【正文】 解決問題的能力有待加強(qiáng)。他們服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，精心組織，熱情服務(wù)，在人力和物力上確保各相關(guān)科室的搬遷。完成同等學(xué)歷研究生論文的盲審及外校論文交流評(píng)審工作。獲學(xué)校教學(xué)成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，陜西省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。 利用各種渠道，加強(qiáng)對(duì)外交流?！吨袊つw性病學(xué)雜志》、《中國兒童保健雜志》在期刊各評(píng)價(jià)指標(biāo)上有了很大的進(jìn)步，影響因子、總被引頻次等都較去年有所提高。獲陜西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)了與省醫(yī)保的聯(lián)網(wǎng)。干部病區(qū)共收治廳局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部住院386人次，有28名醫(yī)護(hù)人員承擔(dān)并出色完成了14次重大活動(dòng)和重要會(huì)議保健任務(wù)，其中承擔(dān)中央領(lǐng)導(dǎo)來陜考察保健任務(wù)9次。認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，深入開展愛心創(chuàng)意活動(dòng)，探索臨床護(hù)理路徑，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)院內(nèi)疑難危重病人管理和科室間支持協(xié)作。 二 我們以“三甲”評(píng)審及“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)醫(yī)療制度為手段，以制定及實(shí)施診療常規(guī)為保障，狠抓了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。重視“三重一大”集體決策制度的落實(shí)，重視院務(wù)公開工作，尊重職工的知情權(quán)，重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，重視醫(yī)院的制度建設(shè)，重視解決醫(yī)院的民生問題。北院醫(yī)療布局又重新做了調(diào)整，絕大部分科室床位數(shù)不同程度增加，緩解了病床數(shù)不足、病人住院難的現(xiàn)狀，同時(shí)也改善了各病區(qū)環(huán)境，整體醫(yī)療布局更加合理。全年制定、修訂制度9項(xiàng)，編撰了《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案管理手冊》、《西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院醫(yī)療工作制度匯編》、《醫(yī)院流程管理手冊》。我們對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行了全方位的梳理，特別是對(duì)執(zhí)行不力的規(guī)章制度，查找原因，拿出辦法，落到實(shí)處。新大樓的順利啟用在我院發(fā)展史上具有里程碑的意義，標(biāo)志著我院發(fā)展步入了一個(gè)新的階段。貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策堅(jiān)定不移，落實(shí)執(zhí)行教育部、衛(wèi)生部和學(xué)校的相關(guān)規(guī)定和工作部署認(rèn)識(shí)明確，工作認(rèn)真，行動(dòng)積極。 辦理醫(yī)院土地證和職工住房產(chǎn)權(quán)證，既要維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益，保證國有資產(chǎn)的完整性，又要體現(xiàn)職工的群眾利益，我們既澄清、妥善處理了大量的歷史遺留問題，又解決了大量面對(duì)的新問題，已取得了突破性成績。提高醫(yī)務(wù)人員自我保護(hù)意識(shí)和防范醫(yī)療糾紛的能力，努力減少安全隱患。 加強(qiáng)護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)控，防范差錯(cuò)事故，用高水平的護(hù)理技術(shù)提高患者滿意度。 重視干部保健基地建設(shè)。截止年底，我院與陜西省所有地市級(jí)醫(yī)保中心簽訂協(xié)議，并與陜西省煤業(yè)集團(tuán)、長慶油田、航天集團(tuán)等大中型企事業(yè)單位簽訂職工醫(yī)保協(xié)議。出版專著3部。現(xiàn)有12個(gè)專業(yè)通過資格認(rèn)定，有力地推動(dòng)了我院藥物臨床試驗(yàn)的發(fā)展，擴(kuò)大了同其他醫(yī)院間聯(lián)系與合作的機(jī)會(huì)。 為滿足醫(yī)院工作需要，全年共招聘各級(jí)各類人員291名，其中博士生24名，碩士生38名，護(hù)理人員130名，管理人員58名。按照學(xué)校要求完成了XX版臨床醫(yī)學(xué)（五年制）專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂。創(chuàng)造條件開辦學(xué)術(shù)講座，邀請外籍專家為研究生開設(shè)系列講座。后勤職工深入科室，量身定做，配齊了大樓所需的辦公用品。 存在問題 行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員凝聚力、向心力有待增強(qiáng)，思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)有待改進(jìn)。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。(4)加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)