20xx年街道辦事處工作計劃-1與20xx年街道辦事處工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 爭“四大突破” 打造“四大品牌”。 力爭在社區(qū)管理模式上有新的突破，打造數(shù)字淮川。在全面推行“社區(qū)事務(wù)管理系統(tǒng)軟件”運用的基礎(chǔ)上，建設(shè)社區(qū)網(wǎng)上服務(wù)平臺，完成街道、社區(qū)二級服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)政府、社區(qū)和居民信息的快速對接，提升現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)和社區(qū)管理水平。一是成立專門的城市管理領(lǐng)導小組辦公室，實現(xiàn)管理模式的兩個轉(zhuǎn)變，變被動管理為主動管理，變突擊管理為經(jīng)常管理。四是建設(shè)節(jié)約型城區(qū)。工作舉措是：“塑五型增五力”，重點抓好五個方面的工作，進一步提升服務(wù)省級行政中心的工作水平。進一步完善轄區(qū)的功能配套，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為堅決依法處理，營造重商親商的濃厚氛圍，保持“親、清”的政商關(guān)系。著力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，利用運城大廈、標志商務(wù)中心等雙創(chuàng)樓宇和青創(chuàng)匯國際創(chuàng)客廣場，力爭打造一批成功的創(chuàng)新創(chuàng)意企業(yè)。推動太和廣場和友誼綜合樓項目依法處理債務(wù)糾紛，依法進行重組招商，力爭早日盤活運營。按照全區(qū)“三大板塊”征拆工作的統(tǒng)一部署，2018年青園街道負責太平街地塊棚改項目，共涉及征收單位6家近300戶，時間緊任務(wù)重，必須全力以赴，確保完成任務(wù)。加快拉通省府周邊斷頭路，加快推進石青路、石人路的建設(shè)；加快石人沖水庫公園建設(shè)，密切配合市園林局搞好公園的整體建設(shè)，力爭早日開園，切實造福于民；加強省府周邊的綠化亮化美化，按照拆違復綠、垂直掛綠、見縫插綠的要求，全面進行造綠復綠，真正讓綠色成為惠及于民的實事工程；協(xié)調(diào)將湘府路兩廂、芙蓉路兩廂、萬芙路兩廂的亮化進一步提檔；爭取將省府周邊的公共站廁、公交線路、公交站點和公共自行車配備進一步優(yōu)化，讓群眾出行更方便。加強環(huán)境保護，成立社區(qū)紅白喜事協(xié)會，重點加強農(nóng)安小區(qū)紅白喜事的實時有效管控；開展聯(lián)合執(zhí)法，加強對沿街門店噪音、渣土、油污的處理，努力為省府區(qū)治周邊營造一個干凈、漂亮、整潔、有序、安靜的辦公和居家環(huán)境。要在堅持首善標準的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)建“更干凈、更安全、更幸福、更文明”的街道，需要動員青園轄區(qū)的各方力量，凝聚思想共識，形成共建共享的強大合力。二是健全聯(lián)點負責機制。強化平安青園建設(shè)，進一步深化“三防”聯(lián)動、“三調(diào)”聯(lián)動、“三社”聯(lián)動的工作機制，形成大綜治工作格局，實現(xiàn)刑事發(fā)案率同比大幅下降，人民群眾的安全感大幅提升。一方面，加強湘園、友誼兩個已完成社區(qū)的后續(xù)管理，進一步探索保持常態(tài)管理、發(fā)動居民群眾參與的好經(jīng)驗，讓惠民工程長期保鮮。將醫(yī)保、就業(yè)、低保、計生等政策更好地宣傳好落實好，真正讓群眾能夠享受更好的就業(yè)、就醫(yī)環(huán)境。加大農(nóng)安小區(qū)居民群眾的教育，引導他們支持社區(qū)建設(shè)和資管委工作；加強對破產(chǎn)改制企業(yè)下崗職工的教育引導，在企業(yè)辦社會職能移交過程中，加強黨組織建設(shè)，通過正常的組織活動，爭取他們對改革的正確認識，積極參與社區(qū)建設(shè)；加強新市民教育，加強與物業(yè)公司的聯(lián)系互動，增強物業(yè)公司的服務(wù)主動性，爭取廣大業(yè)主的支持，營造文明和諧的小區(qū)環(huán)境。一是建強組織。二是建強班子。實行中層干部競爭上崗和一般干部雙向選崗，形成以實績論英雄的用人導向。
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