20xx報(bào)社編輯年度工作總結(jié)與20xx報(bào)社財(cái)務(wù)部工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費(fèi)稿費(fèi)發(fā)到們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。收入收款376萬元，報(bào)銷、發(fā)工資、發(fā)稿費(fèi)等***萬元。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。”這基本上就是我社幾年經(jīng)營實(shí)績的真實(shí)寫照。XX年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項(xiàng)目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購等新興市場。三、調(diào)整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價。使編輯人員由想得多做得少。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。項(xiàng)目制實(shí)施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題。四、對營銷部門實(shí)行扁平化管理將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。這既降低了儲運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機(jī)和節(jié)奏。七、我所推行的項(xiàng)目構(gòu)建與經(jīng)營效果。初步為集團(tuán)對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗(yàn)的階段性答卷。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實(shí)施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。在記帳、算帳、報(bào)帳的全部過程中無差錯。大到上萬元，小到一元兩元，發(fā)工資時，我認(rèn)真審核，及時開支票送銀行，盡快的把錢落到們的帳戶上。我還負(fù)責(zé)管理報(bào)社的印鑒、和一些等。再把它打印七份，裝訂起來。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1