【正文】 電部、通風(fēng)部、地測部、調(diào)度室、勞資科、后勤管理中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人。第十五條 本辦法解釋權(quán)屬靜海供電有限公司生產(chǎn)技術(shù)科、營銷科。2）用戶新增、遷移、用戶更名工程竣工后，營業(yè)班3個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)信息和抄表路線圖的修改，并將相關(guān)信息傳遞給生產(chǎn)班。3)電纜工程驗(yàn)收記錄，并與現(xiàn)場實(shí)際相符。：表箱號(hào)、地址、上級電源低壓開關(guān)箱（分支箱）號(hào)或低壓桿號(hào)。二次回路導(dǎo)線的中間不得有接頭。(二)電能計(jì)量裝臵包括：電能表（集中器）、計(jì)量用電壓、電流互感器及其二次回路、接線盒、電能計(jì)量屏（柜、箱）等，其中：電能表（集中器）、計(jì)量用電壓、電流互感器采用唯一條形編碼，其入庫、出庫、配送、安裝、運(yùn)行、拆回執(zhí)行全生命周期管理。九、低壓電纜開關(guān)箱、分支箱采用非金屬外殼和封閉型母線，其外殼采用SMC環(huán)保絕緣材料。(二)在公網(wǎng)負(fù)荷端安裝，容量按配臵容量的15%－30%考慮，或根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)進(jìn)行配臵。五、各類用戶受電電壓質(zhì)量為：380V三相供電電壓允許偏差為額定電壓的177。(四)在重負(fù)荷建成區(qū)，無法取得新站址等建設(shè)條件受限制時(shí)，配電變壓器可增容至1250kVA。二、臺(tái)區(qū)的配電變壓器選型應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，以及技術(shù)裝備先進(jìn)性、環(huán)境合理性要求。二、開展臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作。三、負(fù)責(zé)組織編制達(dá)標(biāo)過程中低壓用戶計(jì)量裝臵、臺(tái)區(qū)考核關(guān)口計(jì)量裝臵的改造計(jì)劃，安排落實(shí)項(xiàng)目資金，組織并監(jiān)督改造工作的落實(shí)和工程驗(yàn)收。以上想法純屬個(gè)人觀點(diǎn)，在行家面前完全是班閉門弄斧，如有不妥請批評指準(zhǔn)，本人萬分感謝！共同為這次標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為什么說是完善呢，因?yàn)檫@“兩大標(biāo)準(zhǔn)”是臺(tái)區(qū)管理先進(jìn)地區(qū)實(shí)踐過的真理，是經(jīng)國網(wǎng)、省公司有關(guān)部室進(jìn)行了大量修改而定的，是指導(dǎo)所今后標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真學(xué)好、吃透“兩大標(biāo)準(zhǔn)”是各個(gè)供電所負(fù)責(zé)人和臺(tái)區(qū)主管人員的日常工作，并在今后的工作中加以貫徹，抓達(dá)標(biāo)此事宜早不宜遲，否則將會(huì)影響達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的進(jìn)度，“達(dá)標(biāo)辦”應(yīng)每月按“兩大標(biāo)準(zhǔn)”抽檢臺(tái)區(qū)的工作必須做好做實(shí)。七、班組建設(shè)（供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）的考核根據(jù)供電所班組建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度情況，每月由工會(huì)工作部、辦公室等相關(guān)部門，對照班組建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行考核。五、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意率考核公司電力營銷人員要按照《供電服務(wù)規(guī)范》、《供電員工守則》、《供電營業(yè)窗口規(guī)范化制度》開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。電費(fèi)回收包括考核期內(nèi)電價(jià)調(diào)整增收電費(fèi)，預(yù)收、IC卡購電電費(fèi)由公司營銷部統(tǒng)一建賬管理，單列考核。本項(xiàng)線損率指標(biāo)由各供電所臺(tái)區(qū)抄收管理責(zé)任人負(fù)責(zé)完成，供電所負(fù)責(zé)考核，并與責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。供電所應(yīng)對分工負(fù)責(zé)線損管理工作的直接責(zé)任人簽訂《線損目標(biāo)管理工作責(zé)任狀》，明確工作目標(biāo)、工作要求和工作責(zé)任，把公司下達(dá)的年度線損管理工作目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，實(shí)行分壓分線（10KV、400V線路）、分級（班組、個(gè)人）、分臺(tái)區(qū)的目標(biāo)考核管理，與直接責(zé)任人崗位工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核。嚴(yán)格各變電站計(jì)量管理，實(shí)行每班分壓、分線抄錄電量統(tǒng)計(jì)制度，變電工區(qū)應(yīng)逐月對各線路的負(fù)荷和線路進(jìn)行分壓、分線統(tǒng)計(jì)分析，分析結(jié)果在每月25日前報(bào)公司營銷部。公司分別與標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門簽訂《標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)責(zé)任狀》，明確目標(biāo)管理考核尺度，作為開展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)績效管理工作的評價(jià)依據(jù)。變電站線損率指標(biāo)及考核要求公司全部35KV變電站內(nèi)的線損率由變電工區(qū)負(fù)責(zé)管理，變電線損率=（所有變電站總輸入電量所有變電站總輸出電量）/所有變電站總輸出電量≤%?？紤]到電量大、線損低的供電所降損空間小，對年售電量在2000萬KWH以上的永寧、三都供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標(biāo)8%以內(nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于8%—25%，獎(jiǎng)50元，低于25%以上獎(jiǎng)80元。三、電費(fèi)回收率考核指標(biāo)及考核要求應(yīng)收電費(fèi)=各所同期分類電量分類電價(jià)。四、供電均價(jià)考核與管理要求（按公司方案考核供電所均價(jià)）各供電所電價(jià)嚴(yán)格按國家批準(zhǔn)的分類電價(jià)對照用電分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。有投訴等違反行風(fēng)規(guī)定者，人均扣罰2050元。本人經(jīng)過前一段時(shí)間在城東、馬步等供電所和員工座談、到臺(tái)區(qū)現(xiàn)場調(diào)查了解后，我個(gè)人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著想：一是要認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作；二是必須抓好“兩大標(biāo)準(zhǔn)”貫標(biāo)工作；三是在在降損方面下功夫。對于用電環(huán)境不好、線損高的臺(tái)區(qū)，可請公司保衛(wèi)部協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)通過一定范圍的查處竊電，抓幾個(gè)典型震一震，能后由23人為一組管理臺(tái)區(qū)，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)巡視，對于需要改造達(dá)標(biāo)的臺(tái)區(qū)，可以全所配合改造，力爭在2個(gè)月內(nèi)所有臺(tái)區(qū)達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。本辦法包括標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。三、負(fù)責(zé)組織各供電營業(yè)所開展臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算工作，對線損理論計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，查找技術(shù)線損方面存在的問題，組織制訂臺(tái)區(qū)技術(shù)降損目標(biāo)和措施并監(jiān)督落實(shí)。五、做好公用配電變壓器、配電裝臵、低壓線路的巡視工作，保證巡視率達(dá)到100％，每季度一次。也可采用技術(shù)成熟、低噪音非晶合金干式變壓器。高壓引下線采用50平方絕緣導(dǎo)線，跌落式熔斷器兩端、變壓器一、二次引出線應(yīng)加裝絕緣護(hù)套。六、配電變壓器三相負(fù)荷電流不應(yīng)超過額定電流，不平衡度不應(yīng)大于15%，不符合上述規(guī)定時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。八、土建配電站及箱式配電站斷路器應(yīng)選用性能優(yōu)異的知名品牌產(chǎn)品，同一站內(nèi)的受總和出線斷路器及相關(guān)附屬元器件選型應(yīng)一致。配臵配電監(jiān)測終端TTU和電涌吸收器件，具有計(jì)量、出線、補(bǔ)償、通信和綜合測控功能。(四)臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝臵宜采用高供低計(jì)、三相四線制連接方式，其3臺(tái)電流互感器二次繞組與電能表之間應(yīng)采用六線連接。(六)對于臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量裝臵電能表與互感器未在同一個(gè)封閉計(jì)量箱內(nèi)的，電能表箱進(jìn)、出二次線應(yīng)采用護(hù)套線或電纜，并加裝PVC絕緣塑料管。、分支箱編號(hào)正確、符合規(guī)范。：用戶編號(hào)、用電地址。臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量裝臵新裝、更換應(yīng)嚴(yán)格依照SG186系統(tǒng)投運(yùn)前管理和計(jì)量點(diǎn)變更的業(yè)務(wù)流程要求執(zhí)行。營業(yè)班在3個(gè)工作日內(nèi)完成臺(tái)區(qū)相關(guān)資料及抄表路線圖的建立或修改。礦井各類工程合格品達(dá)100%，優(yōu)良品達(dá)80%，消滅不合格品工程。根據(jù)現(xiàn)場變化及時(shí)督促相關(guān)部室修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）總工程師負(fù)責(zé)一通三防、防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及所轄隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。檢查方式：檢查人員原則上由各專業(yè)組技術(shù)員以上人員組成，專業(yè)檢查組人員不足時(shí)，可以聘用技術(shù)工人參加檢查，并報(bào)安全部進(jìn)行備案，并要保證一個(gè)月檢查人員不變，檢查地點(diǎn)不變。（4）月度直接隊(duì)組作業(yè)面最后一名處罰隊(duì)組正職（包括質(zhì)量副隊(duì)長）1000元，技術(shù)員及其他副隊(duì)長按隊(duì)干處罰的80%執(zhí)行；輔助隊(duì)組最后一名處罰隊(duì)組正職800元，技術(shù)員及其他副隊(duì)長按隊(duì)干處罰的80%執(zhí)行；省、集團(tuán)公司、汾河公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由各專業(yè)部室分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，凡在省、集團(tuán)公司、汾河公司季度檢查系統(tǒng)排名前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)該系統(tǒng)30000元，排名最后一、二名處罰5000、3000元，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部室制定獎(jiǎng)罰分配方案。參與隊(duì)組現(xiàn)場檢查的六個(gè)專業(yè)組200元/人次，地面現(xiàn)場檢查專業(yè)組100元/人次。第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化黨支部達(dá)標(biāo)管理及考核辦法標(biāo)準(zhǔn)化黨支部達(dá)標(biāo)管理及考核辦法第一章總則第一條為全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨支部建設(shè)成為基礎(chǔ)工作扎實(shí)、作用發(fā)揮到位、聯(lián)系群眾密切的“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”，使支部工作更接地氣，使黨建工作和中心工作緊密結(jié)合，共同作用，保障黨支部建設(shè)落實(shí)到位，考核評價(jià)到位，特制定本辦法。支部要按照規(guī)定認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，黨支部書記、委員、黨務(wù)專干按照要求參加黨務(wù)培訓(xùn)，“三會(huì)一課”正常開展，鼓勵(lì)普通黨員講黨課，同時(shí)做好所轄范圍內(nèi)的員工思想工作，主動(dòng)做好支部內(nèi)信訪維穩(wěn)工作，無群眾上訪及信訪事件。活動(dòng)室應(yīng)包含黨旗、入黨誓詞、黨員發(fā)展流程、組織機(jī)構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核、星級情況等內(nèi)容，要設(shè)置榮譽(yù)墻和宣傳欄、公開欄等，結(jié)合實(shí)際配備會(huì)議桌椅、講臺(tái)、多媒體設(shè)備、黨建書籍和雜志等黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展活動(dòng)必須的設(shè)施設(shè)備和資料，為黨員學(xué)習(xí)提供條件；支部內(nèi)建立通訊員隊(duì)伍，按時(shí)按量完成宣傳任務(wù)；按照企業(yè)規(guī)定，細(xì)化本支部黨務(wù)公開內(nèi)容及方式，加強(qiáng)黨務(wù)公開管理，做到應(yīng)公開盡公開；按班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對班組進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督，參與考核、驗(yàn)收、評優(yōu)等工作；每年至少研究一次共青團(tuán)工作，領(lǐng)導(dǎo)和支持共青團(tuán)開展號(hào)手崗隊(duì)和青年交友工作，加強(qiáng)團(tuán)員教育，重視推優(yōu)工作。，主要指標(biāo)是六必談六必訪、民族團(tuán)結(jié)等。：經(jīng)營業(yè)績、黨建述職、宣傳工作3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其中經(jīng)營業(yè)績由企業(yè)經(jīng)營管理部門按照目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行考核；宣傳工作由黨群部負(fù)責(zé)考核；述職評議由黨群部牽頭，黨支部書記依據(jù)《新疆公司黨組織書記抓黨建述職評議制度》的規(guī)定，代表黨支部向企業(yè)黨組織報(bào)告工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行評議并打分。第十五條支部達(dá)到五星級時(shí)，方可有資格評定示范黨支部。第二十一條季度及考核結(jié)果要進(jìn)行公示，黨群部要將考核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題書面反饋被考核黨支部。