【正文】 每個人的心中都或多或少有些恐懼，比如害怕犯錯，擔心該做的工作做不好，害怕被人“打小報告”等等。李明大學畢業(yè)后，來到某保險公司做職員。樂觀主義者常因腳步過快而忽視重要細節(jié)。對于這種規(guī)模的共識，老板從未見過如此簡單的策略計劃?！艾F(xiàn)在我開始報告科技電腦公司的組織圖表。專心地注意那個對你說話的人，是非常重要的。課間總結：作為一名新進員工，只有時時處處表現(xiàn)出你的主動性，才能獲得機會的眷顧，并最終成就卓越。這時老板走了過來，掃視了一下周圍，然后看了比爾一眼。諸如此類的問題不斷發(fā)生，不懂裝懂、自作聰明，然后是后果暴露、眼淚攻勢??和她溝通常常是陳雨生說東，她理解的卻是西，結果越幫越忙，讓上司收拾爛攤子，這種員工著實讓老板傷透腦筋。因此，任何時候，搶先思考對職業(yè)人士來說都是十分重要的。對于一個職場中人來說，這種不負責任的態(tài)度是非常要不得的。想主動和領導溝通的人，應懂得主動爭取每一個溝通機會。話之所以如此說，就在于許多員工特別是剛來的新員工，對領導有生疏及其恐懼感。他希望的是你再次邀請他，以便顯示他的某種尊貴何權威。領悟領導地“潛臺詞”，是一個職場中人不可或缺的法寶。王暉非常納悶。聽懂領導語中深義大有講究。在服務時，可能會遇到各種各樣的客戶，難免會受到批評、指責、冷遇、刁難等不公正的待遇，在這種情況下，作為個初入門者，應抱有“客戶永遠是對的”這種觀念去對待。新員工當然都希望好好做事，發(fā)揮能力，與同事搞好關系，但新人常犯的錯誤是容易孤立地看問題，只注重眼前的事，卻不能將這人或事與整個系統(tǒng)的平衡和目標聯(lián)系起來，放在系統(tǒng)的背景下去考慮。將相相斗，必有一傷，不論傷者為誰，皆國家之之禍。很多人都會抱著這樣一種成見，把同事當作阻擋自己前途的人，這樣的話你一定難以在辦公室里立足，更難以發(fā)展。玩笑開得太多就會給人不夠莊重的印象。三是不要捉弄人來取悅大家。但是，有的人愛在辦公室開一些低級庸俗的玩笑，這令同事很尷尬。問題全在于你對待工作的精神狀態(tài)如何。等到后面那輛車上的東西都搬完了，后面的那匹馬便輕快地前進，并且對前面的那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。永遠不要小看工作時間處理私人事務的負面影響。然而，一些職場新人對此不以為然。建立起優(yōu)先順序，然后堅守這個順序，工作起來才會事半功倍。也正因此，所有的優(yōu)秀員工一致認為：高效率地完成工作的技巧源自于將80﹪的精力放在最重要地任務上。課間總結：你呢？現(xiàn)在是否有事做？第十三課 “二八定律”使你更高效地完成工作“大多數(shù)人無法高效率地完成工作，就是因為他們把大量精力花在次要的事情上。在這種情況下就要看自己的主觀能動性了。這樣反而更加有利于樹立起在老板心目中的形象?！凹s翰，到底怎么回事？”約翰就把事情的原委告訴了老板，最后約翰說：“這件事是我們的失職，我愿意承擔責任。一次，約翰和丹尼爾負責把一件大宗郵件送到碼頭。在田徑賽場上，前半程的“領跑者”十有八九會成為犧牲者，您不妨多多留意。但這并不意味著新員工就要做所有的額外工作。考慮以下兩點：首先，如果你一開始就玩命工作，那是堅持不了多久的。我從用克萊斯勒車變成用豪華小汽車，而且有望獲得提升。你必須理解齊格當時的處境，才有可能意識到這些話對他有多大的影響。我一直覺得自己和乞丐沒什么兩樣，直到那天你買了我的鉛筆，并告訴我是一個商人為止。竟顯示出了人生的最高深的哲理：只要你有激情﹑刻苦﹑敬業(yè)，任何事情都能創(chuàng)造奇跡?？赡闶欠裣脒^這或許是日本汽車的電子產品暢銷全球的核心秘密呢？下面我們講一個五六十年代發(fā)生在日本的一個小故事。但有位著名的藝術家，他的畫室十分干凈整潔，并且是那樣的井然有序：所有的書排列整齊，顏料罐也排成一列，并且用標簽標示。不要太快地坦開心扉。判斷力必要的時候堅持自己的意見。第一步是承認政治在你周圍無所不在，一旦你意識到了這一點，你就應該努力提高自己的：見識力權力集中在哪些人手中，如何將自己也置身其中。當辦公室政治被用來當成是一種無法接受或者根本就是不道德的手段，其目的在于謀求個人財富和個人利益的時候，它對整個商業(yè)無疑是有著負面的影響和推動的?！闭n間總結：每一天，對于每個人來說都潛藏著無數(shù)的選擇機會，自主決定，自主把握，你將成就一個輝煌的明天!第六課 靈活應對辦公室政治辦公室政治以及社會交際也是公司里工作的一個重要組成部分。選擇的權力就操縱在我們手中。在美國的加州，人們發(fā)現(xiàn)了一種叫水杉的樹，其中一棵大水杉樹被命名為將軍莎門。每個單位都有自己的特點，有的注重安全，有的注重利潤，有的注重形象，有的注重口碑，但不論注重什么，一個新員工都應該首先明白并且牢記，不同的單位核定一個員工的標準各有各的不同，但有一條卻永遠相似，那就是希望員工認同并尊重企業(yè)的價值觀。在這方面干得好的人提升得快，薪水增長得多。讓公司的標準融進你的行動和思想，這是第一要務，也是適應新環(huán)境的核心所在。因為這是你的專業(yè)、你的工作。特別對那些初入社會的畢業(yè)生來說，更要分清學生和員工這兩個角色的不同要求。（5）希望實現(xiàn)自我價值只有這一階層的人對待工作的態(tài)度是最為理想的，也是我們所提倡的。相信抱著這樣的心態(tài)每日忙碌在工作崗位上的人不在少數(shù)。換句話說，對待工作的態(tài)度，決定了一個人在工作中的表現(xiàn)。六、伙食、住宿扣款伙食：，中、。辭職：試用期1個月內辭職待通知期為7天，試用期過后，辭職待通知期為一個月，每1號、16號早上辦理辭職手續(xù)。四、職位提升、工資增加每年對管理人員進行評級、加薪。員工可到前門值班室借用。公司背景了解：XX公司是一間全港資企業(yè)，在高要建廠已有近20年的歷史，一直生產飾物包裝產品，有各類紙盒、鐵盒、膠盒、禮品袋、海綿、PVC、絲印等。公司現(xiàn)有在職員工近500人，規(guī)劃發(fā)展到4000人。福利、津貼：每月免費加菜、供應糠水、涼茶、水果；每年評優(yōu)秀員工，并組織免費旅游；每年設100元工齡獎、5年以上發(fā)銀獎、10年以上發(fā)金獎。：五、廠規(guī)、廠紀簡要入職時帶備身份證、計生證、學歷證原件和復印件一張，彩色1寸相片2張，生活費按金50元。自離：是一種不健康、不正確的工作態(tài)度，自離后，不再重新接納入職。七、事情不清楚時應怎么做找部門拉長、主管（拉長穿黃衣服、主管穿紅衣服）上、下班時找行政文員，中門有人值班。確實，對于一個人來說，生存是第一位的，工作賺錢養(yǎng)活自己無可厚非。他們往往不想成為特例獨行的人，總希望能和大家保持一致，隨大流。只有祝賀中為自己的理想而努力奮斗、為實現(xiàn)自我價值而去工作的人，才能成為真正優(yōu)秀的員工。（2）遵守公司制度公司的規(guī)章制度是保證這個組織正常運行的基礎，如果沒有這些約束，也就談不上是一個組織了。（4）努力營造良好的人際關系公司中的人際關系基本上都是圍繞工作展開的。觀察你周圍的人事變故，你可以了解此項工作的前任發(fā)生了什么情況。常常有這樣的情況，大多數(shù)人在實現(xiàn)數(shù)量目標方面都很好，但提升與否主要取決在質量目標完成情況。當他的行為被主管逮了個正著時，主管發(fā)了雷霆之怒，但直到此時，李進并沒有意識到這會使他丟到工作。在這大小懸殊差異的背后，隱藏著人生的一課教訓。在意大利威尼斯城的一座小山上，住著一位天才老人，據(jù)說他能回答任何人提出的問題。對于辦公室政治來說，可說的事情太多了，然而，下面三點是最重要的。（3）它能成就你，也能損害你你不是一個孤島，你需要依靠其他人完成自己的工作。說服力提到你的交流技巧（說話和寫字）。贏得勝利或者贏得意向。如果你感覺不對，那么十有八九就是真的錯了。如果你的工作場所沒有設計和布置好，那么，時間就很有可能在不知不覺中被浪費了。她實在不想干了。馬桶里的水可以讓人來喝，這也許是生活中的你從未想象過的。為此，著名的推銷員齊格曾有過切身的體會。另外，我還很膽小，直到17歲才敢和女孩約會，而且還是別人指定給我得一個盲目性約會。如果齊格不相信梅里爾先生，梅里爾先生的話對他就不會有什么影響。大家會認為你是熱衷于往上爬﹑想搏得老板喜愛得那種人。作為女性您必須比其他男同事多干，不要有意識地給自己增加額外的負擔。”“客戶太挑剔，否則早成交了。老板對他倆進行了嚴厲的批評。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個人的反應。”但這樣其實并不好，無事可做對你而言不是什么好事情。這樣做有利于消除你百無聊賴和無所事事的情緒。19世紀末20世紀初，意大利經濟學家及社會學家巴萊多提出：在任何一組東西之中，最重要的通常只占其中的一小部分。第二個月工作開始后，比爾把他手中最不活躍地36位客戶擱到最后，把80﹪的精力集中到最有希望的20﹪地客戶身上，到第二個月月底，比爾賺到的錢是的第一個月的10倍。有限的精力和時間應用在最具有“生產力”的地方。公司不愿意你接聽電話不僅僅是限于電話費的問題，而是希望你在工作時間內專心致志地做工作。我認為這樣做，表明他并不把公司的事情當回事，他只是在混日子。一個人工作時所具有得精神，不但對于工作的效率有很大關系，而且對于他本人得品格，也有重要影響。這意味著你的敬業(yè)和忠誠。一是不能和上司開玩笑。捉弄別人，輕者會傷及你和新同事之間的感情，重者會使你難以融入團隊。到了幽默的最高境界，往往是幽默大師自己不笑，卻能把你逗地前仰后合。然而廉頗自恃功大年高，論職羞于相如之下。這就是兩千年來一直為人們交口稱頌的“將相和”得故事。抱怨直接妨礙銷售產品，威脅著企業(yè)形象和聲譽，也阻礙著銷售工作的深入與消費市場的拓展，企業(yè)對此千萬不要掉以輕心。當他們遇到將要引起爭執(zhí)的場合時，往往會巧妙地轉移話題，促使整個溝通過程朝向有利于自己地方向發(fā)展。通常情況下，領導的潛臺詞十分多。為什么呢？眼看計劃又要被“槍斃”，王暉很著急，肯定是卡在領導不便說明的地方了。否則你將很難有出頭之日。有些新進員工遇到領導噤若寒蟬，不敢吭氣，這更是一個嚴重問題。然而，人與人之間的好感是要通過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。千萬不要像其他同事那樣，極力避免讓領導看見，哪怕與領導擦肩而過也不肯主動說話。不要害怕上司駁回你的看法。不懂裝懂導致的后果是十分嚴重的，它除了危害你的職業(yè)前途之外，還有可能給公司帶來業(yè)務上的損失等嚴重問題。第二十三課 要管好“閑”事許多著名的大公司認為，一個優(yōu)秀的員工所表現(xiàn)出來的主動性，不僅僅是能堅持自己的想法或項目，并主動完成它，還應該主動承擔自己工作以外的責任。這一觀念地改變，使比爾更加努力地工作，他由此學到了更多地東西，工作能力突飛猛進，最終比爾成了公司地副總經理。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得克林萊特這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容，于是克林萊特問他：“為什么要這樣做？”小孩子的回答透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！我還要回來！”你聽別人說話時——你真的聽懂了他說的意思了嗎？你懂嗎？如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是“聽的意思”：聽話不要聽一半；還有，不要把自己的意思投射到別人所說的話上頭。一份新的工作擺在你的面前，你躊躇滿志，準備大干一番，以成就一番事業(yè)。“??最后，行政單位應負責制定公司目標。老板該如何在不損及你的樂觀想法下，將你拉回到現(xiàn)實中呢？樂觀的你可能成為公司中表現(xiàn)最優(yōu)秀的一員。第二十六課 別做“恐懼”的俘虜在職場上，時刻游離著一個可怕的身影——恐懼。于是話也不敢多說。當你行動起來后，就會發(fā)現(xiàn)，很多事情并不像你想象的那樣可怕、那樣困難，你可能會很順利地就做成了。洛克菲勒這種嚴謹認真的工作作風是在年輕時養(yǎng)成的。作為一名下屬，要盡量在領導提出問題之前主動匯報，即使是要花費很長時間才能完成的工作，也應該在中途提出報告，讓領導了解工作是不是依照計劃進行了，如果不是，需要做哪些方面的調整。聰明的下屬善于主動向領導匯報和請示，征求領導的意見和看法，把領導的意見融入到工作中去，更快更好地完成工作。第二十九課 將自己“賣”出去同事之間的關系是平等的，千萬不要因為新人就沒有表現(xiàn)的機會。除了主動“請戰(zhàn)”，你還應該學習用不會過于積極或可以地方式來“自吹自擂”，這可不是件簡單的事情。所以我們談到她在新的職位上，該做何改變，并討論新的策略。課間總結：由此可見，不露痕跡地自吹自擂讓你更引人注目。由于他對所有的建筑工作比如打地基、壘磚、刷泥漿等非常熟悉，當建筑隊德負責人不在時，工人們總喜歡問他。它告訴我們，要想在這個時代脫穎而出，你就必須付出比以往任何時代更多勤奮和努力，擁有積極進取、奮發(fā)向上的心，否則你只能由平凡轉為平庸，最后變成一個毫無價值和沒有出路的人?！斑@個簡單的事，誰做不到？”這是許多人的心態(tài)。那些成績平庸的人或多或少沾染了無視小事的惡習。任何人踏上工作崗位后，都要經理一個把所學知識與具體時間相結合的過程，需要從一些簡單的工作開始這種實踐，并從實踐中不斷學習。時間是由分秒積成的，用“分”計算時間的人，比用“時”來計算時間的人，比用“時”來計算時間的人，時間多59倍。所以，你必須學會根據(jù)自己的核心價值，排定日常工作的優(yōu)先順序。“分清輕重緩急，設計優(yōu)先順序”，是時間管理的精髓。正如一位成功的職場人士所說：“你應該在一天中最有效的時間之前訂一個計劃，僅僅20分鐘就能節(jié)省1小時的工作時間，牢記一些必須做的事情。然后，他把一根線綁在公鼠身上，并把它放在管子的一端。即如何擺脫困境，如何從失敗中奮起，如何解決自己面臨的問題。他這種認真隨和又富有耐性的工作精神，誠懇的待人態(tài)度，讓領導大為欣賞，沒有多久，領導就介紹他去財主古河家做養(yǎng)子，之后，他便進入豪商小野組（組等于現(xiàn)在的公司）服務，因工作表現(xiàn)優(yōu)異，幾年后就被提拔為經理。就在一萬兩金子幾乎要化為烏有時，苦盡甘來，銅終于挖出來了?！闭n間總結：總之，在遇到失敗和挫折的時候，“如果”的設想和借口沒有用，“如何”的回答才能解決問題，只要多想想“如何”去做，而不是糾纏于“如果”式的各種借口中，克服困難，走出失敗就大有希望。你對它皺眉，它還給你一副尖酸的嘴臉；你對著它笑，跟著他樂，它就是個高興和善的伴侶。有時不帶微笑，你也可能非常優(yōu)雅，引人喜愛。對于你而言，說自己是打工者，為了老板而工作，這是客觀事實。在這個口號的鼓動下，日立公司從上到下普遍樹立起“公司越是龐大就越要節(jié)約”的企業(yè)發(fā)展理念。從歷史文化到齊魯名人，再到做人貴德的四個要求：仁和忠恕。同時應該繼續(xù)加強病人