【正文】 電部、通風部、地測部、調(diào)度室、勞資科、后勤管理中心等相關(guān)負責人。第十五條 本辦法解釋權(quán)屬靜海供電有限公司生產(chǎn)技術(shù)科、營銷科。2）用戶新增、遷移、用戶更名工程竣工后，營業(yè)班3個工作日內(nèi)完成相關(guān)信息和抄表路線圖的修改，并將相關(guān)信息傳遞給生產(chǎn)班。3)電纜工程驗收記錄，并與現(xiàn)場實際相符。：表箱號、地址、上級電源低壓開關(guān)箱（分支箱）號或低壓桿號。二次回路導線的中間不得有接頭。(二)電能計量裝臵包括：電能表（集中器）、計量用電壓、電流互感器及其二次回路、接線盒、電能計量屏（柜、箱）等，其中：電能表（集中器）、計量用電壓、電流互感器采用唯一條形編碼，其入庫、出庫、配送、安裝、運行、拆回執(zhí)行全生命周期管理。九、低壓電纜開關(guān)箱、分支箱采用非金屬外殼和封閉型母線，其外殼采用SMC環(huán)保絕緣材料。(二)在公網(wǎng)負荷端安裝，容量按配臵容量的15%－30%考慮，或根據(jù)負荷性質(zhì)進行配臵。五、各類用戶受電電壓質(zhì)量為：380V三相供電電壓允許偏差為額定電壓的177。(四)在重負荷建成區(qū)，無法取得新站址等建設(shè)條件受限制時，配電變壓器可增容至1250kVA。二、臺區(qū)的配電變壓器選型應符合國家相關(guān)標準、電力行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)程，以及技術(shù)裝備先進性、環(huán)境合理性要求。二、開展臺區(qū)標準化整改工作。三、負責組織編制達標過程中低壓用戶計量裝臵、臺區(qū)考核關(guān)口計量裝臵的改造計劃，安排落實項目資金，組織并監(jiān)督改造工作的落實和工程驗收。以上想法純屬個人觀點，在行家面前完全是班閉門弄斧，如有不妥請批評指準，本人萬分感謝！共同為這次標準化臺區(qū)建設(shè)獻計獻策。為什么說是完善呢，因為這“兩大標準”是臺區(qū)管理先進地區(qū)實踐過的真理，是經(jīng)國網(wǎng)、省公司有關(guān)部室進行了大量修改而定的，是指導所今后標準化臺區(qū)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，認真學好、吃透“兩大標準”是各個供電所負責人和臺區(qū)主管人員的日常工作，并在今后的工作中加以貫徹，抓達標此事宜早不宜遲，否則將會影響達標驗收的進度，“達標辦”應每月按“兩大標準”抽檢臺區(qū)的工作必須做好做實。七、班組建設(shè)（供電所標準化建設(shè)）的考核根據(jù)供電所班組建設(shè)質(zhì)量、進度情況，每月由工會工作部、辦公室等相關(guān)部門，對照班組建設(shè)內(nèi)容進行考核。五、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意率考核公司電力營銷人員要按照《供電服務(wù)規(guī)范》、《供電員工守則》、《供電營業(yè)窗口規(guī)范化制度》開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。電費回收包括考核期內(nèi)電價調(diào)整增收電費，預收、IC卡購電電費由公司營銷部統(tǒng)一建賬管理，單列考核。本項線損率指標由各供電所臺區(qū)抄收管理責任人負責完成，供電所負責考核，并與責任人的工資、獎金掛鉤，每月兌現(xiàn)獎罰。供電所應對分工負責線損管理工作的直接責任人簽訂《線損目標管理工作責任狀》，明確工作目標、工作要求和工作責任，把公司下達的年度線損管理工作目標層層分解、責任到人，實行分壓分線（10KV、400V線路）、分級（班組、個人）、分臺區(qū)的目標考核管理，與直接責任人崗位工資、獎金掛鉤考核。嚴格各變電站計量管理，實行每班分壓、分線抄錄電量統(tǒng)計制度，變電工區(qū)應逐月對各線路的負荷和線路進行分壓、分線統(tǒng)計分析，分析結(jié)果在每月25日前報公司營銷部。公司分別與標準化臺區(qū)達標工作關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門簽訂《標準化臺區(qū)達標責任狀》，明確目標管理考核尺度，作為開展標準化臺區(qū)達標績效管理工作的評價依據(jù)。變電站線損率指標及考核要求公司全部35KV變電站內(nèi)的線損率由變電工區(qū)負責管理，變電線損率=（所有變電站總輸入電量所有變電站總輸出電量）/所有變電站總輸出電量≤%?？紤]到電量大、線損低的供電所降損空間小，對年售電量在2000萬KWH以上的永寧、三都供電所，其完成線損率低于本部門綜合線損率考核指標8%以內(nèi)，另行獎30元，低于8%—25%，獎50元，低于25%以上獎80元。三、電費回收率考核指標及考核要求應收電費=各所同期分類電量分類電價。四、供電均價考核與管理要求（按公司方案考核供電所均價）各供電所電價嚴格按國家批準的分類電價對照用電分類標準執(zhí)行到位。有投訴等違反行風規(guī)定者，人均扣罰2050元。本人經(jīng)過前一段時間在城東、馬步等供電所和員工座談、到臺區(qū)現(xiàn)場調(diào)查了解后，我個人認為標準化臺區(qū)建設(shè)應從以下三個方面著想：一是要認真做好基礎(chǔ)工作；二是必須抓好“兩大標準”貫標工作；三是在在降損方面下功夫。對于用電環(huán)境不好、線損高的臺區(qū)，可請公司保衛(wèi)部協(xié)調(diào)公安機關(guān)通過一定范圍的查處竊電，抓幾個典型震一震，能后由23人為一組管理臺區(qū)，加強臺區(qū)巡視，對于需要改造達標的臺區(qū)，可以全所配合改造，力爭在2個月內(nèi)所有臺區(qū)達到優(yōu)秀標準。本辦法包括標準化臺區(qū)的技術(shù)標準和工作流程標準等。三、負責組織各供電營業(yè)所開展臺區(qū)線損理論計算工作，對線損理論計算結(jié)果進行分析，查找技術(shù)線損方面存在的問題，組織制訂臺區(qū)技術(shù)降損目標和措施并監(jiān)督落實。五、做好公用配電變壓器、配電裝臵、低壓線路的巡視工作，保證巡視率達到100％，每季度一次。也可采用技術(shù)成熟、低噪音非晶合金干式變壓器。高壓引下線采用50平方絕緣導線，跌落式熔斷器兩端、變壓器一、二次引出線應加裝絕緣護套。六、配電變壓器三相負荷電流不應超過額定電流，不平衡度不應大于15%，不符合上述規(guī)定時，應及時進行負荷調(diào)整。八、土建配電站及箱式配電站斷路器應選用性能優(yōu)異的知名品牌產(chǎn)品，同一站內(nèi)的受總和出線斷路器及相關(guān)附屬元器件選型應一致。配臵配電監(jiān)測終端TTU和電涌吸收器件，具有計量、出線、補償、通信和綜合測控功能。(四)臺區(qū)電能計量裝臵宜采用高供低計、三相四線制連接方式，其3臺電流互感器二次繞組與電能表之間應采用六線連接。(六)對于臺區(qū)關(guān)口計量裝臵電能表與互感器未在同一個封閉計量箱內(nèi)的，電能表箱進、出二次線應采用護套線或電纜，并加裝PVC絕緣塑料管。、分支箱編號正確、符合規(guī)范。：用戶編號、用電地址。臺區(qū)關(guān)口計量裝臵新裝、更換應嚴格依照SG186系統(tǒng)投運前管理和計量點變更的業(yè)務(wù)流程要求執(zhí)行。營業(yè)班在3個工作日內(nèi)完成臺區(qū)相關(guān)資料及抄表路線圖的建立或修改。礦井各類工程合格品達100%，優(yōu)良品達80%，消滅不合格品工程。根據(jù)現(xiàn)場變化及時督促相關(guān)部室修訂質(zhì)量標準化建設(shè)標準。（3）總工程師負責一通三防、防治水質(zhì)量標準化及所轄隊組質(zhì)量標準化管理。檢查方式：檢查人員原則上由各專業(yè)組技術(shù)員以上人員組成，專業(yè)檢查組人員不足時，可以聘用技術(shù)工人參加檢查，并報安全部進行備案，并要保證一個月檢查人員不變，檢查地點不變。（4）月度直接隊組作業(yè)面最后一名處罰隊組正職（包括質(zhì)量副隊長）1000元，技術(shù)員及其他副隊長按隊干處罰的80%執(zhí)行；輔助隊組最后一名處罰隊組正職800元，技術(shù)員及其他副隊長按隊干處罰的80%執(zhí)行；省、集團公司、汾河公司質(zhì)量標準化檢查由各專業(yè)部室分管領(lǐng)導牽頭負責，凡在省、集團公司、汾河公司季度檢查系統(tǒng)排名前三名的分別獎勵該系統(tǒng)30000元，排名最后一、二名處罰5000、3000元，由分管領(lǐng)導、部室制定獎罰分配方案。參與隊組現(xiàn)場檢查的六個專業(yè)組200元/人次，地面現(xiàn)場檢查專業(yè)組100元/人次。第五篇：標準化黨支部達標管理及考核辦法標準化黨支部達標管理及考核辦法第一章總則第一條為全面加強黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨支部建設(shè)成為基礎(chǔ)工作扎實、作用發(fā)揮到位、聯(lián)系群眾密切的“標準化黨支部”，使支部工作更接地氣，使黨建工作和中心工作緊密結(jié)合，共同作用，保障黨支部建設(shè)落實到位，考核評價到位，特制定本辦法。支部要按照規(guī)定認真做好黨員發(fā)展工作，黨支部書記、委員、黨務(wù)專干按照要求參加黨務(wù)培訓，“三會一課”正常開展，鼓勵普通黨員講黨課，同時做好所轄范圍內(nèi)的員工思想工作，主動做好支部內(nèi)信訪維穩(wěn)工作，無群眾上訪及信訪事件?；顒邮覒h旗、入黨誓詞、黨員發(fā)展流程、組織機構(gòu)、工作標準及考核、星級情況等內(nèi)容，要設(shè)置榮譽墻和宣傳欄、公開欄等，結(jié)合實際配備會議桌椅、講臺、多媒體設(shè)備、黨建書籍和雜志等黨員學習培訓、開展活動必須的設(shè)施設(shè)備和資料，為黨員學習提供條件；支部內(nèi)建立通訊員隊伍，按時按量完成宣傳任務(wù)；按照企業(yè)規(guī)定，細化本支部黨務(wù)公開內(nèi)容及方式，加強黨務(wù)公開管理，做到應公開盡公開；按班組建設(shè)標準，對班組進行管理、指導、監(jiān)督，參與考核、驗收、評優(yōu)等工作；每年至少研究一次共青團工作，領(lǐng)導和支持共青團開展號手崗隊和青年交友工作，加強團員教育，重視推優(yōu)工作。，主要指標是六必談六必訪、民族團結(jié)等。：經(jīng)營業(yè)績、黨建述職、宣傳工作3個標準。其中經(jīng)營業(yè)績由企業(yè)經(jīng)營管理部門按照目標責任書內(nèi)容進行考核；宣傳工作由黨群部負責考核；述職評議由黨群部牽頭，黨支部書記依據(jù)《新疆公司黨組織書記抓黨建述職評議制度》的規(guī)定，代表黨支部向企業(yè)黨組織報告工作，企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)人員進行評議并打分。第十五條支部達到五星級時，方可有資格評定示范黨支部。第二十一條季度及考核結(jié)果要進行公示，黨群部要將考核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題書面反饋被考核黨支部。