【正文】 ....5 1 緒論 ERP 系統(tǒng)的現(xiàn)狀 ...............................................5 2 ERP 系統(tǒng)的用戶化和二次開(kāi)發(fā) ........................................6 用戶化和二次開(kāi)發(fā)的背景 .....................................6 用戶化與二次開(kāi)發(fā)的涵義 .....................................8 解決的主要問(wèn)題 .............................................9 二次開(kāi)發(fā)的類型 ............................................11 二次開(kāi)發(fā)的管理重點(diǎn) ........................................12 關(guān)于 ERP 系統(tǒng)用戶化和二次開(kāi)發(fā)的結(jié) 論 ........................14 3 “落地結(jié)算”流程的設(shè)計(jì)與研究 ....................................15 簡(jiǎn)述 ......................................................15 “不近 情理”的合理效應(yīng) ....................................16 平臺(tái)化 ERP化解難題 ........................................18 4 系統(tǒng)的設(shè)計(jì) .....................................................20 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 ..............................................20 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) ..............................................21 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) ..............................................22 致謝 ..................................................................25 參考文獻(xiàn) . ............................................................25 ERP 系統(tǒng)的現(xiàn)狀 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)信息化建設(shè)越來(lái)越重要，采用先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）系統(tǒng)已勢(shì)在必行。那么，他們具體是怎么做的呢？排除某些企業(yè)選型不當(dāng)或堅(jiān)決不做業(yè)務(wù)流程及管理模式的調(diào)整等一些情況，有的二次開(kāi)發(fā)也是合理的，或者說(shuō)是不得不做的。針對(duì) ERP 系統(tǒng)決策層的應(yīng)用開(kāi)發(fā) ERP 系統(tǒng) 雖然含有為決策層提供決策的功能模塊，但決策層的需求往往是多變的。目前，在我國(guó) ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目：基于 ERP 二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)的 “落地結(jié)算”流程的設(shè)計(jì)與研究 摘 要 采用成熟套件 +二次開(kāi)發(fā)是成功實(shí)施特色 ERP 系統(tǒng)的主要方法，而一個(gè)成熟的 ERP 二次開(kāi)發(fā)工具及平臺(tái)是成功實(shí)施 ERP 不可或缺的保障。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。目前對(duì)于 ERP 二次開(kāi)發(fā)的一個(gè)觀點(diǎn)是：能不做就不要做。此外，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，往往需要向 ERP 的深度與高度開(kāi)發(fā)應(yīng)用。 ERP 是順應(yīng)時(shí)代要求的信息技 術(shù)與企業(yè)管理新思想相結(jié)合的產(chǎn)物。 企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的：企業(yè)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品所處生命周期的階段、企業(yè)的計(jì)劃模式、分銷(xiāo)模式都不斷變化，企業(yè)不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，企業(yè)的規(guī)模不斷 地縮小或者擴(kuò)展，總之企業(yè)的變化是絕對(duì)的。因此不管企業(yè)采用國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的軟件，都面臨著系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)和性能優(yōu)化問(wèn)題。由此而引發(fā)了很多爭(zhēng)論，比如中國(guó)企業(yè)是否具備了使用 ERP 軟件的能力？再如關(guān)于ERP 與國(guó)情的爭(zhēng)論：國(guó)內(nèi)企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)商經(jīng)常宣稱國(guó)外的 ERP 軟件不適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，而國(guó)外的軟件供應(yīng)商則竭力辯解 管理無(wú)國(guó)界 和 國(guó)情化就是遷就落后 ，等等。任何 ERP 軟件，不論是國(guó)產(chǎn)的還是進(jìn)口的，都或多或少有用戶化的工作，有時(shí)還要進(jìn)行二次開(kāi) 發(fā)。而國(guó)外基本是一些專業(yè)化分工較細(xì)的中小型企業(yè)，一些大的公司也以裝配為主，自制件很少。 （ 3）企業(yè)的管理機(jī)制與管理基礎(chǔ)不同 國(guó)外企業(yè)由于采用現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)規(guī)范。 ERP 軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，即使他 們的軟件開(kāi)發(fā)是基于對(duì)國(guó)情有深入了解的前提之下，即使他們的軟件系統(tǒng)功能再全、適應(yīng)性再?gòu)?qiáng)，當(dāng)面對(duì)不同企業(yè)千差萬(wàn)別的具體情況、不同企業(yè)千變?nèi)f化的特殊需求時(shí)，也不可能做到 以不變應(yīng)萬(wàn)變 。因而，客觀上要求 ERP具備適應(yīng)各種變化的能力。 ERP系統(tǒng)的用戶化和二次開(kāi)發(fā)是 ERP 軟件作為由企業(yè)外部的軟件廠商提供的一種產(chǎn)品轉(zhuǎn) 變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)的橋梁和紐帶。許多國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀 ERP 軟件提供了強(qiáng)大的支持用戶化的功能。 改動(dòng)軟件后還會(huì)影響今后軟件版本升級(jí)。因此，在進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)前，要做認(rèn)真的分析對(duì)比。如果必須進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，則應(yīng)盡量使得二次開(kāi)發(fā)出的功能模塊獨(dú)立于原來(lái)的 ERP 系統(tǒng)。這就產(chǎn)生了對(duì)軟件進(jìn)行用戶化和二次開(kāi)發(fā)的需求。企業(yè)信息化發(fā)展到今天，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。 一個(gè) ERP 系統(tǒng)是一個(gè)通行的解決方案，它的設(shè)計(jì)反映了對(duì)企業(yè)通行業(yè)務(wù)的基本原則。因此，在具體實(shí)施 ERP以前，必定需要對(duì)企業(yè)、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素進(jìn)行具體分析，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 合理的分析和調(diào)整來(lái)保持并加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 有些使用 ERP 系統(tǒng)的公司是集團(tuán)企業(yè)，作為集團(tuán)企業(yè)的成員可能在不同的時(shí)期分別使用了自己的 ERP 系統(tǒng)，或者類似的信息系統(tǒng)，而作為統(tǒng)一管理這些成員公司的母公司，出于信息化管理的需要，必然希望能對(duì)這些不同的 REP 系統(tǒng)的信息進(jìn)行匯總管理，這就必然要求各個(gè)成員公司的 ERP 系統(tǒng)能夠提供母 公司要求的格式的數(shù) 據(jù)。這些要求可能是部分流程邏輯的改變，也可能是一些特殊格式的報(bào)表，但是其共同的主旨是適應(yīng)企業(yè)獨(dú)特的需要，對(duì)通用軟件進(jìn)行用戶化或二次開(kāi)發(fā)。 報(bào)表需求的產(chǎn)生一般都是由于各單位需要符合自己特殊要求的報(bào)表。 (3)常常會(huì)不斷有新的需求產(chǎn)生。用戶可以自行進(jìn)行報(bào)表的開(kāi)發(fā)。并且充分了解用戶需求，設(shè)計(jì)出性價(jià)比最高的解決方案。 二次開(kāi)發(fā)的管理重點(diǎn) 了解用戶需求表面上看是很容易的，但實(shí)際上卻需要很大的努力。 (2)用戶企業(yè)組織不利，造成每個(gè)部門(mén)，甚至每個(gè)人都有對(duì)二次開(kāi)發(fā)有不同的要求。這樣，供求雙方才能使用共同語(yǔ)言，在共同邏輯基礎(chǔ)上討論 ERP 二次開(kāi)發(fā)的需求。二是要求所有主要核心用戶都參加整個(gè) ERP 培訓(xùn)，而不只是自己工作相關(guān)模塊的培訓(xùn)，這樣才能讓他們樹(shù)立全局的觀點(diǎn)，自覺(jué)把自己的、本部門(mén)的需求與 ERP 項(xiàng)目整體的需求相結(jié)合，得到完整的、一致的需求。但是，過(guò)多的修改又會(huì)影響 ERP 項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果不能對(duì)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的區(qū)分，會(huì)模糊上線實(shí)施的管理重點(diǎn)，進(jìn)而影響上線的進(jìn)度甚至質(zhì)量。 二次開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，決不是簡(jiǎn)單系統(tǒng)代碼的增增減減，二次開(kāi)發(fā)的文檔應(yīng)該由專人保管，而代碼注釋也必須清晰易懂，還必須有專人負(fù)責(zé)檢查代碼質(zhì)量。如要修改處理業(yè)務(wù)邏輯．則分兩種情況：一是修改原有程序中的處理邏輯，將局部的繼承去掉，重寫(xiě)新邏輯。 3.“落地結(jié)算”流程的設(shè)計(jì)與研究 簡(jiǎn)述 時(shí)下的摩托車(chē)和汽車(chē)配件行業(yè)，上下游企業(yè)間流行著一種“落地結(jié)算”的供銷(xiāo)模式。 不用說(shuō)，“落地結(jié)算”是一種下游企業(yè)控制庫(kù)存，進(jìn)而制約上游企業(yè)的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上下游關(guān)系的一種新型結(jié)算模式，是能夠?qū)χ笇?dǎo)性計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的有利工具。因?yàn)闆](méi)有了庫(kù)存資金的占用，他們的賬本也漂亮了許多。 據(jù)了解，已成為摩汽配行業(yè)約定俗成的落地結(jié)算，其發(fā)明者卻是遠(yuǎn)在東瀛的日本汽車(chē)企業(yè)，而后者推行這一模式的出發(fā)點(diǎn)也不是轉(zhuǎn)移庫(kù)存壓力，而是為了“品質(zhì)控制與敏捷制造”的需要。但下一次依然不少送。而品質(zhì)管 理上的隱患對(duì)這個(gè)行業(yè)是“致命”的。而且，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，任一環(huán)節(jié)上的企業(yè)有了庫(kù)存的負(fù)擔(dān)，都會(huì)危及其上下游的伙伴。 平臺(tái)化 ERP 化解難題 “落地結(jié)算”好是好，但它的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì) ERP 的依賴性很強(qiáng)。而標(biāo)準(zhǔn) ERP 是貨到后自動(dòng)記帳，無(wú)法轉(zhuǎn)入代為保管的“虛庫(kù)”，也無(wú)法完成“掛帳付款”這一“不標(biāo)準(zhǔn)”的動(dòng)作。 所幸市場(chǎng)上在落地結(jié)算中實(shí)施 ERP 的時(shí)候， ERP 已經(jīng)走到了第三代――平臺(tái)化時(shí)代。譬如做一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，只需利用計(jì)劃模板把計(jì)劃輸進(jìn)去，就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)材料用量單，利用這個(gè)量單又會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)采購(gòu)量與庫(kù)存量。 現(xiàn)在，隨著信息化的實(shí)施和深入運(yùn)用，實(shí)施落地結(jié)算并配置平臺(tái)的公司的整體管理能力和效率已經(jīng)得到了很大的提升。因?yàn)楹侠?、有序的供貨也大大降低了供貨商的?kù)存，并引導(dǎo)其合理調(diào)整自 己的生產(chǎn)和研發(fā)，讓他們也從中能夠受益。 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) ERP 系統(tǒng)總體分為五部分，即辦公管理，項(xiàng)目管理，檔案管理，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理。分析決策系統(tǒng)主要是指企業(yè)的