【正文】 [10][D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2002.[11][J].企業(yè)研究,2013(14).[12][J].經(jīng)營管理者,2011(14).第四篇：新形勢(shì)下物流企業(yè)人力資源管理對(duì)策新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下物流企業(yè)人力資源管理對(duì)策——以A公司為例摘要：文章以頗具代表性的國內(nèi)中型物流企業(yè)A公司為例，闡述在后金融危機(jī)下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理戰(zhàn)略從人力資源規(guī)劃調(diào)整、優(yōu)化人員招聘與配置、建立健全培訓(xùn)體系、改革薪酬激勵(lì)機(jī)制等方面入手，提出配套策略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。薪酬設(shè)計(jì)不僅要考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，同時(shí)還要兼顧對(duì)員工的激勵(lì)效應(yīng)。新員工一律在接受規(guī)范化培訓(xùn)后，才安排至具體崗位。（一）制定人力資源規(guī)劃通過對(duì)企業(yè)人力資源的供需分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展對(duì)各類人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求，對(duì)人力資源進(jìn)行具體的規(guī)劃，并構(gòu)建人力資源信息系統(tǒng)配合實(shí)施。缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，不能整體協(xié)調(diào)對(duì)外招聘和內(nèi)部招聘，增加了招聘成本。在勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，勞資雙方構(gòu)建平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，然而僅靠這一紐帶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，今后人力資源外包服務(wù)將會(huì)成為成為一種趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該從員工的需求出發(fā)，提供令人滿意的人力資源服務(wù)，吸引人才，留住人才，激勵(lì)人才，發(fā)展人才。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，人力資源也將逐步融入信息時(shí)代，呈現(xiàn)出鮮明的信息化和網(wǎng)絡(luò)化特征。因而企業(yè)在設(shè)計(jì)自己發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，都將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合起來為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，各項(xiàng)人力資源管理理念和方法之間應(yīng)達(dá)成有效的切合。同時(shí)，由于對(duì)外投資大幅度擴(kuò)增，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，勢(shì)必帶來勞動(dòng)力的跨國轉(zhuǎn)移流動(dòng)。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，教育、文化和研究開發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的部門，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人力資源管理受到了重大的影響和挑戰(zhàn)。、有效管用的績(jī)效管理機(jī)制 績(jī)效是對(duì)員工勞動(dòng)付出的正確評(píng)價(jià)，也是薪酬分配的重 要依據(jù)。而當(dāng)前人們的思想觀念、行為習(xí)慣趨于多元化，對(duì)自身的合理、合法利益更加在意。雖然有的醫(yī)院認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是在內(nèi)部管理、創(chuàng)新體制機(jī)制方面仍然放不開手腳。同時(shí)，新形勢(shì)的醫(yī)院人力資源管理更將目光聚焦到每一位員工，立足全員考察、全員開發(fā)，盡最大努力發(fā)揮每一名員工的特長(zhǎng)，激發(fā)每一名員工的最大潛能。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人力資源管理；創(chuàng)新 ；薪酬一、醫(yī)院人力資源管理的涵義及特點(diǎn)醫(yī)院人力資源管理指的是綜合運(yùn)用各種措施，充分調(diào)動(dòng) 廣大職工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的過程。有計(jì)劃、有目的地舉辦煙葉、營銷、專賣等各類高技能人才培訓(xùn)班,使高技能人才的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐。國家對(duì)煙草行業(yè)的改革也在不斷深入,如工商管理體制分離、縣級(jí)煙草法人資格取消、財(cái)政體制上劃等重大的改革措施相繼出臺(tái),就公司自身而言也獲得了較之以前更大的生存空間和發(fā)展空間。在績(jī)效考核上,不能按崗定責(zé),考核流于形式,缺乏科學(xué)性。人力仍然是制約行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。我國煙草行業(yè)的改革自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來延續(xù)至今,每一次改革都是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的回應(yīng),都是對(duì)煙草企業(yè)自身活力的一種解放。作為成熟的跨國企業(yè),國際煙草巨頭有著更新的煙草加工技術(shù),有著更加豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。第一篇：新形勢(shì)下煙草行業(yè)人力資源管理初探新形勢(shì)下煙草行業(yè)人力資源管理初探摘要本文通過對(duì)煙草行業(yè)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)及國際企業(yè)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)沖擊兩大因素的分析,提出當(dāng)下煙草企業(yè)人力資源管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。① 國際煙草行業(yè)對(duì)市場(chǎng)的沖擊進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國加入世界貿(mào)易組織,國際煙草巨頭也隨之進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)特點(diǎn),煙草行業(yè)必須提出切實(shí)有效的人才戰(zhàn)略,建立高效科學(xué)的人力資源體系,實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)化管理,以此來迎接煙草行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。另一方面,我國當(dāng)前高等教育所培養(yǎng)的人才與煙草行業(yè)所需要的人才之間仍然存在一定的差距,加上專賣體制壟斷行業(yè)自身的特點(diǎn),人才不能科學(xué)合理的得以配置。在薪酬分配上趨于平衡,淡化了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及員工的成就感。 加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè)就當(dāng)前的煙草企業(yè)的發(fā)展而言,政策制度環(huán)境及人力資源狀況可以說是兩項(xiàng)最重要的影響因素。對(duì)待老員工,要根據(jù)崗位需求設(shè)置實(shí)用的培訓(xùn)項(xiàng)目,普及現(xiàn)代營銷理念及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。從當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀入手，分析了存在的問題；并提出對(duì)策措施，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。 相比于傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理理念，現(xiàn)代的醫(yī)院人力資源管理關(guān)注的焦點(diǎn)不僅僅是員工的工作表現(xiàn)，更將關(guān)注的觸角延伸到員工的社會(huì)關(guān)系、思想波動(dòng)、情感變化和心理活動(dòng)等各個(gè)方面，更加注重員工的切身利益。 當(dāng)前，許多醫(yī)院沒有真正轉(zhuǎn)變觀念，沒有真正樹立市場(chǎng) 思維，醫(yī)院內(nèi)部管理在體制、機(jī)制上不能靈活放開，比較僵化。近年來，平煤神馬醫(yī)療集團(tuán)堅(jiān)持“黨管人才”原則，嚴(yán)格貫 徹落實(shí)集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃》精神，改善用人環(huán) 境、提高人才待遇，逐漸形成了有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制；針對(duì)礦山醫(yī)院特點(diǎn)，加強(qiáng)各類人才儲(chǔ)備，注重急缺人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，抓好以高層次人才和復(fù)合型人才為重點(diǎn)的人才 隊(duì)伍建設(shè)，做好職稱評(píng)聘工作，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的 人才基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，要充分結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、文化氛圍等工作實(shí)際，充 分考慮每個(gè)員工學(xué)歷、經(jīng)歷、能力，廣泛征求意見，真正體 現(xiàn)按勞分配的原則，以制度的形式建立合理、公平的薪酬 體系。因此，人力資源管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展中的一項(xiàng)極為重要的工作，人力資源的價(jià)值成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力衡量的關(guān)鍵性標(biāo)志之一。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。為了更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，跨國公司對(duì)員工的聘用走向任人唯才，不論國籍、膚色等，公司內(nèi)員工與其它不同文化背景的員工同在一個(gè)辦公室；其次，網(wǎng)絡(luò)科技催生了新的組織架構(gòu)，使得原本固定在辦公場(chǎng)所的工作也可能被分散在全球各地，在文化背景不同的情況下，跨文化溝通與協(xié)調(diào)也就變得相當(dāng)重要了。人力資源是企業(yè)最重要的資源，其不僅僅是人力資源部門的工作，而是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性工作之一，是最高層管理者必須關(guān)注的事情。管理人力資源的難度、培訓(xùn)的難度、不同文化的沖突、跨文化管理，都將成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)以新思維、新方式來看待員工，從全新的角度出發(fā)，在公司中發(fā)展人力資源服務(wù)。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)預(yù)期下調(diào)，裁員的可能性大大提高，這不僅僅是一筆資金的支出，更是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和員工士氣的考驗(yàn)，人力資源外包服務(wù)可以很大程度上避免了裁員，增加企業(yè)在人員配備上的靈活性。（六）勞工關(guān)系管理上心理契約的重要性增加。第二，招聘渠道單一。四、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的建議針對(duì)以上新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和目前我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，為了使企業(yè)人力資源管理更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從以下幾個(gè)方面提出相應(yīng)的解決對(duì)策。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)部門分管員工入職前培訓(xùn)。（四）重視薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，也是重要的員工激勵(lì)機(jī)制。面對(duì)激烈的人才的競(jìng)爭(zhēng)，唯有高瞻遠(yuǎn)矚、把握時(shí)代趨勢(shì)、超前謀劃、樹立危機(jī)感，構(gòu)筑起人才戰(zhàn)略高地，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。（二）拓展差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。（二）培訓(xùn)項(xiàng)目與新戰(zhàn)略意圖結(jié)合不緊密員工培訓(xùn)項(xiàng)目停留于新員工入司教育、操作技能培訓(xùn)、應(yīng)急事務(wù)處理等初級(jí)階段，沒有將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化等內(nèi)容有機(jī)的融于培訓(xùn)項(xiàng)目之中，培育員工的創(chuàng)新精神和合作精神，統(tǒng)一員工的思想觀念，形成合力。最后采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方法解決人才供需矛盾。在經(jīng)濟(jì)性、合法性的前提下，采取混合型的薪酬策略，強(qiáng)化薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。在績(jī)效考核過程中，公司高層管理與人力資源部、直線經(jīng)理每季度召開專題會(huì)議，聽取、檢查、督促目標(biāo)達(dá)成情況，并針對(duì)下屬碰到的問題提供必要的支持和幫助，形成“能者上，平者讓，庸者下”的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理。而目前我國部分事業(yè)單位中沒有建立一個(gè)完善的員工績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)事業(yè)單位員工培訓(xùn)不夠重視，沒有形成一個(gè)健全的培訓(xùn)和激勵(lì)制度，影響事業(yè)單位工作的開展。一是，樹立以人為本的觀念，樹立以人為本的觀念是事業(yè)單位的首要工作，當(dāng)前人才作為事業(yè)單位工作開展的關(guān)鍵因素，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)于事業(yè)單位工作的成敗有著很大的影響。建立完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提升事業(yè)單位人員考核人員的積極性，營造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，強(qiáng)化事業(yè)單位員工之間的溝通和合作非常有效，更是提升整個(gè)事業(yè)單位的效益的關(guān)鍵因素。