【正文】 新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)（委托）合同，明確項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)、技術(shù)要求、開發(fā)經(jīng)費(fèi)、完成時間、項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收方式、項(xiàng)目開發(fā)所涉及所有技術(shù)資料的歸檔、移交方式及獎勵方式。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)程序根據(jù)我廠項(xiàng)目申報(bào)管理機(jī)制，各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況擬定本部門新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理細(xì)則，并按新產(chǎn)品立項(xiàng)程序填報(bào)申報(bào)表，準(zhǔn)備好項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)至總師辦。(清單)的要求。 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）。：銷售。 了解當(dāng)前產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品命名的歷史。下線產(chǎn)品/上線產(chǎn)品，包括庫存的處理 目的：為確保新產(chǎn)品引入以及老型號產(chǎn)品的退出平穩(wěn)過渡、無縫交接。 內(nèi)容： 全套產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)圖的繪制。獎勵。項(xiàng)目變更、產(chǎn)品性能等方面的修改、新產(chǎn)品開發(fā)的終止、項(xiàng)目組成員的調(diào)整。、制造部、品管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，以促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目的實(shí)施由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）新產(chǎn)品試生產(chǎn)成功達(dá)到目標(biāo)要求。第二十五條向湖南有色股份有限總公司匯報(bào)，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，組織項(xiàng)目的籌備及項(xiàng)目的實(shí)施。第四章新產(chǎn)品論證第十三條新產(chǎn)品完成初次考察和調(diào)查報(bào)告，通過評審會議評價認(rèn)為符合新項(xiàng)目要求（公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意需要進(jìn)行全面論證的項(xiàng)目），應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)部門的骨干人員組成論證組，對新產(chǎn)品進(jìn)行全面系統(tǒng)論證；第十四條新產(chǎn)品論證組應(yīng)全面詳細(xì)對新產(chǎn)品的市場信息、考察有關(guān)資料、文件進(jìn)行審查復(fù)核。（三）經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的。生產(chǎn)管理部：參加項(xiàng)目評估預(yù)測（主要負(fù)責(zé)機(jī)械電氣部分等）。礦產(chǎn)品采選項(xiàng)目按《礦業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理辦法》進(jìn)行管理。（二）綜合平衡，發(fā)揮優(yōu)勢，省內(nèi)優(yōu)先的原則。安全環(huán)保部：參加項(xiàng)目評估預(yù)測（主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)部分等）。（五）產(chǎn)品的銷售情況、銷售價格及價格趨向。編制立項(xiàng)建議書，提交公司辦公會審定和向湖南有色股份公司匯報(bào)予以立項(xiàng)。（二）技術(shù)管理部或?qū)徲?jì)監(jiān)察部員工收集的新產(chǎn)品信息并得到實(shí)施開發(fā)的，按以上標(biāo)準(zhǔn)50%獎勵（包括公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門主要參予人員）。第二十九條本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理部。項(xiàng)目提出項(xiàng)目可由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)提出并由提出人員填寫《項(xiàng)目建議書》報(bào)總師辦審核。，開發(fā)部組織相關(guān)部門對小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行疹會，填寫試產(chǎn)報(bào)告，報(bào)總師辦審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開發(fā)部門指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行小批量試產(chǎn)。本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)起草。 相關(guān)的制造BOM表。 企業(yè)營銷將確保我們在公司內(nèi)并沒有任何重復(fù)命名的產(chǎn)品。生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)考慮采購、外協(xié)或制造的元件可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)配，以確保制造工廠內(nèi)日常生產(chǎn)的物資管理系統(tǒng)穩(wěn)定和產(chǎn)品按時交付。環(huán)境狀況審查。（例如空氣、水、廢物)。 相關(guān)參考和支撐資料： 階段負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）。：：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）：技術(shù)、質(zhì)量、項(xiàng)目組長、采購、財(cái)務(wù)。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目主要來源a)技術(shù)委員會根據(jù)市場的預(yù)期發(fā)展確定的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)備采購部分的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，該部分費(fèi)用不納入項(xiàng)目成就考核范疇。 工資制度為了維護(hù)企業(yè)利益，由企業(yè)和項(xiàng)目承擔(dān)部門共同承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目進(jìn)行過程中，由于人員流失給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，要求參與項(xiàng)目開發(fā)部門的全部人員采取低崗位工資＋高項(xiàng)目考核獎金的薪金制度。效益提成：對承擔(dān)開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目成功投入市場后的兩年內(nèi)，該新產(chǎn)品每年新增凈利潤中，提出10%~30% 給予獎勵。7．0自主開發(fā)項(xiàng)目的管理為鼓勵和支持新產(chǎn)品開發(fā)承擔(dān)部門在切實(shí)做好本企業(yè)全部開發(fā)工作的同時，按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的原則，通過承擔(dān)國家、地方和其它企業(yè)的研究項(xiàng)目和自主開發(fā)我廠經(jīng)營范圍以外的產(chǎn)品，開展我廠經(jīng)營范圍以外的技術(shù)咨詢、服務(wù)等技術(shù)活動，來拓寬融資渠道，增加開發(fā)投入，并提高開發(fā)水平。這些創(chuàng)新可以涉及全新的技術(shù)，也可以基于組合現(xiàn)有技術(shù)的新應(yīng)用，或者源于新知識的應(yīng)用。第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]新產(chǎn)品開發(fā)臨時協(xié)議甲方：杭州江都實(shí)業(yè)有限公司乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方代甲方開發(fā)兩款飲水機(jī)配件聰明座和分水盤，開模費(fèi)計(jì)3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費(fèi)，產(chǎn)品要求按甲方提供的樣品打樣，達(dá)到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！甲方杭州江都實(shí)業(yè)有限公司乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠開戶銀行景德鎮(zhèn)建設(shè)銀行瓷都分行賬戶名路建鋼賬號***1189