【正文】 ................................. 10 直方圖法 ............................................................................................................... 11 控制圖法 ............................................................................................................... 12 SPC 法 ................................................................................................................... 13 過程 能力指數(shù) ....................................................................................................... 15 4 Y 系列三相異步電動(dòng)機(jī)工序質(zhì)量控制分析 .................................................................. 17 Y 系列三相異步電動(dòng)機(jī)的主要構(gòu)造及其工藝流程 ................................................... 17 Y 系列三相異步電動(dòng)機(jī)的主要構(gòu)造 ................................................................... 17 Y 系列三相異步電動(dòng)機(jī)工藝流程 ....................................................................... 17 Y 系列三相異步電機(jī)總體質(zhì)量測評 ........................................................................... 19 Y 系列三相異步電機(jī)轉(zhuǎn)軸工序質(zhì)量測評 ................................................................... 20 轉(zhuǎn)軸的主要加工工序 ........................................................................................... 20 直方圖法對轉(zhuǎn)軸工序質(zhì)量測評 ........................................................................... 21 控制圖法對轉(zhuǎn)軸工序質(zhì)量測評 ........................................................................... 23 轉(zhuǎn)軸過程能力指數(shù)測評 ....................................................................................... 26 魚骨圖法對轉(zhuǎn)軸質(zhì)量問題分析 ........................................................................... 26 5 Y 系列三相異步電機(jī)工序質(zhì)量的改進(jìn)與控制 ................................................................ 28 5M1E 法對 Y 系列三相異步電機(jī)工序質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn) ............................................... 28 人員方面改進(jìn) ....................................................................................................... 28 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 IV 設(shè)備方面改進(jìn) ....................................................................................................... 28 物料方面改進(jìn) ....................................................................................................... 29 工藝方法的改進(jìn) ................................................................................................... 29 工作環(huán)境的改進(jìn) ................................................................................................... 30 測量方法的改進(jìn) ................................................................................................... 30 SPC 法對 Y 系列三相異 步電機(jī)工序質(zhì)量進(jìn)行控制 ................................................. 30 改進(jìn)方案效果評價(jià) : ..................................................................................................... 35 結(jié) 論 ........................................................................................................................................ 37 致 謝 ........................................................................................................................................ 38 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 39 附 錄 ........................................................................................................................................ 40 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 1 1 緒論 選題背景及研究意義 當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場競爭激烈，而競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量的競爭。有關(guān)材料還表明，在對美國500 家最大企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：其管理人員和一般員工掌握 TQM（全面質(zhì)量管理）的比率分別為 %和 %，掌握 SPC（過程質(zhì)量控制）技術(shù)的比率分別為 %和%。如果加上廢品、返修品所發(fā)生的成本，就等于幾座金礦。在此期間， SPC 理論在休哈特控制圖理論的基礎(chǔ)上有了較大擴(kuò)展，如累積和控制圖、區(qū)域控制圖、預(yù)控圖、通用控制圖、多元均值控制圖、多元離散控制圖。但兩種質(zhì)量診 斷理論對于工序所能提供的診斷信息也是較為有限的，它無法表明工序的哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、出現(xiàn)了什么問題。 第三章：主要介紹了質(zhì)量管理的發(fā)展過程，工序質(zhì)量控制的相關(guān)理論、方法及其內(nèi)容。生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為中心高 315 毫米以上的 48 個(gè)系列 176 個(gè)品種 2100 多個(gè)規(guī)格的低壓、高壓、異步 、同步、 50 周波、 60 周波及在特殊條件下運(yùn)行的大型、中型交流電動(dòng)機(jī)，大中型異步、同步增安型防爆電動(dòng)機(jī)，變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)，中小型汽輪發(fā)電機(jī)，大型柴油發(fā)電機(jī)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)，電控柜，采原油的潛油電動(dòng)機(jī)及成套設(shè)備。 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 5 易貝 電機(jī)廠的組織結(jié)構(gòu) 圖 易貝 電機(jī)廠的組織結(jié)構(gòu) 易貝 電機(jī)廠的質(zhì)量現(xiàn)狀 公司一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展，服務(wù)用戶的長遠(yuǎn)大計(jì)，確立了 ―開發(fā)創(chuàng)新，以質(zhì)取勝，竭誠服務(wù)，持續(xù)改進(jìn) ‖的質(zhì)量方針，從九十年代初就開始貫徹 ISO9000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程實(shí)行嚴(yán)格 的管理和監(jiān)控。從大工業(yè)生產(chǎn)方式出現(xiàn)直至 20 世紀(jì) 40 年代，基本上屬于這一階 段。它應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。 三、全面 質(zhì)量管理階段 最早提出全面質(zhì)量管理概念的，是美國的費(fèi)根堡姆 ,但是由日本人首先將這一概念真正用于企業(yè)管理中。這樣，全面質(zhì)量管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也就應(yīng)運(yùn)而生，并且迅速得到推廣。 質(zhì)量控制應(yīng)貫穿與質(zhì)量形成的全過程，包括質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制等。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，監(jiān)控工序質(zhì)量因素的變化及其規(guī)律，使產(chǎn)品質(zhì)量特性在允許范圍內(nèi)波動(dòng)，達(dá)到 能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品的目的。對關(guān)鍵工序，除控制生產(chǎn)條件外，平衡經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量水平的關(guān)系，采取各種措施使其始終處于最優(yōu)狀態(tài)，而其中最有效的方式就是工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制。因此，它日益為工業(yè)界決策層、企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員所重視。 排列圖是由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)直方塊和一條這線所構(gòu)成的。 ⑵ 設(shè)計(jì)一張數(shù)據(jù)記錄表，將數(shù)據(jù)填入其中，并計(jì)算合計(jì)欄。 魚骨圖法 基本概念 因果分析圖法，又稱特性因素圖或魚骨圖。把大家針對質(zhì)量特性問題所提出的各種原因，用長短不等的箭線排列在主干線的兩側(cè)。一般 是以召開各種質(zhì)量分析會形式，共同分析，調(diào)整出因果分析圖。 直方圖的制作步驟 ⑴ 收集數(shù)據(jù)， 數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)一般為 50 個(gè)以上，最低不少于 30 個(gè)。以此類推得出所有組的上下限。另外，當(dāng)測量方法有問題或讀錯(cuò)測量數(shù)據(jù)時(shí)，也會出現(xiàn)這種形狀。它是用來區(qū)分由系統(tǒng)原因引起的異常波動(dòng)，或是由過程固有的隨即原因引起的正常波動(dòng)的一種工具。 控制圖的制作步驟： ⑴ 選取希望控制的質(zhì)量特性，如重量、不合格頻數(shù)等。 控制圖判穩(wěn)準(zhǔn)則： ⑴ 點(diǎn)子沒有跳出控制界限： Ⅰ 多數(shù)點(diǎn)集中在中心線附近。統(tǒng)計(jì) 過程控制是在控制圖之后產(chǎn)生的，是過程控制的一部分，是一個(gè)過程的反饋系統(tǒng)，它可能是統(tǒng)計(jì)性的，也可能是非統(tǒng)計(jì)性的。當(dāng)過程處于穩(wěn)態(tài)時(shí)，過程的計(jì)量特性值有 %落在 ? 土 3?的范圍內(nèi)，其中 ? 為過程特性值的總體均值。 電機(jī)的制造過程比較復(fù)雜，將電機(jī)的基本結(jié)構(gòu)件機(jī)座、端蓋、轉(zhuǎn)軸、轉(zhuǎn)子支架、定子鐵心、轉(zhuǎn)子鐵心、定子繞組、轉(zhuǎn)子繞組等的加工、制造、實(shí)驗(yàn)、裝配、浸漆、裝箱等的工藝過程表示如圖 所示： 大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 18 圖 Y 系列三相異步電機(jī)工藝流程圖 端蓋是聯(lián)接轉(zhuǎn)子和機(jī)座的結(jié)構(gòu)零件，它一方面對電動(dòng)機(jī)內(nèi)部起保護(hù)作用，另一方面通過安放在端蓋內(nèi)的滾動(dòng)軸承來保證定子和轉(zhuǎn)子的相對位置。中小型電機(jī)的轉(zhuǎn)軸選用熱軋圓鋼作為毛坯，其直徑需按轉(zhuǎn)軸的最大直徑加上加工余量進(jìn)行選擇 ，因此，轉(zhuǎn)軸的切削量是較大的。機(jī)座上需要加工的部位有兩端止口、鐵芯擋外圓、底腳孔，以及固定端蓋、接線盒和吊環(huán)用的螺栓孔等。而轉(zhuǎn)抽又是這兩個(gè)工件加工中質(zhì)量問題更嚴(yán)重的，因此轉(zhuǎn)軸的加工工序是 Y 系列三相異步 電機(jī)生產(chǎn)的 ―瓶頸 ‖工序，因此要對其進(jìn)行嚴(yán)格的分析與控制。這種類型的直方圖屬于鋸齒形。 在本樣本中， n=4，可查得 1A *=， 4B =，表中 3B 為 ―—‖，則 3B 用 0 代替。繪制因果分析圖。 5M1E 法對 Y 系列三相異步電機(jī)工序質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn) 人員方面改進(jìn) 人，是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，工程實(shí)體質(zhì)量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監(jiān)理工程師共同努力下建 立起來的，人的因素是 5M1E 法的首要因素，它決定了其他幾個(gè)因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)、操作水平高低將最終影響工程實(shí)體質(zhì)量的好壞。在公司內(nèi)部組織 QC 小組，讓員工自己在裝配過程中，進(jìn)行質(zhì)量控制，并不斷改進(jìn)。 物料方面改進(jìn) 材料，是加工實(shí)體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構(gòu)成加工實(shí)體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，加工實(shí)體質(zhì)量就能夠得到充分保證 .因此材料事前控制就十分重要。 加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 30 顯示定位數(shù)據(jù)的裝置。 測量方法的改進(jìn) 測量也是工序質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。以轉(zhuǎn)軸的工序質(zhì)量控制為例，詳細(xì)介紹管理階段的具體