【正文】 ”？答：違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。２５、我國國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全電壓的額定值分別為多少？答：42V、36V、24V、在哪種工作環(huán)境中是不適合進(jìn)行電焊的？答：炎熱而潮濕２７、電焊時(shí)，若有其它人在場(chǎng)，應(yīng)采取下列哪項(xiàng)安全措施?答：放置警告牌，在工作場(chǎng)所周圍設(shè)置屏幕2８、各種氣瓶的存放，必須保證安全距離，氣瓶距離明火在多少米以上，避免陽光暴曬，搬運(yùn)時(shí)不能碰撞。第三篇：新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)（銷售部）閱讀企業(yè)三文化：自動(dòng)自發(fā)、都是我的錯(cuò)、沒有任何借口（在周五前提交個(gè)人閱讀心得）學(xué)會(huì)使用商橋、網(wǎng)站綜合管理后臺(tái)系統(tǒng)、VSS：在開通個(gè)人后臺(tái)之后，及時(shí)了解并熟練使用。A領(lǐng)導(dǎo)干部B技術(shù)人員C從業(yè)人員D管理人員（）是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)。所以，我們認(rèn)為，在和新員工談待遇方面問題時(shí)，我們要盡可能地給出一個(gè)肯定的答復(fù)。因?yàn)?，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)高強(qiáng)度的勞動(dòng)量肯定不能馬上適應(yīng)，對(duì)他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。作為新人來說，他們內(nèi)心其實(shí)特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個(gè)人員相對(duì)比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費(fèi)不少人力、物力、財(cái)力了。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時(shí)候再開始使用。這樣的設(shè)計(jì)主要考慮員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向，也有助于他們?cè)诠ぷ髦型度爰で椤？傊聠T工的培育工作應(yīng)該建立一種長效機(jī)制，深入持久地開展下去。這樣的跟蹤方式應(yīng)該主要包括員工培訓(xùn)情況（也可以是后續(xù)教育）與技能掌握兩方面，他們每次受訓(xùn)與技能學(xué)習(xí)的信息我們都要適時(shí)地掌握并記錄在案。所以，我們的新員工培訓(xùn)時(shí)機(jī)可能要選擇一個(gè)人員相對(duì)集中的時(shí)候，比如說是這類員工入司達(dá)到規(guī)模數(shù)量的時(shí)候（一般考慮以十人為培訓(xùn)單位）。為了保證日志的內(nèi)容真實(shí)可信，我們建議：由我們辦公室作為日志的直接承接人，而我們也可以將日志中的有價(jià)值信息及時(shí)反饋到相關(guān)部門。因此，工作安排應(yīng)該更注重有序性與合理協(xié)調(diào)性。而參照即將通過的新《勞動(dòng)合同法》，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數(shù)情況下，大家對(duì)三個(gè)月的試用期是比較容易接受的。為什么選擇這類人群呢？因?yàn)樗麄兘^大部分人剛剛走上社會(huì)，社會(huì)對(duì)他們來說還很陌生，對(duì)事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導(dǎo)。最好能在前7位或7位以后包含3種以上字符。３１、檢查煤氣管道或灶具是否漏氣應(yīng)采取那種方法？答：用肥皂水刷到接口處檢查3發(fā)現(xiàn)煤氣泄漏后，下列哪個(gè)作法是正確的？答：及時(shí)關(guān)閉總閥門３３、使用液化氣或煤氣，一定要養(yǎng)成什么樣的習(xí)慣？答：先點(diǎn)火、后開氣３４、凡在墜落高度基準(zhǔn)面多少米及以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)叫高處作業(yè)。但不可以用水或泡沫滅火器。２０、電器設(shè)備必須要有什么裝置？答：保護(hù)性的接地、接零裝置，并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行檢查，保證連接的牢固。培訓(xùn)后，按要求掌握所有的知識(shí)并組織了考試，參加培訓(xùn)30人考試均合格。當(dāng)然，你得抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，爭取讓他對(duì)你，對(duì)你的產(chǎn)品感興趣，產(chǎn)生印象。第二，明確試用期限與薪資待遇。第三，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系?？紤]到我們車間操作工的總體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，那么如果我們選擇他們作為督導(dǎo)的話，在某種意義上可能并不太合適，因此，我們車間的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應(yīng)該說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來的難度系數(shù)還是比較適中的。借鑒一些大公司的培訓(xùn)機(jī)制我們可以了解到，大多數(shù)的公司選擇新員工入司培訓(xùn)的時(shí)間一般是：新員工入司的當(dāng)天。因?yàn)檫@類員工如果培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們?cè)缫稽c(diǎn)接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅(jiān)定他們的信念。第七，合理地為新員工作出適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)