20xx年街道辦事處工作計(jì)劃-1與20xx年街道辦事處工作計(jì)劃匯編(更新版)
【正文】 強(qiáng)民生福利。一是健全聯(lián)創(chuàng)共建機(jī)制。二是狠抓精細(xì)管理。加快啟動(dòng)停滯項(xiàng)目。二是強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)。組建社區(qū)環(huán)保志愿者隊(duì)伍，建立和健全社區(qū)環(huán)保節(jié)能管理制度和群眾性的環(huán)境監(jiān)督體系。 力爭(zhēng)在計(jì)劃生育服務(wù)上有新的突破，打造人本淮川。 力爭(zhēng)社會(huì)綜治工作有新突破，打造平安淮川。五是將“愛心超市”觸角延伸至小區(qū)、樓棟，建立居民小區(qū)“愛心屋”、樓棟“愛心角”，營造和諧的生活保障環(huán)境。三是對(duì)城東、城西、北園、聯(lián)城社區(qū)背街小巷、居民區(qū)房前屋后按照硬化、綠化、亮化要求全面進(jìn)行改造。確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值增長20%，突破12億元，增長20%，財(cái)政稅收突破8500萬元，實(shí)現(xiàn)居民增收400元。 （二）貫穿“兩條主線”。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作為龍頭，以“打造商務(wù)旗艦，進(jìn)軍千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以構(gòu)建和諧淮川為工作主題，以“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步”為兩條工作主線，促進(jìn)和諧淮川的全面發(fā)展。一是以規(guī)范建設(shè)特色街區(qū)為重點(diǎn)，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，實(shí)施商貿(mào)興街戰(zhàn)略，全力打造商務(wù)中心、文化中心、貿(mào)易中心、金融中心。 （三）抓好“三大工程”。一是街道、社區(qū)、企業(yè)單位免費(fèi)對(duì)剩余勞動(dòng)力、失地居民和下崗失業(yè)人員尤其是4050人員提供勞動(dòng)技能培訓(xùn)和再就業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，社區(qū)建立家政服務(wù)中心，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，想方設(shè)法增加就業(yè)崗位，力爭(zhēng)XX年失業(yè)人員大部分實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，所有社區(qū)達(dá)到最充分就業(yè)社區(qū)。一是要總結(jié)提煉出“淮川精神”，使之成為淮川的公德名片和品位標(biāo)志。 力爭(zhēng)在社區(qū)管理模式上有新的突破，打造數(shù)字淮川。一是成立專門的城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，實(shí)現(xiàn)管理模式的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變突擊管理為經(jīng)常管理。工作舉措是：“塑五型增五力”，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作，進(jìn)一步提升服務(wù)省級(jí)行政中心的工作水平。著力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，利用運(yùn)城大廈、標(biāo)志商務(wù)中心等雙創(chuàng)樓宇和青創(chuàng)匯國際創(chuàng)客廣場(chǎng)，力爭(zhēng)打造一批成功的創(chuàng)新創(chuàng)意企業(yè)。按照全區(qū)“三大板塊”征拆工作的統(tǒng)一部署，2018年青園街道負(fù)責(zé)太平街地塊棚改項(xiàng)目，共涉及征收單位6家近300戶，時(shí)間緊任務(wù)重，必須全力以赴，確保完成任務(wù)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，成立社區(qū)紅白喜事協(xié)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)安小區(qū)紅白喜事的實(shí)時(shí)有效管控；開展聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)對(duì)沿街門店噪音、渣土、油污的處理，努力為省府區(qū)治周邊營造一個(gè)干凈、漂亮、整潔、有序、安靜的辦公和居家環(huán)境。二是健全聯(lián)點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)制。一方面，加強(qiáng)湘園、友誼兩個(gè)已完成社區(qū)的后續(xù)管理，進(jìn)一步探索保持常態(tài)管理、發(fā)動(dòng)居民群眾參與的好經(jīng)驗(yàn)，讓惠民工程長期保鮮。加大農(nóng)安小區(qū)居民群眾的教育，引導(dǎo)他們支持社區(qū)建設(shè)和資管委工作；加強(qiáng)對(duì)破產(chǎn)改制企業(yè)下崗職工的教育引導(dǎo)，在企業(yè)辦社會(huì)職能移交過程中，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，通過正常的組織活動(dòng)，爭(zhēng)取他們對(duì)改革的正確認(rèn)識(shí)，積極參與社區(qū)建設(shè)；加強(qiáng)新市民教育，加強(qiáng)與物業(yè)公司的聯(lián)系互動(dòng)，增強(qiáng)物業(yè)公司的服務(wù)主動(dòng)性，爭(zhēng)取廣大業(yè)主的支持，營造文明和諧的小區(qū)環(huán)境。二是建強(qiáng)班子。
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