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正文內(nèi)容

20xx年物業(yè)公司出納工作計(jì)劃與20xx年物業(yè)公司工作計(jì)劃書匯編(更新版)

2024-10-10 17:56上一頁面

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【正文】 理和制度建設(shè)對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治,建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。另外,管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì),努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。資料管理:嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度公司的《員工手冊(cè)》企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,及時(shí)歸檔。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零。2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制,改變工作作風(fēng),提高辦事效率,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話,全方位聆聽業(yè)主的聲音。 參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。九、 協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作,現(xiàn)計(jì)劃一、 對(duì)二期業(yè)主入伙資料的整理,及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用。..萬元。一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃二、 代租、代收計(jì)劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求,對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..萬元,按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作,保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。 。四、 每月定期清理合同及協(xié)議,對(duì)未收取費(fèi)用及時(shí)追繳。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。5﹑月績效考核工作盡量量化,建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。3﹑急修及時(shí),返工﹑返修率不高于2%。五﹑加大培訓(xùn)力度,注重培訓(xùn)效果??蛻舴?wù):繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》,注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理。節(jié)約管理成本,減少不必要的開支。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn) ,物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則,以人為本、強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,做到市場(chǎng)有新的發(fā)展,管理服務(wù)水平有新的提高,經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,中心面貌有新的變化,爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。根據(jù)公司的要求,制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法,落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目,提高服務(wù)質(zhì)量
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