20xx企業(yè)員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。三、下半年工作計(jì)劃：知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)?！笆痉饵c(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。（1）x公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項(xiàng)只有6名）；（2）x公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”（x推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；（3）個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。4月召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。數(shù)據(jù)回顧：（1）20xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡（截止5月）說明：截止5月，集團(tuán)平均分為x分，x分以上的有x家；x分以上的有x家，最低分為x分；并列xx分的有x家（包含集團(tuán)職能部門），xx公司集團(tuán)并列第一，xx第一。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。組織成立項(xiàng)目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。在本次大會上，x公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。各部門或班組6x推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。（2）、部門6x專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。對于供應(yīng)商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點(diǎn)的培養(yǎng)幾個(gè)給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時(shí)候也可以伸出援助之手。目前我司與XXX航空發(fā)動機(jī)合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯
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