定,只有在全部條件都符合的情況下才能夠進(jìn)入到下一步的流程當(dāng)中。借助于動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,從而為以后建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系奠定基礎(chǔ)。這次畢業(yè)論文可以說是沒有諸位的協(xié)助,是不可能完成或說是達(dá)到目標(biāo)要求和效果的,因此衷心感謝。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)
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