【正文】 標(biāo)準(zhǔn)。五、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收工作。第四條本辦法適用于靜海供電有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)的全部公用變壓器及低壓配電網(wǎng)設(shè)備?？傊?，公司各部室和供電所要通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)兵力，加大對(duì)線損高的臺(tái)區(qū)進(jìn)行輪番檢查、和村組干部積極溝通，確保每日一巡查，設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)并不定期開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，并通過(guò)改造配合，最終一定能夠完成高損臺(tái)區(qū)的降損工作。同時(shí)作為管理線損的主要依據(jù)之一，計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性也是非常關(guān)鍵的，公司經(jīng)過(guò)改造近年來(lái)更新了一批新的計(jì)量裝置，計(jì)量中心的人員非常辛苦做了很多工作，但由于計(jì)量裝置本身存在著種種缺陷和不足，準(zhǔn)確性仍然不能100%的完全相信，真的不容樂(lè)觀。電壓合格率未達(dá)要求，人均扣罰25元。公司營(yíng)銷(xiāo)部每季度對(duì)各供電所進(jìn)行一次電價(jià)執(zhí)行情況檢查，變損費(fèi)、基本電費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)要執(zhí)行規(guī)范。當(dāng)月電費(fèi)回收率達(dá)100%，按所職工人均月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放電費(fèi)回收獎(jiǎng)金，完成98%以上未到100%，扣罰人均30元，完成95%98%，扣罰人均50元，完成95%以下不發(fā)電費(fèi)回收獎(jiǎng)，責(zé)令追回電費(fèi)，并與工資總額掛鉤，電費(fèi)回收獎(jiǎng)罰按月考核按季兌現(xiàn)。對(duì)年電量在500萬(wàn)KWH以下的帶溪、高橋、棋坪、港口供電所，其完成線損率低于本部門(mén)綜合線損率考核指標(biāo)15%以內(nèi)，另行獎(jiǎng)30元，低于15%—40%，獎(jiǎng)50元，低于40%以上獎(jiǎng)80元。供電所線損率=（直供電量售電量）/直供電量100%≤本所線損率控制指標(biāo)。工作目標(biāo)：2010年9月30日前，必須全部通過(guò)省公司B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)驗(yàn)收。供電所臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)日常工作，由公司臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)辦進(jìn)行考核管理，每月每人100元的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作質(zhì)量、進(jìn)度等績(jī)效指標(biāo)，對(duì)照《銅鼓縣供電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》（銅鼓電[2010]5號(hào)）的要求進(jìn)行兌現(xiàn)。其中，直供電量=本所10KV關(guān)口表輸入電量+轄區(qū)內(nèi)非專線上網(wǎng)小水電站購(gòu)入電量售電量=本所所有用戶抄見(jiàn)電量+本所所用電量+本所10KV關(guān)口表輸出電量（2）供電所是本供電區(qū)域范圍線損管理的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)線損管理日常工作。（4）（公變）低壓側(cè)到各用戶端電表止的低壓線損率指標(biāo)。電費(fèi)回收考核要求：營(yíng)銷(xiāo)部和各供電所每月1620日期間完成電量抄錄工作（工業(yè)用戶在1819日抄錄），及時(shí)錄入營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)并發(fā)送收費(fèi)。供電均價(jià)以各供電所當(dāng)月《電費(fèi)實(shí)收?qǐng)?bào)表》為依據(jù)，完成公司均價(jià)指標(biāo)人均月獎(jiǎng)50元，低于10％以內(nèi)按人均罰15元，以此類(lèi)推，罰完為止。非供電所管理原因造成非計(jì)劃停電，不列入供電所供電可靠率考核；供電可靠率未達(dá)要求，在基本獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，人均扣罰25元。盡管這些計(jì)量裝置比較先進(jìn)，但這些問(wèn)題我們不能不考慮，如計(jì)量裝置損壞更換一次，將會(huì)影響1個(gè)月以上的考核計(jì)量，如果等到10月臺(tái)線達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的時(shí)候再來(lái)重視，就已經(jīng)遲了，所以加強(qiáng)計(jì)量裝置的管理是不容忽視。當(dāng)然，筆者在供電所調(diào)研期間也看到了一些員工的畏難情緒以及叫苦的聲音，認(rèn)為供電所標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)是不可能完成的任務(wù)。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)臵與管理職責(zé)第五條營(yíng)銷(xiāo)科職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作動(dòng)態(tài)監(jiān)督，負(fù)責(zé)牽頭組織生技科及屬地供電營(yíng)業(yè)所對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。第七條各供電營(yíng)業(yè)所職責(zé)。重點(diǎn)為臺(tái)區(qū)變壓器及其輔助設(shè)施選型、布局、用戶負(fù)荷，線路線徑、分支箱、用戶表箱等硬件設(shè)施必須滿足安全、節(jié)能、用電需求、電能質(zhì)量等要求。(二)箱式配電站配電變壓器最大容量為630kVA。必要時(shí)校驗(yàn)線路末端負(fù)荷側(cè)的電壓質(zhì)量。可采用分散和集中補(bǔ)償相結(jié)合的方式。長(zhǎng)延時(shí)整定電流為變壓器額定電流。農(nóng)網(wǎng)區(qū)域配電架空臺(tái)區(qū)類(lèi)型具備：長(zhǎng)延時(shí)、瞬時(shí)和漏電故障保護(hù)等功能。對(duì)電流二次回路，連接導(dǎo)線截面積應(yīng)按電流互感器的額定二次負(fù)荷計(jì)算確定，至少應(yīng)不小于4mm。(一)臺(tái)區(qū)設(shè)備標(biāo)識(shí)，主要標(biāo)志內(nèi)容如下：1)配電線路名稱和桿塔編號(hào)； 2)配電變壓器編號(hào)、容量；3)配變站（開(kāi)閉站）、低壓電纜開(kāi)關(guān)箱、分支箱的編號(hào)； 4)配電站(包括箱式)和變壓器應(yīng)有警告標(biāo)志。5)設(shè)備變更記錄簿：新投產(chǎn)工程竣工資料；避雷器、跌落式熔斷器、低壓刀閘更換記錄；6)巡線手冊(cè)：巡視記錄、缺陷記錄、設(shè)備故障記錄、負(fù)荷記錄。，應(yīng)保證包括：臺(tái)區(qū)號(hào)、臺(tái)區(qū)名稱、臺(tái)區(qū)地址、變壓器容量、互感器變比、集中器（電能表）條形編碼、互感器條形編碼、邏輯地址、鉛封號(hào)、封印日期、責(zé)任人等。第十三條各供電營(yíng)業(yè)所依據(jù)公司相關(guān)工作要求，自行編制所內(nèi)考核細(xì)則，明確人員職責(zé)、業(yè)務(wù)時(shí)限及相關(guān)內(nèi)部考核機(jī)制。二季度完成其它工作面達(dá)標(biāo)工作，并保持到年底。（1）采煤專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；（2）掘進(jìn)專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；（3）機(jī)電專業(yè)由機(jī)電部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電經(jīng)理；（4）運(yùn)輸專業(yè)由機(jī)電部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電經(jīng)理；（5）一通三防專業(yè)由通風(fēng)區(qū)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師；（6）地測(cè)防治水專業(yè)由地質(zhì)測(cè)量部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師；（7）信息調(diào)度專業(yè)由調(diào)度室牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；（8）安全管理專業(yè)由安全部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：安全處長(zhǎng)；（9）應(yīng)急救援專業(yè)由安全部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：安全處長(zhǎng)；（10）職業(yè)健康專業(yè)由勞資部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：后勤經(jīng)理；（11）地面設(shè)施專業(yè)由后勤部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)：后勤經(jīng)理；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分部運(yùn)行。（5）安全處長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的總體監(jiān)督、考核兌現(xiàn)。打分規(guī)則：（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分以100分為滿分，分直接、輔助兩個(gè)隊(duì)組考核。典型引路，鼓勵(lì)樣板工程建設(shè)。所有參檢人員必須攜帶量具與檢查表，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線認(rèn)真布點(diǎn)檢查，并嚴(yán)格評(píng)分定級(jí)，安全部每次組成督查組對(duì)檢查人員進(jìn)行監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按規(guī)定檢查者一律取消補(bǔ)助，并在講評(píng)會(huì)上通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的取消參檢資格，并另行追究。第四條黨支部要廣泛開(kāi)展黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和群眾積極參與安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(2)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：黨支部建立健全《黨支部工作職責(zé)》《黨支部書(shū)記及委員工作職責(zé)》；嚴(yán)格執(zhí)行《“三會(huì)一課”制度》《組織生活會(huì)制度》《民主評(píng)議黨員制度》； 細(xì)化落實(shí)《黨務(wù)公開(kāi)管理辦法》《“六必談六必訪”管理規(guī)定》等制度(3)工作保障標(biāo)準(zhǔn)：熟知并嚴(yán)格執(zhí)行黨支部成立和換屆工作流程、黨支部委員增補(bǔ)流程、黨支部大會(huì)會(huì)議流程、黨支部委員會(huì)會(huì)議流程、黨員發(fā)展工作流程、組織生活會(huì)流程及民主評(píng)議黨員流程。(7)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：按照黨管安全要求，抓好安全教育學(xué)習(xí)和宣傳、召開(kāi)安全專題會(huì)、支部書(shū)記上安全黨課、開(kāi)展聯(lián)管聯(lián)建、消滅空白黨員班組等工作，完成本單位安全考核目標(biāo)。開(kāi)展教育活動(dòng)； 結(jié)對(duì)子、認(rèn)親戚活動(dòng)；家訪活動(dòng)；漢族和民族員工師帶徒活動(dòng)； 民族員工座談會(huì)；民族聯(lián)誼活動(dòng)。第十二條支部考核作為先進(jìn)黨支部評(píng)選的主要依據(jù)。，若員工受到黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)處理，本支部將直接進(jìn)入紅線班組。第二十三條示范黨支部的評(píng)選同時(shí)參考班組建設(shè)的星級(jí)評(píng)定。第二十五條 支部建設(shè)工作納入公司、所管理企業(yè)兩級(jí)表彰體系。第十八條 各黨支部要根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)開(kāi)展各具特色的建設(shè)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)自主創(chuàng)新。第五章結(jié)果運(yùn)用第十三條支部的考核平均成績(jī)除以100后納入黨群考核體系。公司所管理企業(yè)黨組織書(shū)記是考核的第一責(zé)任人，所在企業(yè)黨群工作部是黨支部考核的責(zé)任部門(mén)。，主要指標(biāo)是廉潔教育、八項(xiàng)規(guī)定和作風(fēng)建設(shè)、簽訂責(zé)任書(shū)、簽訂承諾書(shū)。(4)基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)：支部必須建立黨員、黨小組、班組長(zhǎng)、黨員發(fā)展名冊(cè)和黨員異動(dòng)表、黨費(fèi)收繳明細(xì)表；做好三會(huì)一課記錄、“六必談六必訪”工作記錄、支部活動(dòng)記錄、宣傳稿件記錄、黨務(wù)公開(kāi)記錄等記錄資料；做好支部成立、換屆、分工等重要資料歸檔管理；支部要有工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作列入月度安排。第二章 內(nèi)容指標(biāo)第六條“六好十標(biāo)準(zhǔn)”黨支部建設(shè)的主要內(nèi)容包括六大類(lèi)十個(gè)方面三十四個(gè)指標(biāo)：，主要指標(biāo)是支部設(shè)立與換屆、黨員發(fā)展、“三會(huì)一課”黨建帶工建和團(tuán)建等。（3）凡無(wú)故不參加周檢的人員，一次否決月度安全績(jī)效獎(jiǎng)的10%。以上考核由安全部統(tǒng)一造表，經(jīng)安全處長(zhǎng)簽字后，由安全部?jī)冬F(xiàn)。旬檢月驗(yàn)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分（上旬、中旬檢各占25%、月驗(yàn)占50%）達(dá)90分及以上，該隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量工資100%兌現(xiàn)，得分90分（不含90分）以下，該隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量工資按相應(yīng)百分比兌現(xiàn)（上中旬各占25％，月末驗(yàn)收占50％），當(dāng)月施工工程，按照施工工程地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。四、實(shí)施辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收采用周檢方式進(jìn)行驗(yàn)收。各部負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，制定、修編、季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，督促落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查、整改，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行講評(píng)、考核。二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師工會(huì)主席總經(jīng)理助理副總工程師成員：安全部、生產(chǎn)部、機(jī)